【正文】 員的安全教育，指導并督促班組安全教育，經(jīng)常組織反事故演習。 對發(fā)生的事故負責保護，參與調(diào)查處理并制定和落實措施。對本班的HSE管理負直接責任。 組織每日班前講話、巡回檢查與班后小結(jié)活動，搞好同崗位環(huán)境衛(wèi)生，為工人創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 在生產(chǎn)操作過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求，有權(quán)拒絕違章指令，及時制止和批評他人的違章操作。 認真學習、遵守各項規(guī)章制度，樹立“以人為本，預防為主”思想，做好本職工作。 嚴格按操作規(guī)程進行操作，杜絕習慣性違章，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮。 正確使用工具，積極參加各種演練，提高自我防護意識和自救能力。2．1書記安全職責、政策、法令、制度提高職工的安全意識。，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。，掌握了解職工的思想動態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。2．2經(jīng)理安全責任制。，整改事故隱患和存在問題。，做好特殊作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護。2．3技術(shù)員安全責任制。，要符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)標準，在施工作業(yè)時要及時制定具體的安全措施，并向操作人員進行安全措施交底。，事故隱患的技術(shù)鑒定和整改方案的制定。2．4設備管理員安全責任制 認真貫徹執(zhí)行二、三級主管部門有關(guān)設備管理方面的方針、政策、法令、法規(guī)及本單位制定的具體實施細則和有關(guān)規(guī)定。 負責建立，健全本單位設備技術(shù)資料檔案，原始運轉(zhuǎn)記錄的收集，整理，歸檔工作。 結(jié)合本單位設備運行實際及裝備配套標準，編制設備的配套計劃和更新改造計劃，并呈報審批。 負責做好青工技術(shù)培訓、換證和車輛年審工作，建立健全各種技術(shù)資料檔案。 完成領(lǐng)導交辦的其它各種工作任務。 組織職工學習并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。 負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗前安全教育。 發(fā)生事故立即報告，組織搶救保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)整、分析、落實防范措施。 嚴格執(zhí)行維修工崗位責任制各安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律和職業(yè)道德，不違章作業(yè)。 熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，做好巡回檢查和交接班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自已不能消除的應立即向上級匯報，并做好記錄。 積極參加各項安全活動，生產(chǎn)中應協(xié)同配合，共同搞好安全生產(chǎn)。3．1書記崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法令、法規(guī)。 樹立以經(jīng)濟效益為中心的思想，抓好黨支部、工會、團支部的工作，保證各項生產(chǎn)任務的順利安成。 抓好干部的政治思想工作，團結(jié)其他干部共同為基層隊建設貢獻力量。 在上級領(lǐng)導下，作好安全、節(jié)能、環(huán)保的管理。 組織抓好職工隊伍建設，認真貫徹落實黨的方針、政策，精神文明、物質(zhì)文明兩手抓。3．3副隊長崗位責任制，隊長不在時執(zhí)行其職責。 3．4安全員崗位責任制 認真貫徹執(zhí)行國家和二三級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動、保護和交通安全管理方面，的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。 負責組織職工安全教育，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導部門做好特殊工種工人技術(shù)培訓和安全技術(shù)考核、取證工作。監(jiān)督檢查事故隱患的整改工作，有權(quán)處理現(xiàn)場違章事故。 發(fā)生事故、要及時進行現(xiàn)場調(diào)查，及時報告協(xié)助有關(guān)部門做好處理工作，堅持“三不放過”原則。 加強基層工作，建立健全安全資料檔案。3．5技術(shù)員崗位責任制 負責基建管理工作技術(shù)處理，確保本隊工程施工驗收合格率達100%。 參加施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，整理好記錄及時發(fā)送各有關(guān)單位和人員。 組織并參加工程質(zhì)量檢查，配合上級質(zhì)量監(jiān)督方面進行工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，參與工程竣工驗收及質(zhì)量評定。 認真作好記錄，齊全準確及時完成上級交給的臨時任務。 負責本單位的檔案資料收集、整理、分類、歸檔工作。 負責檔案的保管、保密、借閱傳遞等工作。 負責檔案的科學化管理，作好放火、反對、防盜、防酶、防蟲、防光、防塵等工作。第三部分風險分析與預防公司風險分析與控制在當前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔的風險是巨大的。另外，建設工程項目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風險。本公司認為施工企業(yè)的風險主要應從經(jīng)營、管理和財務三個方面進行控制。因此業(yè)主風險是建設企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風險。主要是業(yè)主的信譽和實力，也包括業(yè)主的資金狀況，注冊資本及到位情況，投資主體，資產(chǎn)負債狀況，以及工商、銀行、稅務及合作伙伴對其的評價等。如果業(yè)主的信譽較好，實力較強，項目容易成功，而且施工企業(yè)的風險也能得到有效控制。要控制這種風險，就必須對項目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境進行評估，對相關(guān)證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等進行考察。 (三)法律風險 主要是指合同的風險。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此經(jīng)營人員，項目班子人員一定要提高法律意識、履約意識，對合同的重要條款嚴格把關(guān)，在一些關(guān)鍵性問題上一定要堅持原則。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。項目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達到相應任職資格要求，嚴格按照國家強制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。即以工傷社會保險為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險為工傷保險的補充形式。對此類風險的控制主要是實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，實踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的，一方面由于資源的分散不能形成核心競爭能力，另一方面由于管理面太寬而造成管理的不到位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現(xiàn)合理的風險轉(zhuǎn)移。不僅可以使企業(yè)的風險得到有效的分解和控制，而且也能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。項目是企業(yè)接的，資金是企業(yè)出的，而最后項目經(jīng)理一句話說虧就虧了，對企業(yè)十分不公平。