績效管理-展示頁
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【正文】 指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體目標(biāo)，構(gòu)成 企業(yè)的各部門、或個(gè)人所必須達(dá)成的業(yè)務(wù)上之成果 ? Performance Rating:對企業(yè)內(nèi)各集團(tuán)或個(gè)人所計(jì)劃的目標(biāo)，實(shí)際上產(chǎn)生怎樣的結(jié)果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然后與計(jì)劃、基準(zhǔn)、目標(biāo)或前期實(shí)績等對照，評估其實(shí)現(xiàn)的程度 2020年 6月 7 績效評估成功的基本條件 ?高層經(jīng)營者制定明確的理念與方針，并對制度的設(shè)計(jì)及運(yùn)用表示強(qiáng)烈的關(guān)心 ?根據(jù)行業(yè)、規(guī)模，應(yīng)采用適合企業(yè)經(jīng)營實(shí)況的制度 ?設(shè)計(jì)制度時(shí)，對部門間或個(gè)人間的管理對象及其相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)特別用心協(xié)調(diào)，以期使實(shí)施人員的努力朝著同一方向進(jìn)行 2020年 6月 8 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 2020年 6月 9 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?1．按照績效評估對象集團(tuán)的大小區(qū)分： （ 1）職能部門的集合體 （ 2）單獨(dú)的職能部門 （ 3）職能部門內(nèi)的小職能 （ 4）個(gè)人 2020年 6月 10 績效評估 制度的種類與績效表現(xiàn)法 ?2．根據(jù)績效表現(xiàn)法區(qū)分： （ 1） 綜合價(jià)值的評估法 （ 2）綜合性物量評估法 （ 3）個(gè)別要素評估法 2020年 6月 11 績效評估 制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) ?1．結(jié)果之把握 ?2 ．定量的表達(dá) ?3 ．可控制的項(xiàng)目 ?4 ．重視利潤 2020年 6月 12 績效評估 制度設(shè)計(jì)要點(diǎn) ?5．綜合評估 ?6 ．將來的實(shí)力亦須評估 ?7 ．計(jì)劃值或基準(zhǔn)值為提高績效 的一種手段 ?8 ．趨勢管理 ?9 ．績效獎(jiǎng)勵(lì) 2020年 6月 13 績效評估制度實(shí)例（二） 2020年 6月 14 績效評估制度實(shí)例 ?事業(yè)部（利潤中心）的績效評估 ?研究開發(fā)部門的績效評估 ?制造部門的績效評估 ?銷售部門的績效評估 ?財(cái)務(wù)部門的績效評估 ?其他部門的績效評估法 2020年 6月 15 事業(yè)部（利潤中心）的績效評估 ?事業(yè)部制的意義與績效評估： ?事業(yè)部績效月報(bào)實(shí)例 ?為了增加事業(yè)不利潤時(shí)的合算性看法 2020年 6月 16 事業(yè)部制的意義與績效評估 1．事業(yè)部制：把經(jīng)營體分割成擁有獨(dú)自的產(chǎn)品或市場的幾個(gè)企業(yè)性績效單位，而不是一般的職能單位，然后將綜合的管理責(zé)任授權(quán)給這些責(zé)任單位 ?產(chǎn)生于美國 ,成功在日本 ?以快速的企業(yè)成長為目標(biāo) , 尋求經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大 (擴(kuò)大目前的生產(chǎn)與銷售、多角化及公司合并等） 2020年 6月 17 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 2．事業(yè)部制作用： ?（ 1）此種分權(quán)制把經(jīng)營決策的權(quán)限，盡可能地置于接近可以進(jìn)行必要行為的場所，使能根據(jù)實(shí)際情況做機(jī)動(dòng)性的決策 ?（ 2）加強(qiáng)對提高生產(chǎn)力的意愿 ?（ 3）可促進(jìn)制造與銷售的產(chǎn)品專業(yè)化及分工化 2020年 6月 18 事業(yè)部制的意義與績效評估 ?（ 4）在此種分權(quán)化制度下，管理負(fù)責(zé)人的績效可以明確地加以測定 ?（ 5）由于把事業(yè)部的管理者當(dāng)作經(jīng)營管理的指導(dǎo)者來加以訓(xùn)練，可以培養(yǎng)出將來具有實(shí)力的經(jīng)營管理者 2020年 6月 19 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 3．事業(yè)部特點(diǎn)： ?擁有獨(dú)自的產(chǎn)品和市場 ?為完成獨(dú)立企業(yè)式的利潤責(zé)任，必要的、大幅度的決定權(quán) ?銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，不管對象是公司外部或內(nèi)部，都必須接受市場的客觀評價(jià) ?須擁有獨(dú)自的使用資本 2020年 6月 20 事業(yè)部制的意義與績效評估 ? 4．事業(yè)部績效制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用必須充分考慮： 各部門只注重自己 只注重眼前利益 不愿相互協(xié)助 職能人員嚴(yán)重重復(fù) 考慮因素 2020年 6月 21 事業(yè)部績效月報(bào)實(shí)例 ?績效月報(bào)的格式及要點(diǎn)（略） ?矩陣 MATRIX經(jīng)營（略） 2020年 6月 22 為了增加事業(yè)部利潤時(shí)的合算性看法 ?產(chǎn)品合算性是從產(chǎn)品邊際利潤大小來看的，以售價(jià)減去變動(dòng)成本而求出邊際利潤 ?短期性沒有任何限制條件時(shí)，每單位產(chǎn)品的邊際利潤大的產(chǎn)品合算性較高 ?提高全體的銷售額有困難時(shí)，須全力投入于銷售邊際利潤率較大的產(chǎn)品 ?中長期的合算性有如前述時(shí)，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 2020年 6月 23 為了增加事業(yè)部利潤時(shí)的合算性看法 ?中長期的合算性有如前述時(shí)，則以每單位產(chǎn)品的修正邊際利潤之大小來判斷 ?當(dāng)產(chǎn)品制造時(shí)，原料、設(shè)備、工時(shí)等成為限制條件時(shí)，每單位限制條件的邊際利潤較大的產(chǎn)品合算性較高 ?同時(shí)有兩個(gè)以上的限制條件時(shí)，可利用電腦進(jìn)行 LP(線型規(guī)劃法 )的計(jì)算，然后參考其結(jié)果進(jìn)行銷售活動(dòng) 2020年 6月 24 研究開發(fā)部門的績效評估 2020年 6月 25 研究開發(fā)部門的績效評估 ?研究開發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法 ?新產(chǎn)品的評估法 2020年 6月 26 研究開發(fā)部門的銷售額計(jì)算方法
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