【正文】 員的安全教育，指導(dǎo)并督促班組安全教育，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。 對發(fā)生的事故負(fù)責(zé)保護，參與調(diào)查處理并制定和落實措施。對本班的HSE管理負(fù)直接責(zé)任。 組織每日班前講話、巡回檢查與班后小結(jié)活動，搞好同崗位環(huán)境衛(wèi)生，為工人創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 在生產(chǎn)操作過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全要求，有權(quán)拒絕違章指令，及時制止和批評他人的違章操作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守各項規(guī)章制度，樹立“以人為本，預(yù)防為主”思想，做好本職工作。 嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作，杜絕習(xí)慣性違章，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮。 正確使用工具，積極參加各種演練，提高自我防護意識和自救能力。2．1書記安全職責(zé)、政策、法令、制度提高職工的安全意識。，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。，掌握了解職工的思想動態(tài)，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。2．2經(jīng)理安全責(zé)任制。，整改事故隱患和存在問題。，做好特殊作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護。2．3技術(shù)員安全責(zé)任制。，要符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在施工作業(yè)時要及時制定具體的安全措施，并向操作人員進行安全措施交底。，事故隱患的技術(shù)鑒定和整改方案的制定。2．4設(shè)備管理員安全責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行二、三級主管部門有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、法令、法規(guī)及本單位制定的具體實施細則和有關(guān)規(guī)定。 負(fù)責(zé)建立，健全本單位設(shè)備技術(shù)資料檔案，原始運轉(zhuǎn)記錄的收集，整理，歸檔工作。 結(jié)合本單位設(shè)備運行實際及裝備配套標(biāo)準(zhǔn)，編制設(shè)備的配套計劃和更新改造計劃，并呈報審批。 負(fù)責(zé)做好青工技術(shù)培訓(xùn)、換證和車輛年審工作，建立健全各種技術(shù)資料檔案。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各種工作任務(wù)。 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為。 負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗前安全教育。 發(fā)生事故立即報告，組織搶救保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)整、分析、落實防范措施。 嚴(yán)格執(zhí)行維修工崗位責(zé)任制各安全操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德，不違章作業(yè)。 熟練掌握崗位安全操作技能和故障排除方法，做好巡回檢查和交接班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自已不能消除的應(yīng)立即向上級匯報，并做好記錄。 積極參加各項安全活動，生產(chǎn)中應(yīng)協(xié)同配合，共同搞好安全生產(chǎn)。3．1書記崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、法令、法規(guī)。 樹立以經(jīng)濟效益為中心的思想，抓好黨支部、工會、團支部的工作，保證各項生產(chǎn)任務(wù)的順利安成。 抓好干部的政治思想工作，團結(jié)其他干部共同為基層隊建設(shè)貢獻力量。 在上級領(lǐng)導(dǎo)下，作好安全、節(jié)能、環(huán)保的管理。 組織抓好職工隊伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實黨的方針、政策，精神文明、物質(zhì)文明兩手抓。3．3副隊長崗位責(zé)任制，隊長不在時執(zhí)行其職責(zé)。 3．4安全員崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和二三級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動、保護和交通安全管理方面，的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，并督促檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)組織職工安全教育，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門做好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)考核、取證工作。監(jiān)督檢查事故隱患的整改工作，有權(quán)處理現(xiàn)場違章事故。 發(fā)生事故、要及時進行現(xiàn)場調(diào)查，及時報告協(xié)助有關(guān)部門做好處理工作，堅持“三不放過”原則。 加強基層工作，建立健全安全資料檔案。3．5技術(shù)員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)基建管理工作技術(shù)處理，確保本隊工程施工驗收合格率達100%。 參加施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，整理好記錄及時發(fā)送各有關(guān)單位和人員。 組織并參加工程質(zhì)量檢查，配合上級質(zhì)量監(jiān)督方面進行工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，參與工程竣工驗收及質(zhì)量評定。 認(rèn)真作好記錄，齊全準(zhǔn)確及時完成上級交給的臨時任務(wù)。 負(fù)責(zé)本單位的檔案資料收集、整理、分類、歸檔工作。 負(fù)責(zé)檔案的保管、保密、借閱傳遞等工作。 負(fù)責(zé)檔案的科學(xué)化管理，作好放火、反對、防盜、防酶、防蟲、防光、防塵等工作。第三部分風(fēng)險分析與預(yù)防公司風(fēng)險分析與控制在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險是巨大的。另外，建設(shè)工程項目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險。本公司認(rèn)為施工企業(yè)的風(fēng)險主要應(yīng)從經(jīng)營、管理和財務(wù)三個方面進行控制。因此業(yè)主風(fēng)險是建設(shè)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的一個重要風(fēng)險。主要是業(yè)主的信譽和實力，也包括業(yè)主的資金狀況，注冊資本及到位情況，投資主體，資產(chǎn)負(fù)債狀況，以及工商、銀行、稅務(wù)及合作伙伴對其的評價等。如果業(yè)主的信譽較好，實力較強，項目容易成功，而且施工企業(yè)的風(fēng)險也能得到有效控制。要控制這種風(fēng)險，就必須對項目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境進行評估，對相關(guān)證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等進行考察。 (三)法律風(fēng)險 主要是指合同的風(fēng)險。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此經(jīng)營人員，項目班子人員一定要提高法律意識、履約意識，對合同的重要條款嚴(yán)格把關(guān)，在一些關(guān)鍵性問題上一定要堅持原則。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。項目部主要管理和技術(shù)人員一定要到位并達到相應(yīng)任職資格要求，嚴(yán)格按照國家強制性規(guī)范操作，特種作業(yè)人員必須持證上崗。即以工傷社會保險為基礎(chǔ)層次，以建筑意外傷害保險為工傷保險的補充形式。對此類風(fēng)險的控制主要是實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，實踐證明企業(yè)大而全、小而全的發(fā)展模式是不可取的，一方面由于資源的分散不能形成核心競爭能力，另一方面由于管理面太寬而造成管理的不到位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強勢，實現(xiàn)合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。