【正文】 根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，對未來時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況做出較為全面和準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。財(cái)務(wù)計(jì)劃是對一定時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果以貨幣的形式加以綜合安排。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)有關(guān)信息資料依照一定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用專門的方法，對財(cái)務(wù)過程及結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)。，財(cái)務(wù)信息披露與監(jiān)控制度等內(nèi)容需要規(guī)范和完善一方面，在高校內(nèi)部應(yīng)建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照權(quán)責(zé)結(jié)合的原則，依據(jù)經(jīng)濟(jì)工作中的職位確定權(quán)利和義務(wù)，制定出具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。另一方面，應(yīng)該使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，制度化。，提高職業(yè)道德水平要提高高校的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，就必須由高質(zhì)量的管理人才，搞好財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基本保證。因此，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德觀念、法律觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識，努力營造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)工作的核算與監(jiān)督職能，為高校的健康發(fā)展提供有效詳實(shí)的財(cái)務(wù)信息。要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督主要靠事后的這種模式，隨著管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，逐步采取事前、事中、事后全過程控制的方式；也改變事無巨細(xì)的監(jiān)督為參與重大經(jīng)濟(jì)問題的管理和控制。所以，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的方式方法，把會(huì)計(jì)監(jiān)督寓于服務(wù)之中。文章分析了我國高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其成因，井提出了加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)具體措施。目前，大多高校采用的是承包與自營相結(jié)合的方式，有越來越獨(dú)立、越來越市場化的趨勢。例如內(nèi)控制度缺失、原始票據(jù)不規(guī)范、核算不準(zhǔn)確、公開不到位、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題。一、學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理存在的問題高校食堂的財(cái)務(wù)預(yù)算目前尚未納入國家財(cái)政集中支付的范疇，導(dǎo)致其內(nèi)控制度不完善，而且部分高校領(lǐng)導(dǎo)重“課堂”輕“食堂”，沒有建立健全高校食堂財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度。由于食堂采購的特殊性，供貨方大多是個(gè)體工商戶，食堂采購部門采購零星副食等取得的票據(jù)大部分是商店購買的收款收據(jù)，無名稱、無明細(xì)、無日期，個(gè)體戶不需要入賬，也無相關(guān)的部門進(jìn)行監(jiān)督管理，隨意性很大，易發(fā)生虛假交易，如開具金額數(shù)量與實(shí)物不符等情況，輕易套取現(xiàn)金，更有甚者使用自制原始憑證，隨意編寫數(shù)量、價(jià)格、明細(xì)。高校食堂核算主要包括伙食收入、支出及管理費(fèi)用。管理費(fèi)用主要包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、保潔費(fèi)及維修費(fèi)等。部分高校的資產(chǎn)與物資采購賬目存在少計(jì)、漏計(jì)、錯(cuò)計(jì)的情況，往來賬目清理不及時(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。高校食堂財(cái)務(wù)人員科班出身較少，很多是教師或者后勤人員兼任，還有不少是缺乏相關(guān)知識的臨時(shí)工，盲目、機(jī)械地應(yīng)對日常工作，不知所以然，沒有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識，更沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，食堂會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和所需的技能，而且食堂日常業(yè)務(wù)繁瑣復(fù)雜，沒有充足的時(shí)間加強(qiáng)鉆研自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。食堂采購物資時(shí)，必須在學(xué)院審計(jì)處、計(jì)財(cái)處和學(xué)生代表的監(jiān)督下進(jìn)行詢價(jià)，三方同行并在詢價(jià)單上簽字證明，具體采購物資時(shí)至少三人同行并簽字，保證物資采購的真實(shí)性。對食堂米、面、蛋、油等大宗原材料的采購要以公開招聘的方法招攬供應(yīng)商，保障物資相對低價(jià)且高質(zhì)量。定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，對存貨的收支金額、數(shù)量進(jìn)行分析、盤點(diǎn)，判斷其合理性，審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，對違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)肅查處，將查處結(jié)果公布于眾。建立食堂公示欄，公布每天食譜，每批主、副食價(jià)格及單價(jià)，接受學(xué)校教職工、學(xué)生、家長及社會(huì)各方面的監(jiān)督。提高財(cái)務(wù)人員的進(jìn)入門檻，保證其有一定的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，提高綜合素養(yǎng)，對其他學(xué)校進(jìn)行參觀、訪問、交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展學(xué)校與學(xué)校之間的食堂財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場會(huì)，探討彼此問題的對策。以上是筆者在工作過程中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問題并提出幾點(diǎn)建議。編輯 王夢玉第四篇：高校財(cái)務(wù)管理中的問題與對策研究摘 要 高校的財(cái)務(wù)管理涉及到學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的作用是其他任何管理不可替代的。因此，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對提高高校財(cái)務(wù)管理水平意義重大。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其自身的發(fā)展問題不斷暴露出來，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面主要是高校企業(yè)在發(fā)展壯大過程中存在投資盲目、融資困難、內(nèi)控制度不健全、核算不規(guī)范等財(cái)務(wù)問題。因此，如何適應(yīng)新形勢，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，充分利用學(xué)校各種資源，調(diào)動(dòng)廣大干部職工籌資辦學(xué)的積極性，是擺在學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作者面前的一大任務(wù)。一是固定資產(chǎn)的購建、驗(yàn)收、入賬價(jià)值、入賬時(shí)間與實(shí)際不符，部分固定資產(chǎn)沒有驗(yàn)收入庫，造成固定資產(chǎn)流失。這種做法主要是沒有一個(gè)專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。三是偏重金額驗(yàn)收，忽視質(zhì)量驗(yàn)收，使不合格資產(chǎn)被當(dāng)成合格資產(chǎn)驗(yàn)收入庫，國有資產(chǎn)質(zhì)量難于保證。