【正文】 作中并沒有開展環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價工作，而大量的環(huán)境污染事故和擾民事件主要在日常工作中發(fā)生。在識別過程中，考慮直接和間接、正常、異常、緊急狀態(tài)以及過去、現(xiàn)在、將來等因素，并依據(jù)現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗、評價標準和準則，同時考慮法律、法規(guī)及其它要求、公司商業(yè)形象、員工和周圍人群、設備、產(chǎn)品、財產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關方的內容，從中判定對環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素，并制定環(huán)境管理方案加以控制。環(huán)保管理人員到現(xiàn)場輔導裝置操作人員開展識別和評價工作，共收到各單位上交的100份環(huán)境因素識別評價表。為此，分公司專門成立了6個專項治理小組開展削減、控制工作，目前已完成了2個項目的治理工作。歷次大修都是事故多發(fā)期和臭氣擾民投訴高峰期，而這次大修從2月20日開始到4月5日結束，歷時45天，期間未發(fā)生環(huán)境污染事故和臭氣擾民事件。為確保環(huán)境管理行為在體系文件中得到規(guī)范化、標準化的描述，在HSE管理體系手冊中涵蓋了ISO14001（環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南）的要素，編寫了環(huán)境保護管理、環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價程序文件。SOP文件編寫是體系文件的核心，它是對原有的安全、環(huán)境與健康管理的一次梳理，對HSE管理的提升。例如在編寫水污染管理文件時，由于動力事業(yè)部（取水、供水）、企業(yè)管理部（水表管理）、生產(chǎn)調度部（用水、節(jié)水）、安全環(huán)保部（廢水管理）、煉油四部（污水處理、循環(huán)水）等部分都不同過程的進行水的管理，要實現(xiàn)從源頭控制污染，節(jié)約水資源，減少廢水排放量的全過程污染預防控制，必須將不同部分的水管理有機地連接到一起。結束語 建立HSE管理體系只是實現(xiàn)安全。在體系建立和實施過程中，我們深切體會到領導承諾和親自參與是前提，全員參與是關鍵，危害和環(huán)境因素識別及評價是基礎，通過實施HSE管理體系，進行體系審核、管理評審，不斷持續(xù)改進HSE管理體系，促進安全、環(huán)境與健康績效同步提高，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的協(xié)調統(tǒng)一。領導重視不單表現(xiàn)在人力、財力、物力方面給予大力支持，還表現(xiàn)在親自參與體系的建設和實施。分公司領導以身作則帶頭轉變觀念，主持召開建設工作領導小組工作會議，部署協(xié)調體系建設工作。分公司還在每周的生產(chǎn)協(xié)調會上開展HSE講評活動，有力保障了體系的順利建設和實施。全員參與主要體現(xiàn)在全員學習和培訓，全員應用和實施HSE管理要求。在法律法規(guī)方面，首先組織了一批人對適用于分公司的法律法規(guī)進行識別，然后組織分公司各部門全體人員學習相關的法律、法規(guī)，進行法律法規(guī)符合性審核。同時針對一般的工作，在工藝操作人員中試行“安全操作自我評估”，在施工人員中試行“作業(yè)危害自我評估表”，使全體作業(yè)人員樹立“我要安全”的意識。如何實現(xiàn)事前控制，關鍵在于知道事故發(fā)生的根源和狀態(tài)。為了確保投入和產(chǎn)出的比例需要判別危害發(fā)生的頻率和危害發(fā)生后果的嚴重性，需要設立一套方法判別何種程度的危害需要采取何種控制措施，實現(xiàn)風險控制。培訓是體系應用的重要保證新的管理模式的推動必須先解決人的認識問題，這也是建立和推進HSE管理體系的關鍵所在。培訓工作分層次進行，首先解決高層管理人員的認識問題，通過培訓，讓高層管理人員認識HSE，重視HSE，最終參與HSE建立，推動HSE的實施；然后推行全員培訓，讓所有職工了解HSE，實施HSE。嚴格檢查考核是促進HSE落實的有效方法一磁好的管理制度必須有配套的考核辦法才能得到有效的實施，因此在HSE管理體系的實施過程，我們通過全面、嚴格的檢查，嚴肅的考核，進一步促進HSE的落實。在檢查前做好詳細的檢查清單，對照清單逐項進行檢查，避免了檢查的片面性和隨意性，提高了檢查的效果。分公司專門制定了《作業(yè)HSE管理單實施考核細則》，共12條內容。此外對違反具體步驟填寫要求的做法都一一進行了考核規(guī)定，有力地保障了在HSE作業(yè)管理單實施初期就確立嚴謹科學的作風、認真負責的態(tài)度。HSE管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，廣州分公司作為中國石化中第一家實施HSE管理體系的煉化企業(yè)，在HSE機制的轉變和落實方面已取得了初步成效，但這只是實施所制定的管理體系的第一步，要真正將HSE管理體系貫徹落實到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動、每一個部門和每個員工的行為中，實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的HSE總體目標，仍需要持續(xù)深入提高員工的HSE意識和技能，全方位、全過程實施風險評價和控制（包括設計、變更、應急、采購等過程）。來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細出處：:///System/HSE/Set/201105/第三篇：HSE管理體系的建立HSE管理體系的建立HSE管理的制度化建設企業(yè)應該從教育與約束兩方面培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成。而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保證就是利用 HSE 管理體系建立健全企業(yè)的安全管理制度。如建立預防體系、安全檢查鑒定委員會、安全檢查小組 等等。HSE管理的企業(yè)員工綜合素質的提高在市場競爭日益激烈的今天，人才的競爭越來越重要，企業(yè)為在競爭中取得勝利，就必須加強人才的競爭，通過引進人才，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的動力。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，通過對一些安全事故的分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故都與員工的操作行為有關，主要表現(xiàn)為員工不按章程操作或是違章操作，因此，員工的安全文化素質的提高是避免安全行為發(fā)生的關鍵。HSE管理的安全觀念的樹立企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預測或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識薄弱有關。杜絕管理者的形式主義，員工得過且過的工作態(tài)度，如果不能有效改變安全意識薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)的安全文化建設就是鏡中月、水中花。利用宣傳教育手段，使企業(yè)形成科學的安全觀，員工樹立良好的職業(yè)道德，通過各種預防與自救措施的學習掌握，在確保自身安全的同時，保護企業(yè)與他人 的安全。為達到以上目的，企業(yè)可以通過組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動來培養(yǎng)員工的安全意識，進一步的增強員工與