建立和實施hse管理體系實現(xiàn)污染預防管理(編輯修改稿)
2024-11-04 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合程度，根據(jù)風險度大小采取適當?shù)娘L險控制措施（如工程控制、管理控制、人員控制），最后通過檢查、評審、考核等手段進行績效評估，確保體系的持續(xù)改進。培訓是體系應用的重要保證新的管理模式的推動必須先解決人的認識問題，這也是建立和推進HSE管理體系的關鍵所在。培訓在于改變?nèi)藗兊恼J識，引導員工從以前的事后管理理念轉變到事前管理的理念上來，從而改變以前工作的習慣，同時培訓還在于提高員工的HSE技能。培訓工作分層次進行，首先解決高層管理人員的認識問題，通過培訓，讓高層管理人員認識HSE，重視HSE，最終參與HSE建立，推動HSE的實施；然后推行全員培訓，讓所有職工了解HSE，實施HSE。同時輔導每位職工對自己的工作崗位進行了工作危害分析，對重點生產(chǎn)部分進行危害分析等活動。嚴格檢查考核是促進HSE落實的有效方法一磁好的管理制度必須有配套的考核辦法才能得到有效的實施，因此在HSE管理體系的實施過程，我們通過全面、嚴格的檢查，嚴肅的考核，進一步促進HSE的落實。每周組織對一個作業(yè)部或車間進行全面檢查，每個季度對12個作業(yè)部、車間輪回檢查一遍。在檢查前做好詳細的檢查清單，對照清單逐項進行檢查，避免了檢查的片面性和隨意性，提高了檢查的效果。對分公司推廣實施的內(nèi)容進行嚴格考核，把推廣實施的內(nèi)容變成習慣，如在作業(yè)HSE管理單實施之初，我們檢查發(fā)現(xiàn)由于實際操作人員對風險評估技能不熟悉、責任心不強等原因，出現(xiàn)了某些作業(yè)管理單流于形式，敷衍了事的現(xiàn)象。分公司專門制定了《作業(yè)HSE管理單實施考核細則》，共12條內(nèi)容。在考核細則中，第一條就是對職責落實的考核，明確了誰主管誰負責牽頭組織風險評估小組，并確保記錄的真實性，否則將予以經(jīng)濟處罰，并重新接受危害識別風險評估培訓。此外對違反具體步驟填寫要求的做法都一一進行了考核規(guī)定，有力地保障了在HSE作業(yè)管理單實施初期就確立嚴謹科學的作風、認真負責的態(tài)度。在之后專門組織的《作業(yè)HSE管理單》檢查中，對發(fā)現(xiàn)的很多單位在填寫HSE管理單時都不太注意填寫的規(guī)范性問題，及時給予糾正，并為此對煉油化工共6個作業(yè)單位進行嚴厲的考核，共12名技術管理人員受到了不同程度的處罰。HSE管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法，廣州分公司作為中國石化中第一家實施HSE管理體系的煉化企業(yè)，在HSE機制的轉變和落實方面已取得了初步成效，但這只是實施所制定的管理體系的第一步，要真正將HSE管理體系貫徹落實到每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動、每一個部門和每個員工的行為中，實現(xiàn)不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的HSE總體目標，仍需要持續(xù)深入提高員工的HSE意識和技能，全方位、全過程實施風險評價和控制（包括設計、變更、應急、采購等過程）。廣州分公司將按照“落實責任，嚴格考核，持續(xù)改進”的理念，不斷總結實踐經(jīng)驗，持續(xù)改進HSE管理體系，提高HSE業(yè)績。來自: 安全管理網(wǎng)（）詳細出處：:///System/HSE/Set/201105/第三篇：HSE管理體系的建立HSE管理體系的建立HSE管理的制度化建設企業(yè)應該從教育與約束兩方面培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成。一定的制度與標準是約束企業(yè)員工安全行為的前提與保證。而實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的保證就是利用 HSE 管理體系建立健全企業(yè)的安全管理制度。首先，應收集相關法律法規(guī)，加強員工的培訓力度，然后建立完善的企業(yè)安全管理制度，使員工對正確與違規(guī)的操作行為有一個清晰的認識，并且意識到自己的操作行為可能會為自己帶來獎勵與懲罰力度，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的體制化；其次，為保證安全生產(chǎn)管理的順利進行應采取有效地措施。如建立預防體系、安全檢查鑒定委員會、安全檢查小組 等等。另外，為了提高員工安全生產(chǎn)的積極性，應明確各項獎懲制度，嚴肅處理違規(guī)操作的員工，有效防止安全事故的發(fā)生。HSE管理的企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高在市場競爭日益激烈的今天，人才的競爭越來越重要，企業(yè)為在競爭中取得勝利，就必須加強人才的競爭，通過引進人才，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的動力。為此，企業(yè)的安全文化建設必須重視企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高。筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，通過對一些安全事故的分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故都與員工的操作行為有關，主要表現(xiàn)為員工不按章程操作或是違章操作，因此，員工的安全文化素質(zhì)的提高是避免安全行為發(fā)生的關鍵。為此，我們應從以下幾個方面著手：首先，加強員工的安全知識、安全技能以及安全文化教育，為員工創(chuàng)造良好的安全文化氛圍；其 次，建立健全獎懲制度，促使員工更加主動規(guī)范約束自己；第三，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳力度，不斷向員工進行安全生產(chǎn)理念的灌輸，使他們明白安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人要安全的良好氛圍。HSE管理的安全觀念的樹立企業(yè)中一些重大安全事故的發(fā)生，除了不可預測或不可抗力之外，在很大程度上與管理者和員工的安全意識薄弱有關。為了預防安全事故的發(fā)生，就必須從樹立安全觀念出發(fā)。杜絕管理者的形式主義，員工得過且過的工作態(tài)度，如果不能有效改變安全意識薄弱的現(xiàn)狀，企業(yè)的安全文化建設就是鏡中月、水中花。因此，為樹立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應當采取一切可以利用的手段，對員工進行教育。利用宣傳教育手段，使企業(yè)形成科學的安全觀，員工樹立良好的職業(yè)道德，通過各種預防與自救措施的學習掌握，在確保自身安全的同時，保護企業(yè)與他人 的安全。HSE管理的安全文化活動的開展一個企業(yè)除了依靠生產(chǎn)經(jīng)營的高效益來增強企業(yè)的凝聚力和提高員工的生活水平外，還應加強企業(yè)與員工之間的感情交融，使員工從內(nèi)心上對企業(yè)進行認可。為達到以上目的，企業(yè)可以通過組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動來培養(yǎng)員工的安全意識，進一步的增強員工與企業(yè)之間的凝聚力。在活動的開展過程中，要注重實操，選擇娛樂性強的激勵活動，例如，可以舉辦各種類型的安全知識競賽、安全演講等等。另外還應結合企業(yè)自身的實際情況，活動開展應將重點放在基層和班組上，這樣才能使活動收
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