xx工業(yè)有限公司質(zhì)量管理體系文件——質(zhì)量體系程序文件工程項目管理辦法-在線瀏覽
2024-09-24 17:03本頁面
【正文】 各項目經(jīng)理參加每周各銷售辦事處舉行的例會，聽取他們對服務(wù)工作的意見和建 議，了解市場的重點(diǎn)，配合市場部對重點(diǎn)市場的公關(guān)； 和研發(fā)部門的溝通方式：每周將設(shè)備出現(xiàn)的問題匯總以周報的形式交給研發(fā)；每月將重點(diǎn)問題和遺留問題匯總以月報的形式交給研發(fā)；定期和局方維護(hù)人員座談，了解用戶的要求和設(shè)備的運(yùn)行狀況，把情況匯總交給研發(fā)。 6 相關(guān) /支持性文件 序 號 名 稱 編 號 1 采購控制程序 WAYOUTQP12 2 物流控制程序 WAYOUTQP14 3 質(zhì)量記錄控制程序 WAYOUTQP23 4 更改控制程序 WAYOUTQP03 5 維護(hù)和服務(wù)程序 WAYOUTQP09 7 質(zhì)量記錄 序 號 名 稱 模 板 編 號 1 文件歸檔移交單 WAYOUTQF09 2 項目立項報告 無 3 項目委任書 WAYOUTQF18 4 項目總體計劃 WAYOUTQF01 5 質(zhì)量計劃 WAYOUTQF17 6 項目階段質(zhì)量問題清單 WAYOUTQF74 7 質(zhì)量反饋單 WAYOUTQF73 8 項目總結(jié)報告 WAYOUTQF19 8 流程圖 召開項目協(xié)調(diào)會組建最初項目小組 確定客戶需求和期望 評測資源需求情況 確認(rèn)項目限制條件及假設(shè)前提 項目立項報告 NO 主管副總審批 市場部向項目組移交相關(guān)文檔清單 《 評審報告 》 《項目委任書》 《項目立項報告》 決策門 1 項目啟動階段 簽訂合同 /協(xié)議 指定制定項目經(jīng)理 YES 項目目標(biāo) 工程進(jìn)度 建議風(fēng)險 對策 風(fēng)險評估 決策門 2 主管副總審批 人員組織表 客戶要求 NO 客戶需求和期望分析 《項目總體計劃》 質(zhì)量計劃 YESNO 項 目 計 劃 階 段
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