不僅可以使企業(yè)的風(fēng)險得到有效的分解和控制，而且也能保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最終實現(xiàn)。項目是企業(yè)接的，資金是企業(yè)出的，而最后項目經(jīng)理一句話說虧就虧了，對企業(yè)十分不公平。經(jīng)常是“一抓就死，一放就亂”，搞得企業(yè)左右為難。要降低此類風(fēng)險，一是要做好對項目經(jīng)理的激勵和約束，集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)置，并在項目管理中落到實處。 (四)材料價格風(fēng)險 一般而論，建設(shè)工程項目成本的60％一70％以上都是材料成本，因此施工企業(yè)必須采取措施防范材料價格風(fēng)險。如鋼材價格已由年初的每噸2000元左右一路上漲到目前的每噸34003500多元，對一些對材料采取“閉口”報價并中標(biāo)的工程項目而言簡直是滅頂之災(zāi)。目前施工企業(yè)所簽合同主要有三種：一是成本加成合同。二是可調(diào)價格合同。三是固定總價合同。其次，防范材料價格風(fēng)險還應(yīng)該加強材料采購的集中管理、集中采購。很多企業(yè)的進貨權(quán)是分散到項目部甚至項目經(jīng)理一級的，每批的進貨數(shù)量也相當(dāng)少。這樣不僅可以通過大宗采購增強談判實力，節(jié)約成本，還能通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備甚至囤積材料，從而規(guī)避價格上漲帶來的風(fēng)險。而若成本控 制不嚴(yán)發(fā)生虧損，則企業(yè)就失去了生存的基礎(chǔ)。對成本風(fēng)險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由造價部門提供的預(yù)算，工程管理部門與項目部協(xié)商確定的項目目標(biāo)成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。 (二)資金風(fēng)險 資金是企業(yè)的血液，對施工企業(yè)而言尤為如此。因此資金風(fēng)險是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的重要風(fēng)險。以合同墊資為手段，增強法律觀念，對墊資方式、使用辦法、歸還方式、歸還期限、違約責(zé)任等作出細致而明確的規(guī)定，最大限度地減少墊資風(fēng)險。對付出的保證金要按形象部位采取遞退式返還方式，及時收回資金，降低風(fēng)險。 在目前建筑市場還不是很規(guī)范，機制也有待健全的情況下，施工企業(yè)如何提高在市場中抵御、抗拒風(fēng)險的能力，顯得尤為重要和迫切。 第四部分危險分析與應(yīng)急預(yù)案編制人：王定剛審核人：邢 雷批準(zhǔn)人：安森忠勝東社區(qū)房開公司 一、現(xiàn)場危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位A：坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）B：傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）C：物體打擊事故D：機械傷害E：觸電事故F：環(huán)境污染事件G：高空墜落事故H：火災(zāi)I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道J：食物中毒、傳染疾病二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)組織準(zhǔn)備目的：為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。責(zé)任：本企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機構(gòu)：負(fù)責(zé)人及部門職務(wù)工作職責(zé)備注安森忠總經(jīng)理主持全面工作毛聯(lián)奇生產(chǎn)辦主任應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作項目經(jīng)理部各項目部經(jīng)理應(yīng)急救援實施工作成昌文黨政辦主任參與應(yīng)急救援實施工作崔四新財務(wù)部主任安全生產(chǎn)及救援資金保障施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)人姓名工作職責(zé)備注項目經(jīng)理主持施工現(xiàn)場全面工作生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援實施工作技術(shù)質(zhì)檢、材料員等參與應(yīng)急救援實施工作生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進行現(xiàn)場急救， 組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。并上報上級部門應(yīng)急救援小組職責(zé)：⑴組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。⑶制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預(yù)測。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，電話機旁應(yīng)張貼常用緊急急用查詢電話和工地主要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)電話，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房間無人上鎖，有緊急情況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向有關(guān)部門、單位、人員撥打電話報警求救。工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應(yīng)撥打120救護電話，請醫(yī)療單位急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警電話110，向公安部門報警。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。 ②講清楚傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、靠近什么路口、附近有什么特征?；敬蛲陥缶入娫捄?，應(yīng)問接報人員還有什么問題不清楚，如無問題才能掛斷電話。 急救箱 ⑴急救箱的配備 急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則，保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。 ⑶藥物 腎上腺素、異丙基腎上素、阿托品、毒毛旋花子苷水、慢心律、異搏定、硝酸甘油、亞硝酸戊烷、西地蘭、氨茶堿、洛貝林回蘇靈咖啡因、尼可剎米、安定、異戊巴比妥鈉、苯妥英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。 ②定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。 其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施 由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，或因采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。 有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。⑵培訓(xùn)和演練①項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。 ②施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。②各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強日常管理。 ②材料準(zhǔn)備：開挖前準(zhǔn)備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡 (打樁護坡法)，為防止基礎(chǔ)出水，準(zhǔn)備2臺抽水泵，隨時應(yīng)急。⑷應(yīng)急響應(yīng) ①防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。土建工長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓外包隊負(fù)責(zé)人士隨時監(jiān)護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。 ③如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。 b、以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 d、組織所有人員進行事故教育。 f、向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。⑵培訓(xùn)和演練①項目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行