【正文】 2．管理評(píng)審的準(zhǔn)備選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：（1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；（6）危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；（7）HSE管理方案及HSE計(jì)劃書(shū)的實(shí)施情況；（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；（9）來(lái)自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見(jiàn)；（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。高層管理者，即決策層。（3）組建工作小組，成立直屬領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)的工作小組。為達(dá)到以上目的，企業(yè)可以通過(guò)組織各種類型、豐富多彩的安全文化活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，進(jìn)一步的增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的凝聚力。來(lái)自: 安全管理網(wǎng)（）詳細(xì)出處：:///System/HSE/Set/201105/第三篇：HSE管理體系的建立HSE管理體系的建立HSE管理的制度化建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從教育與約束兩方面培養(yǎng)員工安全行為的養(yǎng)成。為了確保投入和產(chǎn)出的比例需要判別危害發(fā)生的頻率和危害發(fā)生后果的嚴(yán)重性，需要設(shè)立一套方法判別何種程度的危害需要采取何種控制措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。在體系建立和實(shí)施過(guò)程中，我們深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)承諾和親自參與是前提，全員參與是關(guān)鍵，危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)施HSE管理體系，進(jìn)行體系審核、管理評(píng)審，不斷持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，促進(jìn)安全、環(huán)境與健康績(jī)效同步提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在識(shí)別過(guò)程中，考慮直接和間接、正常、異常、緊急狀態(tài)以及過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)等因素，并依據(jù)現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，同時(shí)考慮法律、法規(guī)及其它要求、公司商業(yè)形象、員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方的內(nèi)容，從中判定對(duì)環(huán)境具有重大影響的環(huán)境因素，并制定環(huán)境管理方案加以控制。在日常的環(huán)境管理中，通過(guò)系統(tǒng)的污染預(yù)防管理，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染事故的發(fā)生。作業(yè)HSE管理流程如圖1所示。3． 開(kāi)展環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià) 環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)是HSE管理體系實(shí)施污染預(yù)防管理的核心，環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)一直是傳統(tǒng)環(huán)境管理的薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們召集了相關(guān)部門進(jìn)行討論，收集現(xiàn)行的水管理資料（制度、管理表格、記錄等），花了一周的時(shí)間將水污染管理按從取水（水源、水質(zhì)、水量）、用水（工藝、消防、生活）、產(chǎn)生廢水（生產(chǎn)、生活、污染雨水）、污水處理（污水氣提、污水處理場(chǎng)）、污水回用、最終排放（監(jiān)測(cè)、監(jiān)督）等過(guò)程對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述，形成初稿，再次召集各相關(guān)部門進(jìn)行有效性、可操作性的討論定稿后，進(jìn)行全員培訓(xùn)，消除體系實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制是管理體系的核心HSE管理體系的目的是要實(shí)現(xiàn)事前控制，避免事故的發(fā)生。在之后專門組織的《作業(yè)HSE管理單》檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的很多單位在填寫HSE管理單時(shí)都不太注意填寫的規(guī)范性問(wèn)題，及時(shí)給予糾正，并為此對(duì)煉油化工共6個(gè)作業(yè)單位進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，共12名技術(shù)管理人員受到了不同程度的處罰。因此，為樹(shù)立企業(yè)安全觀念，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一切可以利用的手段，對(duì)員工進(jìn)行教育。管理者代表是企業(yè)中HSE管理體系建立實(shí)施的直接領(lǐng)導(dǎo)者。針對(duì)上述要求，宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)主要圍繞管理體系的建立來(lái)安排。第五篇：HSE管理體系管理評(píng)審HSE管理體系管理評(píng)審——引言（1）管理評(píng)審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但它不是對(duì)體系審核結(jié)果的評(píng)審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進(jìn)行評(píng)審。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。2．管理評(píng)審報(bào)告管理評(píng)審報(bào)告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；（2）對(duì)每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡(jiǎn)要描述及形成結(jié)論；（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。HSE管理體系管理評(píng)審——目的和意義（2）1．管理評(píng)審的目的和意義管理評(píng)審是高層管理層對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。這一層次的人員是建立、實(shí)施和完善HSE管理體系的骨干力量，應(yīng)全面接受HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，真正掌握和理解HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、原理、原則以及內(nèi)涵。為了保證工作的順利進(jìn)行，工作小組成員應(yīng)具有相關(guān)工作的知識(shí)和技能。我國(guó)的石油石化企業(yè)處于發(fā)展的關(guān)鍵期，為進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，確保企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加強(qiáng) HSE 管理文化建設(shè)。首先，應(yīng)收集相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，然后建立完善的企業(yè)安全管理制度，使員工對(duì)正確與違規(guī)的操作行為有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并且意識(shí)到自己的操作行為可能會(huì)為自己帶來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰力度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的體制化；其次，為保證安全生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行應(yīng)采取有效地措施。培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊恼J(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工從以前的事后管理理念轉(zhuǎn)變到事前管理的理念上來(lái)，從而改變以前工作的習(xí)慣，同時(shí)培訓(xùn)還在于提高員工的HSE技能。如體系建設(shè)期間分公司領(lǐng)導(dǎo)多次親自參加由新加坡NOVO咨詢公司開(kāi)辦的HSE體系知識(shí)課，帶頭參與體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)體系的認(rèn)識(shí)。經(jīng)篩選、歸納出126項(xiàng)重要環(huán)境因素，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、鑒別，確定了廣州分公司35個(gè)重大環(huán)境因素，并對(duì)其逐一落實(shí)削減控制方案，實(shí)施目標(biāo)管理最顯著的成果是在臭氣治理方面，識(shí)別了6個(gè)重大環(huán)境因素。通過(guò)初始環(huán)境評(píng)審，客觀評(píng)價(jià)了廣州分公司環(huán)境管理狀況，主要存在下列問(wèn)題。體系實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境管理 危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)是一個(gè)不間斷的過(guò)程，也是體系實(shí)施的首要步驟。通過(guò)上網(wǎng)、與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門聯(lián)系及其