無領導小組討論面試-在線瀏覽
2024-11-09 22:17本頁面
【正文】 。設想論證型；這是為將眾多的設想歸納轉換成實用型方案召開的會議。③會前準備工作會議要明確主題。主持人要熟悉并掌握該技法的要點和操作要素，摸清主題現狀和發(fā)展趨勢；參與者要有一定的訓練基礎，懂得該會議提倡的原則和方法；會前可進行柔化訓練，即對缺乏創(chuàng)新鍛煉者進行打破常規(guī)思考，轉變思維角度的訓練活動，以減少思維慣性，從單調的緊張工作環(huán)境中解放出來，以飽滿的創(chuàng)造熱情投入激勵設想活動。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。諸如“這根本行不通”、“你這想法太陳舊了”、“這是不可能的”、“這不符合某某定律”以及“我提一個不成熟的看法”、“我有一個不一定行得通的想法”等語句，禁止在會議上出現。——目標集中，追求設想數量，越多越好。會議以謀取設想的數量為目標。這是激勵的關鍵所在。——與會人員一律平等，各種設想全部記錄下來?！鲝埅毩⑺伎迹辉试S私下交談，以免干擾別人思維；——提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考?！粡娬{個人的成績，應以小組的整體利益為重，注意和理解別人的貢獻，人人創(chuàng)造民主環(huán)境，不以多數人的意見阻礙個人新的觀點的產生，激發(fā)個人追求更多更好的主意。分析問題能力，溝通表達能力，團隊合作能力，專業(yè)知識運用能力，情緒控制能力，領導力目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領導者小組面試或者小組討論的實質是一個了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、相互尊重、相互妥協(xié)、達成結論的一個過程。而認真傾聽他人觀點、不緊不慢表現從容的發(fā)言者，往往會獲得較高的評價。這三者都要靠個人的長期修養(yǎng)才能得來。在交談中，談話者要注意自己的態(tài)度和語氣。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因為各個應試者都是一樣地公平競爭。對于每個小組成員來說，機會只有一次，如果膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等于失去了考查的機會，結局自然不妙?！v話停頓時顯得像是在思考的樣子，這么做能使你顯得是那種想好了再說的人。另外，在電話面試和可視會議系統(tǒng)面試時，不要做思考的停頓，否則會出現死氣沉沉的緘默。小組討論中，當然不是誰的嗓門大誰就得高分，考官是借此考查一個人的語言能力、思維能力及業(yè)務能力，夸夸其談，不著邊際，胡言亂語，只會在大庭廣眾中出丑，將自己不利之處暴露無遺。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不令別人難堪。相信每一個成員都想抓住機會多發(fā)言，以便“突顯”自己。沒有一個公司會聘用一個不重視合作、沒有團隊意識的人。不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長期沉默，處處被動。———準備紙筆，記錄要點?！鹨稽c評，充當領導者。尤其是對該問題無突出見解時，當主席實在是明智之舉。———上交討論提綱。一、通常小組面試考察的個人加分項包括：在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。支持是相互的。，前面發(fā)言的人有很多點可以說，但是輪到自己的時候可論點已經所剩無幾，這時，可以對前面的某些論點予以補充和改進，這樣可以拓展某些問題的深度和廣度，會給HR感覺你不止停留在表面，而是挖掘了很多深層次的元素。這時應以禮貌的方式引導大家向有序、理性的方向討論。即便引導最終沒有成功，但是
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