無領(lǐng)導(dǎo)小組討論規(guī)范-在線瀏覽
2025-06-03 00:59本頁面
【正文】 于使用表達(dá)技巧（如借助手勢(shì)、眼神、表情等）觀點(diǎn)能夠獲得大多數(shù)人的認(rèn)同，合理有效能夠去傾聽、接納別人的意見，去粗取精，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候達(dá)成一致能夠運(yùn)用別人的觀點(diǎn)支撐自己的論點(diǎn)善于巧妙回答或化解其他人的問題及疑問，使別人接受自己的觀點(diǎn)能夠化解隊(duì)員之間的沖突及矛盾調(diào)整分?jǐn)?shù)（2分）積極主動(dòng)能積極主動(dòng)的完成工作，發(fā)言積極主動(dòng)，不斷嘗試不同方式表達(dá)觀點(diǎn)，不因?yàn)樗司芙^就放棄，在遇到挫折和困難時(shí)，始終保持旺盛的精力和積極的態(tài)度。能夠自發(fā)的組織大家進(jìn)行討論，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能夠控制討論的方向，及時(shí)總結(jié)和引導(dǎo)能夠顧全大局，審時(shí)度勢(shì)，積極主動(dòng)的請(qǐng)他人發(fā)言當(dāng)問題偏離，及時(shí)提出糾正能夠及時(shí)激勵(lì)小組成員，并且表達(dá)方式適當(dāng)能協(xié)調(diào)好小組成員的分工和合作能夠代表其他成員發(fā)言，發(fā)言清晰、流暢、言簡(jiǎn)意賅，并能綜合所有人的正確觀點(diǎn)在規(guī)定的時(shí)間組織成員完成討論，并形成結(jié)論調(diào)整分?jǐn)?shù)（2分）團(tuán)隊(duì)合作指作為團(tuán)隊(duì)或集體的一份子，開誠布公，尊重他人，互相鼓勵(lì)，為了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)與大家共同努力，通力合作的行為特征。情節(jié)嚴(yán)重者，只要出現(xiàn)即刻淘汰。（二）操作方法各面試官根據(jù)觀察表，對(duì)學(xué)生進(jìn)行打分，獲得33分即為通過，不足者為不通過，并說明理由。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論本身具有主觀性的特點(diǎn)，因此，上述根據(jù)指標(biāo)的評(píng)分，只是最終做出評(píng)價(jià)的依據(jù)和手段，而不作為通過的根本標(biāo)準(zhǔn)。四、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例評(píng)價(jià)指標(biāo)共包括洞察力、溝通協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、合作精神、說服感染能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等七項(xiàng)。沒有進(jìn)行分析的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照《三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》。作為一名大四的老生，你和同學(xué)們都提前看到了這個(gè)商機(jī)，因此，你們都紛紛決定去校外批發(fā)一些個(gè)人生活用品，在滿足大一新生需要的同時(shí)，也可以通過差價(jià)為自己獲取一些生活費(fèi)用。商品價(jià)格如下：商品名稱預(yù)計(jì)進(jìn)貨價(jià)格預(yù)計(jì)銷售價(jià)格被褥30－50元/套100－150元/套海綿墊子30元/套60元/套涼席12元/套25－45元/套護(hù)眼臺(tái)燈15元/個(gè)40元/個(gè)晾衣架5元/組10元/組單人風(fēng)扇25元/個(gè)50元/個(gè)塑料臉盆35元/個(gè)810元/個(gè)暖水瓶810元/個(gè)1520元/個(gè)太空水杯24元/個(gè)810元/個(gè)拖鞋5元/雙812元/雙二手自行車25－50元/輛100－150元/輛便攜式收音機(jī)25元/臺(tái)4060元/臺(tái)手機(jī)卡50元/個(gè)100元/個(gè)2G的U盤20元/個(gè)40元/個(gè)三環(huán)牌鎖2元/個(gè)3－5元/個(gè)公牛牌電源插排12元/個(gè)20元/個(gè)當(dāng)?shù)氐貓D1元/張35元/張英語周報(bào)無需前期墊款推銷一份可以提成10－20元招行學(xué)生信用卡無需前期墊款推銷一張可以提成20元你的資源和優(yōu)勢(shì)：手頭有500元資金，已經(jīng)調(diào)查和預(yù)計(jì)了新生可能所需商品的進(jìn)貨與銷售價(jià)格。