【正文】 營(yíng)結(jié)構(gòu)，使商業(yè)性與公益性都得到保證。 在外包經(jīng)營(yíng)模式中，外包可以設(shè)定期限，以招標(biāo)方式出售經(jīng)營(yíng)權(quán)。 聯(lián)盟平臺(tái)收入模式 聯(lián)盟平臺(tái)的收入模式主要表現(xiàn)分為兩塊： 216。 216。這部分收入采取分成方式，聯(lián)盟實(shí)體部分收入進(jìn)入聯(lián)盟帳戶 ，供聯(lián)盟使用。 你可以看到，一個(gè)名記者價(jià)值超過 200 萬；一張報(bào)紙的一年的廣告價(jià)值可以很輕松超過 5 億元；一個(gè)電視頻道的廣告價(jià)值可以很輕松超過 10 億元；一個(gè)《三聯(lián)生活周刊》的合作經(jīng)營(yíng)權(quán)可以作價(jià)為 4000 萬；一個(gè)《電腦報(bào)》 49%的股份可以作價(jià) 億元?? 過去２０多年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速、持續(xù)發(fā)展，中國(guó)的 傳媒業(yè)已成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中擁有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。 國(guó)務(wù)院新聞辦公室主任趙啟正在20xx年美國(guó)電視與廣播博物館國(guó)際理事會(huì)年會(huì)上致辭說：“自改革開放以來，中國(guó)傳媒業(yè)生機(jī)勃勃，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在面向市場(chǎng)、發(fā)展中國(guó)新聞業(yè)等方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。資料顯示，目前中國(guó)廣播和電視的人口覆蓋分別為９３％和９４％，擁有１０億聽眾和觀眾。 “九五”期間，中國(guó)報(bào)業(yè)通過市場(chǎng)化運(yùn)作，相繼成立了廣州日?qǐng)?bào)、南方日?qǐng)?bào)、羊城晚報(bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)等１６家報(bào)業(yè)集團(tuán)，踏上了集約化發(fā)展道路。 進(jìn)入２１世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)。中國(guó)媒體迫切需要規(guī)范化的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán) 境和有序的競(jìng)爭(zhēng)，在保證傳媒輿論宣傳功能正確發(fā)揮的同時(shí)，努力搞活傳媒經(jīng)濟(jì)。文件明確了要積極促進(jìn)媒體集團(tuán)化改革，組建跨地區(qū)、多媒體大型新聞集團(tuán)的目標(biāo)，對(duì)傳媒業(yè)融資、與外資合作、跨媒體發(fā)展等問題都做了具體回應(yīng)，顯示出中國(guó)政府將傳媒業(yè)做大、做 強(qiáng)的決心。該集團(tuán)整合了中國(guó)中央電視臺(tái)等中央級(jí)廣播電視、電影及廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源和力量，擁有電視、網(wǎng)絡(luò)、出版、廣告等多方面業(yè)務(wù)，固定資產(chǎn)超過２００億人民幣，是 中國(guó)目前規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的傳媒集團(tuán)。今年３月底，新聞集團(tuán)旗下星空傳媒集團(tuán)推出的“星空衛(wèi)視”在廣東省正式開播。中央電視臺(tái)的英語頻道ＣＣＴＶ－９也通過新聞集團(tuán)旗下的?？怂剐侣劸W(wǎng)進(jìn)入美國(guó)?！懊襟w的利潤(rùn)產(chǎn)出要高于國(guó)內(nèi)的行業(yè)平均利潤(rùn)率?！? 發(fā)生在中國(guó)傳媒業(yè)的一系列動(dòng)態(tài)表明，在加入世貿(mào)組織的大背景下，中國(guó)管理層和傳媒業(yè)正以開放的姿態(tài)積極參與媒介傳播全球化競(jìng)爭(zhēng)，并且通過競(jìng)爭(zhēng)開辟新的發(fā)展空間。 中國(guó)的傳媒業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較依然處于一個(gè)啟蒙期，有關(guān)傳媒業(yè)的革命和市場(chǎng)挖掘才剛剛開始。 基于中國(guó)廣闊的市場(chǎng)潛力，真正的傳媒市場(chǎng)化運(yùn)作開始后，中國(guó)傳媒市場(chǎng)的發(fā)展將是呈幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展。我們依托平臺(tái)聚合眾多優(yōu)秀傳媒人必將在今后掌握傳媒競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。這些都需要一個(gè)平臺(tái)來支持。缺乏資金，與投資公司在項(xiàng)目與融資缺乏互信，面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，難以溝通：沒完沒了的審查；半信半疑的調(diào)查；剽竊創(chuàng)意等?? 216。在傳媒營(yíng)銷這樣一個(gè)非常關(guān)注“關(guān)系營(yíng)銷”法則的行業(yè)里缺乏方方面面的關(guān)系資源； 216。傳媒行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，閉門造車是沒有出路的，傳媒人需要有效和有目的的溝通，需要 一個(gè)平臺(tái)機(jī)構(gòu)； 所有這些都需要傳媒夢(mèng)工場(chǎng)來予以實(shí)現(xiàn)。在資本的眾多出路之中，傳媒投資成了投資商眼中的熱點(diǎn)，傳媒的回報(bào)及巨大機(jī)會(huì)吸引了越來越多的投資商青睞。 投資方缺乏項(xiàng)目甄別能力，在具體的項(xiàng)目選擇上缺乏指導(dǎo)，難以選擇真正優(yōu)秀、高成長(zhǎng)型的項(xiàng)目。 資本的需求 對(duì)資本而言，為追求在這個(gè)行業(yè)的高回報(bào)就需要： 對(duì)這個(gè)行業(yè)真正熟悉的人 —— 透過行業(yè)人的眼光和理解來了解這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。 聯(lián)盟對(duì)傳媒人及資本的意義 聯(lián)盟對(duì)傳媒人和資本而言，其意義在于： 216。 216。 216。 