【摘要】面試之無領(lǐng)導(dǎo)小組討論經(jīng)典案例董事長(zhǎng)要選擇一個(gè)辦公室主任,你覺得誰(shuí)最合適?1、薛寶釵2、賈母3、王熙鳳4、林黛玉辦公室主任奉禮教、會(huì)做人、能力強(qiáng)有才學(xué)真性情自卑、不夠干練精明能干、會(huì)變通、玩弄權(quán)術(shù)
2025-06-17 18:26
【摘要】職場(chǎng)主題月——實(shí)戰(zhàn)演練無領(lǐng)導(dǎo)小組討論嘉賓介紹活動(dòng)流程?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?名師課堂?互動(dòng)交流無領(lǐng)導(dǎo)小組討論細(xì)則?根據(jù)面試官要求,進(jìn)行30秒自我介紹。?面試官宣布討論題目及要求。?15分鐘討論時(shí)間。?5分鐘小組陳述。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目幸福指數(shù)”涉及
2025-02-15 21:20
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論主要內(nèi)容?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是指由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組,討論給定的問題,并做出決策。由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的,并不指定誰(shuí)是負(fù)責(zé)人,目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn),尤其是看誰(shuí)會(huì)從中脫穎而出。?小組討論一般每組4-8人不等,參與者得到相同的信息
2025-03-30 22:13
【摘要】群毆,你hold住了嗎?——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論課前熱身三個(gè)小游戲?人字拼圖:換位思考,以團(tuán)隊(duì)為中心?聽話的“好孩子”:要有獨(dú)立觀點(diǎn),不可人云亦云?拇指的缺失:改變思維慣性,勇于創(chuàng)新無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2025-03-30 22:14
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作手冊(cè)一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的定義無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù),采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體面試。它通過一定數(shù)目的考生組成一組(5—7人),進(jìn)行一小時(shí)左右時(shí)間的與工作有關(guān)問題的討論,討論過程中不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo),也不指定受測(cè)者應(yīng)坐的位置,讓受測(cè)者自行安排組織,評(píng)價(jià)者來觀測(cè)考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力,辯論的說服能力等各方面的能力和素質(zhì)是否達(dá)
2025-06-03 00:59
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論感想 今天下午的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,老師要求我們寫關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的感想,對(duì)此我感慨萬千。 首先,我對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論這個(gè)知識(shí)點(diǎn)有了更加具象而...
2024-11-09 22:17
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例 XX公司2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施流程 XX公司 2013年校園招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程 1、小組成員閱讀案例并思考(5分鐘)。 2...
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論模擬 給人改變未來的力量 【背景材料】 材料一:經(jīng)濟(jì)學(xué)家梁小民認(rèn)為,我國(guó)的汽車工業(yè)雖然發(fā)展速度很快,但并沒有形成與之相適應(yīng)的汽車文明?!皩?shí)現(xiàn)汽車夢(mèng)也要注意汽車文明”,汽車文...
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論?侯玉波博士?北京大學(xué)心理學(xué)系暨?北京大學(xué)-香港青年協(xié)會(huì)青少年發(fā)展研究中心?是指將一定數(shù)量的被評(píng)人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評(píng)委根據(jù)被評(píng)人左右局勢(shì)的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)??傮w上來
2025-03-28 11:05
【摘要】昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。第一次小組討論是我出題(講海上遇險(xiǎn),給16樣物品,進(jìn)行排序),因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn),譬如一開始就要有人提出計(jì)時(shí),合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識(shí)的小動(dòng)作應(yīng)該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點(diǎn)不同
2025-06-19 00:09
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題(密)主講人:許小恒實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷●中國(guó)書法家協(xié)會(huì)會(huì)員,南京芳草園書畫院特聘專業(yè)書法家,少師從武中奇、李小秋、荀敬齊等多位大家學(xué)書法,后草書學(xué)張芝,正書學(xué)歐陽(yáng)詢,博采眾長(zhǎng),熔百家于一爐,精研體勢(shì),尤擅行草,有如行云流水,龍蛇飛舞,俊俏飄逸,渾然天成之氣,具有強(qiáng)悍的感染力和征服力。作品曾多次入選全國(guó)書法大展并獲獎(jiǎng)。●現(xiàn)任南京躍遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢中心總監(jiān);首席培訓(xùn)師;多家
2025-05-13 01:09
【摘要】第一篇:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總結(jié) “無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”活動(dòng)總結(jié) 面對(duì)現(xiàn)今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),我們就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心秉承為同學(xué)服務(wù)的宗旨,為了提高廣大同學(xué)的就業(yè)面試能力,使大家在以后的就業(yè)過程中能有更大的優(yōu)勢(shì),不...
【摘要】無領(lǐng)導(dǎo)小組討論LGD是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論(LeaderlessGroupDiscussion),是指將一定數(shù)量的被評(píng)人(5-8人)集中起來,讓他們就給定的問題進(jìn)行一定時(shí)間長(zhǎng)度的討論。討論中各個(gè)成員處于平等的地位,并不指定小組的領(lǐng)導(dǎo)者。評(píng)委根據(jù)被評(píng)人左右局勢(shì)的能力和發(fā)言的內(nèi)容,對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。總體上來講,這是一種利用松散群體討論的形式,快速誘發(fā)人們的特定行為,并
2025-02-21 22:28
【摘要】案例一面試官你好(面帶微笑,有誠(chéng)意滴看看面試官)。下面將由我代表我們的組員,向您陳述我們小組的最終意見。在討論之后,我們的排序依次是:大學(xué)教授,大學(xué)生,經(jīng)理人,中學(xué)教師,小學(xué)校長(zhǎng),外科醫(yī)生,將軍,最后是運(yùn)動(dòng)員。根據(jù)您給的時(shí)間,我們進(jìn)行了以下的安排:4分鐘的標(biāo)準(zhǔn)訂立,10分鐘的分類討論,最后是1分鐘的確定答案。在標(biāo)準(zhǔn)訂立方面,小組成員的意見中沒有太大的分歧,我們將“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度”作為最重要
2024-08-03 15:23
【摘要】課程大綱評(píng)價(jià)中心技術(shù)的概念及構(gòu)成無領(lǐng)導(dǎo)小組操作細(xì)則幾種主要人格測(cè)試技術(shù)介紹無領(lǐng)導(dǎo)小組討論其他評(píng)價(jià)中心方法應(yīng)用介紹一、評(píng)價(jià)中心技術(shù)的概念評(píng)價(jià)中心技術(shù)是一種針對(duì)高級(jí)管理人員的最有效的測(cè)評(píng)方法。一次完整的評(píng)價(jià)中心通常需要兩三天的時(shí)間,對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)是在團(tuán)體中進(jìn)行的。被試者組成一個(gè)小組,由一組測(cè)試人員對(duì)其進(jìn)行包括心理