無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-09 22:17本頁面
【正文】 述一遍。討論：無論什么職位面試官是不是一定會優(yōu)先選擇leader？答案：是。如果小組有一個特別合格且經(jīng)驗豐富的leader，就不要去爭了，這個時候爭取二把手會相對容易許多，等待leader犯錯的同時也把自己放在公司waiting list的第一個如果當不成leader的話，怎么辦？答案：另外2種人也能得到面試官的關(guān)注與加分Timer第一個發(fā)言者能得到面試官的加分，但第一個發(fā)言如果表達自己對case的看法，難免被其余同學(xué)否認或者質(zhì)疑。Timer tips:討論過程中要在HR看到你的時候再提醒大家注意時間（從HR角度來講AC也叫觀察型面試，所有加分行為均需要被HR觀察到），一旦超時，分數(shù)全扣在timer身上 ，提出記錄時間，同時要提出時間的分配方案。在HR看到你的時候問他時間，讓他成為你“會說話的手表” ，主動去調(diào)合而不是加入爭奪。要注意在總結(jié)的時候獲得最多最全的信息，拿一張紙記錄下每個人的觀點，同時紙上要多寫一些只有自己看得懂的語言或者符號。如果你什么都不是，最后的機會就是認真記筆記，在別人上去展示的時候同時將自己的筆記交給HR，告訴他這是提綱，讓他對照著看，爭取最后被關(guān)注的機會。此外，通過一個人的發(fā)言，可以很好的看出他的思維能力，溝通能力和表達能力。請你時刻牢記，這是真實工作情況的全息模擬有些人問，我是leader，為什么最終沒有要我？很簡單，如果一個項目，砸了，負責人是要承擔責任的。但是，同學(xué)，真實情況中，客戶給的deadline是死的，到了點兒玩不完就要賠錢，真金白銀，懂嗎？你耽誤了你的客戶，你的客戶就會耽誤他的客戶，他的客戶要他好看，他就會要你加倍的好看。沒有按時做完的情況下，一切都是扯淡。如果失敗了，面官第一個掛掉的就是你。大量面經(jīng)導(dǎo)致最近群面，大量的人都帶著不曉得問誰借的手表。面官一定會challenge你是否承擔了做timer的責任，提醒并推進大家。我就遇到過一個同學(xué)，一上來就跳timer，碩大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至終沒有看過一眼。這種情況，如果你是面官，你會放過他嗎？有人會問，這么有限的時間，怎么才能確保完成??？一個小組7個人，7個腦袋7張嘴，7種想法嘰嘰喳喳。首先leader應(yīng)該具有很好的邏輯思維，能夠帶領(lǐng)大家迅速找到核心問題，建立邏輯框架。（如果有人歪樓，要及時糾偏，如果有人啰嗦，要及時提醒，如果有人有好點子，要給予肯定并引領(lǐng)大家沿著正確的道路）上面的要求，就是我們平時說的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達能力。大家都不是傻子，如果組里面有這么優(yōu)秀的人，做不了leader難道就沒活路了嗎？非也非也，你沒有l(wèi)eader的腦子，但是可以有發(fā)現(xiàn)leader的眼睛啊。如果有適合的人選產(chǎn)生，積極的輔佐leader也是非常好的團隊協(xié)作者。我們都喜歡這樣的人做我們的同事，你的面官也不例 外。邏輯思維決定了你們推進的速度，如果有清晰的邏輯思維框架，整個討論會特別順暢，而且可以根據(jù)時間來整體上協(xié)調(diào)各個部分的詳略。只有按時交工客戶才會按照合同給我們結(jié)賬。親愛的同學(xué)們，千萬別覺得你會SWOT就有邏輯，就牛了。如果你想用，也可以。你 用的框架是不是真的能說明你的問題。它是不能用來分析一個決 策或方案的。不知道不要緊，加強學(xué)習(xí)，不要班門弄斧弄巧成拙。邏輯思維是基礎(chǔ)，創(chuàng)新思維是錦上添花。如果你沒邏輯，只會創(chuàng)新。這種contributor也是很受歡迎的。在商業(yè)社會里，差別決定價值。為什么客 戶選擇我們而不是別家？為什么同品類的服務(wù)我們收取更高的價格？因為我們創(chuàng)新，我們與眾不同。面官有什么 理由不要你呢？溝通能力指的是你是否可以準確理解對方的思并清晰表達自己的思想。關(guān)鍵要強調(diào)一句，聽永遠比說重要。而是否說到點兒上永遠是對于說的最主要評價標準。說這個做法是絕對要不得的。你的長篇大論會耽誤大家的寶貴時間。在這個過程中，你已經(jīng)錯過了很多同學(xué)的意見。這種同學(xué) 往往越到后面發(fā)言越少，最后因為溝通能力問題被斃掉。這些舉動都是值得贊揚的。團隊協(xié)作能力很多人都不知道到底標準是神馬，我也來講一講吧。（前提是你要有判斷是非的能力。如果你的隊友錯了，禮貌的指出問題并給予更好的方案。還有一點就是，不要嘲笑你的隊友！你沒有這個權(quán)利！他也不是故意犯錯的！如果面官challenge 他，那是面試中進行壓力測試的一部分，跟你沒關(guān)系。一切以團隊目標為首要目標，為了團隊利益必要時必須犧牲個人利益。要記得給別人表現(xiàn)的機會。考驗?zāi)銈兊氖枪餐瓿梢豁椚蝿?wù)，而不是說你把別人逼得說不出話來你就贏了。另外，必須要指出的一個問題是，千萬千萬不要一上來就投票??！職業(yè)人的溝通方式是對事不對人的。心理學(xué)上講，人會下意識的把自己的觀點認為是自己的一部分，進而對其進行非理性的保護。最后 的結(jié)果一定是，有一邊氣勢弱、人數(shù)少，被打壓下去了?；貞浤阕约旱娜好姘?！有沒有？！有沒有？！聰明的讀者看到這里就會問了，那怎么做會更有效呢？答案是平行思考，找到?jīng)Q策的關(guān)鍵點，讓大家每次為其中的一個點收集信息，而不要說出自己預(yù)先的結(jié)論。最終，答案一定是不言自明的。大家可以找《六頂思考帽》讀一下，大概一個晚上就能看完，收獲會很大。這些人都是走極端的。要不然就是看過了N多面經(jīng)，裝模作樣的跳leader的自大狂。對于這樣的人，怎么辦？一是leader要立規(guī)矩，二是timer和其他同學(xué)要敢于打斷他。當時有一個男生想要長篇大論，被leader迅速發(fā)現(xiàn)并火速制止了?！巴瑢W(xué)，不好意思打斷一下。而且所有人都一視同仁，咱們都說關(guān)鍵詞，所以你不能說我不公平。這個時候如果Timer或者其他同學(xué)站在團隊的立場上跳出來打斷他，就一定會加分的。是為了表現(xiàn)自己打壓別人，還是為了團隊利益?？吹竭@里，又有同學(xué)會問？立場這個東西能看得出來嗎？不會錯判、誤傷嗎？嗯，面官也是人，是人就有人的基本感情。所以，你就放心大膽地去吧。旁觀者清啊，面官只要有對人性最基本的把握，眼不瘸腦不抽，就能做出最基本的正確判斷。真笑假笑的區(qū)別很明顯的，真笑不可能一個瞬
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