四、風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)分析 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施 對(duì)聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)而言，我們現(xiàn)在所設(shè)定的操作模式風(fēng)險(xiǎn)主要存在于： 216。聯(lián)盟核心成員（董事）數(shù)量多，難以管理，難以協(xié)調(diào)、形成統(tǒng)一意見； 216。核心成員（董事）的利益協(xié)調(diào)； 216。相對(duì)松散的管理及操作模式對(duì)商業(yè)性運(yùn)作是極大的障礙； 針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取以下措施應(yīng)對(duì)： 252。核心成員建立相應(yīng)管理機(jī)制和約束機(jī)制，并設(shè)立淘汰機(jī)制； 252。核心成員之間的利益分配通過制度化條款進(jìn)行約束監(jiān)督； 252。商業(yè)操作與公益操作完全隔離，分開實(shí)施，使之不互相干擾。立意點(diǎn)不同，商業(yè) 模式不同使得他們?cè)谀壳岸疾荒芊Q為直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但就具體項(xiàng)目而言他們?nèi)匀允俏覀儚?qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)（ ）： 中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)總部設(shè)在北京，立足北京，面向全國(guó)，是一個(gè)以數(shù)家投資機(jī)構(gòu)的全權(quán)委托為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)為主要業(yè)務(wù)手段，以國(guó)內(nèi)中小項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)者為主要服務(wù)對(duì)象，同時(shí)兼顧大型項(xiàng)目的融資需求的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)與北京資金項(xiàng)目網(wǎng)（ ）、中國(guó)貿(mào)易報(bào)網(wǎng)絡(luò)版（ ）、中國(guó)貿(mào)易報(bào)貿(mào)易投資版以及國(guó)外投資機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、大專院校和科研機(jī)構(gòu)、政府部門建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。中國(guó)資金項(xiàng)目網(wǎng)建有高效、安全的大型信息搜集、處理與發(fā)布系統(tǒng)和在線交易系統(tǒng)。 業(yè)務(wù)模式主 要通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布信息，采取網(wǎng)上、網(wǎng)下，投資、融資多方互動(dòng)的運(yùn)作方式，各方信息利用充分。 目前業(yè)務(wù)開發(fā)及渠道上還比較單一，缺乏壟斷性或優(yōu)勢(shì)資源。是一個(gè)在業(yè)界具有相當(dāng)影響力的投資中介機(jī)構(gòu)。中心目前擁有國(guó)內(nèi)最大的創(chuàng)業(yè)投資數(shù)據(jù)庫，其中有緊密聯(lián)系的本土創(chuàng)投 200 家，外資創(chuàng)投 50 家，創(chuàng)業(yè)者和投資人的名錄 30000 多 個(gè)，創(chuàng)業(yè)投資電子周刊 Zero2ipoeWeekly（創(chuàng)網(wǎng)周刊）的用戶近 30000 名。研究中心同時(shí)針對(duì)客戶的要求提供資訊服 ,20xx 年本中心隆重推出專注于中國(guó)私人股權(quán)市場(chǎng)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)投資電子月刊（ ZVCJ），旨在為中外創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司、中間機(jī)構(gòu)以及高等院校和研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士提供有關(guān)中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域及時(shí)、詳盡的行業(yè)資訊、重大事件的專題報(bào)道、發(fā)展趨勢(shì) 等專項(xiàng)深度研究等。在資源的挖掘及服務(wù)模式深化上，清科創(chuàng)業(yè)是較為成功的一個(gè)機(jī)構(gòu)。 五、聯(lián)盟構(gòu)建 構(gòu)建思路 在聯(lián)盟的構(gòu)建上，我們有成熟的思路及可行的商業(yè)模式，這是我們成功的保證。 聯(lián)盟成功的 關(guān)鍵在于足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項(xiàng)目資源，它們是吸引資本最有力的保障。 其次，在商業(yè)模式及平臺(tái)資源的吸引下，保證足夠優(yōu)秀的傳媒人資源及項(xiàng)目資源的加盟。 人員召集 人員的召集包括核心團(tuán)隊(duì)人員召集和普通會(huì)員召集。 普通會(huì)員實(shí)行登記、準(zhǔn)入審核、批準(zhǔn)程序，數(shù)量不限，在目前階段主要通過網(wǎng)絡(luò)征集。章程以聯(lián)盟宗旨為出發(fā)點(diǎn)，圍繞聯(lián)盟的服務(wù)及聯(lián)盟各種要素來闡述。 戰(zhàn)略伙伴搭建 在聯(lián)盟注冊(cè)完成后，開始戰(zhàn)略伙伴的征集，先設(shè)定戰(zhàn)略伙伴 征集范圍，擬訂戰(zhàn)略伙伴回報(bào)計(jì)劃，再進(jìn)行有目的的征集。積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的發(fā)展。 聯(lián)盟內(nèi)各項(xiàng)具體事務(wù)由具體分管人員實(shí)施?？傌?fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督工作進(jìn)程及全面協(xié)調(diào)。 參照聯(lián)盟成員的資源狀況 擬訂相應(yīng)資源利用與增值計(jì)劃。 爭(zhēng)取一個(gè)月舉行一次主題活動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)論壇等。 在資本的利用上常規(guī)思路是引進(jìn)資金，聯(lián)盟充當(dāng)融資平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資本的配對(duì)。 項(xiàng)目資源的整合利用