工程管理合理化建議5篇范文-在線瀏覽
2024-10-25 10:08本頁面
【正文】 設(shè)備調(diào)試工作。嚴(yán)把材料關(guān)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、元器件的采購計(jì)劃，并且嚴(yán)格控制原材料、元器件的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行百分之百的進(jìn)廠檢驗(yàn)，杜絕不合格品入庫。1加強(qiáng)成品保護(hù)。1組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。1建議安裝時(shí)小心輕放，以防止門、箱變形，影響美觀。1操作或維修后及時(shí)關(guān)閉箱門，以防灰塵過多，導(dǎo)致元器件過熱，損害元器件使用壽命。1經(jīng)常檢查接地和接零措施，保證連接牢固。第三篇：合理化建議管理合理化建議管理第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營效益，針對公司員工合理化建議的提出、評審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。第三條 根據(jù)合理化建議可能對公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。 一般合理化建議是針對實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營政策、管理模式重大變革，對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的合理化建議。 178。第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實(shí)施。無效——指提出的建議無任何效果。2． 由提出員工的上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對合理化建議的初審（對合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡明扼要等方面進(jìn)行評價(jià)）。4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。第六條 對合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施1． 對于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施。3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：178。178。第八條 合理化建議撰寫要求必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡單描述；需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；需要有“實(shí)施辦法”，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。企業(yè)文化是公司長時(shí)間底蘊(yùn)積累的體現(xiàn)，代表著公司全員的精氣神。）（安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本保障，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、員工安心的重要前提。企業(yè)安全主要包括人身安全、設(shè)備安全、物料安全、產(chǎn)品安全、生活安全、信息安全等等）（質(zhì)量是企業(yè)的生命，是樹立品牌的前提，是企業(yè)效益的保障，更是市場營銷的后盾 ；公司的健康發(fā)展，必須樹立品質(zhì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不僅增加客戶滿意度，更是市場競爭環(huán)境中企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件，而且產(chǎn)品質(zhì)量與成本浪費(fèi)成反比。）（企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，公司管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)不僅參差不齊，而且其結(jié)構(gòu)是頻繁調(diào)整的；對其一蹴而就、放任自流的管理方式是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。）（作為新鮮血液的新員工在入職前，通過崗前培訓(xùn)工作可以進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)，堅(jiān)定自己的目標(biāo)，理解并接受公司的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等；使新員工能明確自己的崗位職責(zé)、工作時(shí)間，提前掌握工作流程、崗位要領(lǐng)，能夠更好更快的學(xué)習(xí)技能和融入團(tuán)體，發(fā)揮其工作主動(dòng)性、積極性，并營造重視感和歸屬感。生產(chǎn)車間人員多、設(shè)備多、物品多，合理的規(guī)劃各個(gè)區(qū)域使用空間，能有效改善和增加作業(yè)面積，提高員工工作情緒；根據(jù)指定位置以定位定高擺放物品，消除管理上的混放、混料，減少磕
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