案例要求：請(qǐng)依據(jù)你的手頭資金，充分分析進(jìn)貨方向和原因，確定你的銷售計(jì)劃和思路，以爭(zhēng)取讓有限的資金贏利最大化。小組討論，達(dá)成一致意見（如不能達(dá)成一致意見，視為討論失?。?。由小組推舉一名成員陳述本組觀點(diǎn)，時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。積極主動(dòng)，能夠?qū)N售視線拓展到更大范圍。案例2：假設(shè)您是海信電視產(chǎn)品在某區(qū)域的銷售經(jīng)理。這一天，您得到一個(gè)消息：A經(jīng)銷商以“家電下鄉(xiāng)”名義從我公司采購的大量電視產(chǎn)品，在被其偷鉆空子、享受了國家給予的價(jià)格補(bǔ)貼后，以低于市場(chǎng)正常的價(jià)格肆意銷售，嚴(yán)重沖擊了我們的市場(chǎng)價(jià)格體系，造成我們銷售秩序的混亂。與此同時(shí)，一些應(yīng)該享受到“家電下鄉(xiāng)”優(yōu)惠政策的消費(fèi)者，因?yàn)榈攘撕荛L時(shí)間也沒有買到此類產(chǎn)品，認(rèn)為我們欺騙消費(fèi)者，已經(jīng)聯(lián)系了新聞媒體，要報(bào)道關(guān)注此事。購買者必須為全國范圍內(nèi)擁有農(nóng)村戶口的消費(fèi)者，購買后，消費(fèi)者直接憑有效證件和購買產(chǎn)品的發(fā)票到地方財(cái)政所申領(lǐng)產(chǎn)品價(jià)格13％的資金補(bǔ)貼。案例要求：請(qǐng)討論，您做為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該如何妥善處理這幾件事情，并請(qǐng)說明理由？案例操作程序：閱讀案例，然后用35分鐘個(gè)人思考，并自行開始討論。時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)?？疾礻P(guān)鍵點(diǎn)：洞察力、說服力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目解釋說明洞察力考察應(yīng)聘者隨機(jī)應(yīng)變的能力；考察應(yīng)聘者對(duì)問題的理解程度以及對(duì)題目的分析程度；對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和品牌危機(jī)有充分的應(yīng)對(duì)意識(shí)和措施。領(lǐng)導(dǎo)能力考察應(yīng)聘者是否具有大局觀，站在總體考察問題。案例要求： 請(qǐng)討論確定這幾件事情的處理順序及具體的處理措施，為什么?案例操作程序：閱讀案例，然后用5分鐘個(gè)人思考，準(zhǔn)備討論。由小組共同推舉一名成員陳述本組觀點(diǎn)。在選擇一項(xiàng)之后如何緩解另一個(gè)問題的產(chǎn)生的不良影響，重要點(diǎn)在能夠區(qū)分內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，區(qū)分可控程度。案例要求： 請(qǐng)討論確定這幾件事情的處理順序及具體的處理措施，為什么?案例操作程序：閱讀案例，然后用5分鐘個(gè)人思考，準(zhǔn)備討論。由小組共同推舉一名成員陳述本組觀點(diǎn)。在選擇一項(xiàng)之后如何緩解另一個(gè)問題的產(chǎn)生的不良影響，重要點(diǎn)在能夠區(qū)分內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，區(qū)分可控程度。一位員工因嚴(yán)重違法勞動(dòng)紀(jì)律被開除，但不服氣跑到人力資源部理論，大聲喧嘩，嚴(yán)重影響了部門同事辦公。制造部的一名資深車間主任遞交了離職報(bào)告，您需對(duì)他進(jìn)行一對(duì)一的員工離職訪談。八月份加入公司的一名新員工（碩士生），目前在車間進(jìn)行一線實(shí)習(xí)，因勞動(dòng)強(qiáng)度大而產(chǎn)生思想波動(dòng)、消極怠工情緒。海信集團(tuán)內(nèi)另一家直屬公司有員工要調(diào)動(dòng)至你所在公司，你需今天為其辦理調(diào)動(dòng)手
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