安全教育培訓(xùn)績效考核制度-在線瀏覽
2024-11-04 22:28本頁面
【正文】 排井下作業(yè)時(shí)必須在有經(jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)3個(gè)月后方能單獨(dú)作業(yè)。（四）廠級(jí)安全教育培訓(xùn)由安?？疲ń?jīng)理委托）負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容：本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；本單位安全情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)防措施；有關(guān)事故案例等。（五）車間級(jí)安全教育培訓(xùn)由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責(zé)，操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設(shè)備、設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；本車間安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意安全事故；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（六）班組教育培訓(xùn)由班組負(fù)責(zé)，教育培訓(xùn)的內(nèi)容：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；有關(guān)事故案例；其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。五、凡換崗的從業(yè)人員必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，具體由安保科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。六、特種作業(yè)人員停工6個(gè)月，其他作業(yè)人員停工1年必須進(jìn)行復(fù)崗培訓(xùn)，由公司安?？曝?fù)責(zé)。（一）培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)、安全管理人員、上級(jí)頒證的特種作業(yè)的人員、基本固定的崗位從業(yè)人員（含井下作業(yè)季節(jié)工、臨時(shí)工）以及經(jīng)理確定的其它需要培訓(xùn)的人員。（三）培訓(xùn)內(nèi)容：安全技術(shù)理論、安全技術(shù)規(guī)程、礦山安全規(guī)程、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防理論、事故預(yù)測方法、事故預(yù)防措施、事故自救及搶險(xiǎn)措施、事故分析方法以及公司臨時(shí)確定的其它內(nèi)容?？荚嚥患案裾呖裳a(bǔ)考1次，補(bǔ)考不及格者調(diào)換工作，甚至解除勞動(dòng)合同。七、處罰（一）安全教育任務(wù)未完成處安?？平逃M(fèi)200元；（二）安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)未完成處經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育費(fèi)各300元／人次；（三）新進(jìn)從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗的處安排人員教育費(fèi)200500元，引發(fā)安全事故的追究相關(guān)人員責(zé)任；（四）未教育安排不同工種換崗作業(yè)處直接責(zé)任人教育費(fèi)200500元；（五）同工種換崗從業(yè)人員未給崗位環(huán)境和熟悉時(shí)間的處直接責(zé)任人教育費(fèi)200500元；（六）無故不參加培訓(xùn)考核的處當(dāng)事人教育費(fèi)200元。安全投入管理制度一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)確保安全生產(chǎn)所需的投入，并對(duì)因投入的不足所導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。三、公司財(cái)務(wù)科建立安全費(fèi)用?？顚Ｓ觅~戶。五、安全投入應(yīng)報(bào)主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理審批，同時(shí)抄報(bào)總經(jīng)理。（2）完善安全必須“六大”系統(tǒng)支出。（4）安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出。（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出。（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出。（10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。應(yīng)進(jìn)行可能性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審、確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理有效的原則。應(yīng)急救援管理制度為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理，應(yīng)急培訓(xùn)，應(yīng)急演練，應(yīng)急物資保等。各單位應(yīng)成立相應(yīng)應(yīng)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的應(yīng)急管理工作，小組成員職責(zé)明確。每三年進(jìn)行一次預(yù)案修訂。應(yīng)急通訊設(shè)備和物資保障，各單位要對(duì)各類應(yīng)急救援器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工慶急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力，并做好演練記錄和總結(jié)。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作，要采取必要措施，防止發(fā)生次生事故，避免
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