五是固定資產(chǎn)入賬價(jià)值不準(zhǔn)確，造成固定資產(chǎn)的虛增或虛減，使實(shí)物與價(jià)值不符。（2）儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)求大求新，資產(chǎn)、購入資產(chǎn)閑置不用、使用效率低等現(xiàn)象普遍存在；教學(xué)實(shí)驗(yàn)材料等低耗品采購分散，庫存管理缺乏科學(xué)性等。這些明知是無償占用高校的國有資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)收和從事經(jīng)營活動(dòng)的行為，但由于出于對創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)的扶持目的，高校實(shí)行了一些相對優(yōu)惠的政策，資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)無形中放在次要位置，分配體制也過多地向小部門、個(gè)人傾斜，使投入的資產(chǎn)無法得到補(bǔ)償。 資金管理效益較低（1）在資金使用上，缺乏成本管理意識，簡單按開支標(biāo)準(zhǔn)支出，不注重資金的使用效益。大部分高校，只注重向財(cái)政要經(jīng)費(fèi)和向?qū)W生收費(fèi)，經(jīng)費(fèi)管理的短期考慮較多。如通過銀行貸款、進(jìn)入資本市場發(fā)行債券及股票融資，利用加快應(yīng)收款項(xiàng)和推遲應(yīng)付款項(xiàng)管理進(jìn)行短期融資等籌資方式很難被管理者接受。對貨幣資金實(shí)際需求量的預(yù)測和控制、不同貨幣資金存放形態(tài)及轉(zhuǎn)換以降低貨幣資金成本等財(cái)務(wù)管理工作重視不夠。 對財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較差，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范一直以來，學(xué)校的財(cái)務(wù)工作比較簡單，只是單純的行政財(cái)務(wù)收支核算，對財(cái)務(wù)人員的要求也不高。但高等院校在財(cái)務(wù)管理和核算方面沒有跟上，忽視高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員的配備，財(cái)務(wù)管理仍然停留在簡單的收支核算上，財(cái)務(wù)部門在重大的經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面也參與較少，未能在資金管理中發(fā)揮監(jiān)督作用，導(dǎo)致出現(xiàn)諸多漏洞與弊端。方法與對策 解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓思路隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，高等學(xué)校由政府機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化為面向社會(huì)自主辦學(xué)的法人實(shí)體，一個(gè)依靠政府撥款為主，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的格局正在形成。要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由核算型報(bào)賬制會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化，在原有的工作職能和范圍內(nèi)注入新的內(nèi)容。要研究市場經(jīng)濟(jì)對高校財(cái)務(wù)管理的影響和要求，努力探索和建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和符合高等教育工作規(guī)律的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。在分配制度上要打破過去平均主義思想，要拉開部門與部門之間的分配距離，創(chuàng)收與不創(chuàng)收不能一個(gè)樣，效益好與效益差不能一個(gè)樣，從而調(diào)動(dòng)全校廣大教職工參與各項(xiàng)辦學(xué)創(chuàng)收活動(dòng)的積極性，籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)以增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)整體實(shí)力。而財(cái)務(wù)管理是這一管理體系中的重要環(huán)節(jié)之一。市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)緊密連接在一起。而要做到這一切都離不開籌措足夠的教育經(jīng)費(fèi)。因此，高校管理必須確立以財(cái)務(wù)管理為重心，深入進(jìn)行高等教育體制的改革。隨著高校經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的核心，加強(qiáng)預(yù)算管理，是為了最大限度地節(jié)約資金，科學(xué)地細(xì)化預(yù)算編制，提高預(yù)算管理水平和資金使用效益。（2）強(qiáng)化高校的內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度。（3）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。學(xué)校各單位的經(jīng)費(fèi)審批，必須在財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)收支計(jì)劃數(shù)額以內(nèi)使用，特殊情況下的超計(jì)劃經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照規(guī)定先申請調(diào)整預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定執(zhí)行。實(shí)行計(jì)算機(jī)跟蹤監(jiān)控，采取“經(jīng)費(fèi)本”控制是實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理，調(diào)動(dòng)二級單位自覺理財(cái)積極性的有效辦法。（4）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，科學(xué)配置學(xué)校資源，防止國有資產(chǎn)流失。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬、分類明細(xì)賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當(dāng)?shù)臄?shù)量管理；三是實(shí)行集中管理，分級分口負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理體制。每年組織財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對學(xué)校資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，核對財(cái)務(wù)賬與資產(chǎn)管理部門的實(shí)物賬是否相符，確保固定資產(chǎn)賬的賬實(shí)相符；六是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。對外投資轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)使用權(quán)一定要履行審批手續(xù)并堅(jiān)持有償使用，收取占用費(fèi)。配備具有相應(yīng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)會(huì)人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在管理與監(jiān)督中的作用。參考文獻(xiàn)劉風(fēng)朝，［J］.教育財(cái)會(huì)研究，2002（10）2 ［J］.教育財(cái)會(huì)研究，2003（1）3 ［J］.教育財(cái)會(huì)改革探索，2002（1）4 ，加強(qiáng)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理［J］.山東經(jīng)濟(jì)，2003（7）第五篇：村級財(cái)務(wù)管理存在的問題及研究對策村級財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究內(nèi)容提要：近幾年來，全國各地認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的有關(guān)方針、政策，對加強(qiáng)農(nóng)村村級財(cái)務(wù)管理起到了一定作用。因此，鑒于村級財(cái)務(wù)管理的特殊性，應(yīng)該分析和解決當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在問題的原因，加大對農(nóng)村基層干部的教育和管理力度，重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的民主監(jiān)督，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織的內(nèi)部控制，扎實(shí)推行村務(wù)公開制度，加強(qiáng)農(nóng)