經(jīng)常是“一抓就死，一放就亂”，搞得企業(yè)左右為難。要降低此類風險，一是要做好對項目經(jīng)理的激勵和約束，集權(quán)與分權(quán)的制度設置，并在項目管理中落到實處。 (四)材料價格風險 一般而論，建設工程項目成本的60％一70％以上都是材料成本，因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價格風險。如鋼材價格已由年初的每噸2000元左右一路上漲到目前的每噸34003500多元，對一些對材料采取“閉口”報價并中標的工程項目而言簡直是滅頂之災。目前施工企業(yè)所簽合同主要有三種：一是成本加成合同。二是可調(diào)價格合同。三是固定總價合同。其次，防范材料價格風險還應該加強材料采購的集中管理、集中采購。很多企業(yè)的進貨權(quán)是分散到項目部甚至項目經(jīng)理一級的，每批的進貨數(shù)量也相當少。這樣不僅可以通過大宗采購增強談判實力，節(jié)約成本，還能通過分析市場趨勢決定是否應儲備甚至囤積材料，從而規(guī)避價格上漲帶來的風險。而若成本控 制不嚴發(fā)生虧損，則企業(yè)就失去了生存的基礎(chǔ)。對成本風險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由造價部門提供的預算，工程管理部門與項目部協(xié)商確定的項目目標成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。 (二)資金風險 資金是企業(yè)的血液，對施工企業(yè)而言尤為如此。因此資金風險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風險。以合同墊資為手段，增強法律觀念，對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責任等作出細致而明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風險。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時收回資金，降低風險。 在目前建筑市場還不是很規(guī)范，機制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒風險的能力，顯得尤為重要和迫切。 第四部分危險分析與應急預案編制人：王定剛審核人：邢 雷批準人：安森忠勝東社區(qū)房開公司 一、現(xiàn)場危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位A：坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）B：傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）C：物體打擊事故D：機械傷害E：觸電事故F：環(huán)境污染事件G：高空墜落事故H：火災I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道J：食物中毒、傳染疾病二、應急準備和響應組織準備目的：為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應急救援小組。責任：本企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故應急救援指揮機構(gòu)：負責人及部門職務工作職責備注安森忠總經(jīng)理主持全面工作毛聯(lián)奇生產(chǎn)辦主任應急救援協(xié)調(diào)指揮工作項目經(jīng)理部各項目部經(jīng)理應急救援實施工作成昌文黨政辦主任參與應急救援實施工作崔四新財務部主任安全生產(chǎn)及救援資金保障施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應急救援小組負責人姓名工作職責備注項目經(jīng)理主持施工現(xiàn)場全面工作生產(chǎn)負責人負責組織應急救援協(xié)調(diào)指揮工作安全員負責應急救援實施工作技術(shù)質(zhì)檢、材料員等參與應急救援實施工作生產(chǎn)安全事故應急救援組織成員經(jīng)培訓，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備。生產(chǎn)安全事故應急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，設值班電話并保證24小時輪流值班?，F(xiàn)場應急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救， 組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。并上報上級部門應急救援小組職責：⑴組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。⑶制定生產(chǎn)安全應急救援預案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預測。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。電話一般應放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負責人和上級單位的聯(lián)絡電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警求救。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應急處理發(fā)揮很大作用。 ②講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征。基本打完報救電話后，應問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。 急救箱 ⑴急救箱的配備 急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。 ⑶藥物 腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。 ②定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。 其他應急設備和設施 由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。 有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。⑵培訓和演練①項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按坍塌事故“應急響應的要求進行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應的要求進行調(diào)整或更新。 ②施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。②各種應急物資要配備齊全了并加強日常管理。 ②材料準備：開挖前準備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡 (打樁護坡法)，為防止基礎(chǔ)出水，準備2臺抽水泵，隨時應急。⑷應急響應 ①防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經(jīng)理擔任組長，生產(chǎn)負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。土建工長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓外包隊負責人士隨時監(jiān)護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。 ③如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。 b、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 d、組織所有人員進行事故教育。 f、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責任人的處理意見。⑵培訓和演練①項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按傾覆事故“應急響應的要求進行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應的要求進行