【正文】 院內(nèi)會診不夠重視。基礎護理未完全落實等。重視個別質(zhì)量現(xiàn)象, 忽視整體質(zhì)量內(nèi)涵。重視終末質(zhì)量, 忽視環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。藥品回扣涉及范圍廣,成為腐蝕醫(yī)務人員的毒瘤。有以宣傳費、廣告費、處方費、勞務費等名義給予、收受回扣的。也有以邀請參加“新藥推廣會”、“學術講座”、“考察旅游”的。藥品回扣危害極大,既造成國家稅收大量流失和企業(yè)的不平等競爭,也腐蝕了一大批干部、醫(yī)生, 不同程度地干擾了正常的醫(yī)療秩序和醫(yī)療質(zhì)量,并為制售假劣藥品者和游醫(yī)騙子提供了條件, 給人民健康帶來嚴重威脅, 嚴重危害了患者的經(jīng)濟利益。另外,現(xiàn)階段的醫(yī)德醫(yī)風建設已不能適應人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要, 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 醫(yī)務人員的物質(zhì)利益觀念普遍有所增強。六、幾點建議和民營醫(yī)院的呼喚首先民營醫(yī)院是否需要存在,答案是肯定的。根本在于把兩者的服務市場嚴格分開,按性質(zhì)服務于不同市場。你只能為有“資格”到你醫(yī)院看病的人服務,這些人就是要經(jīng)評審確定為貧困線以下的人,“憑證”看病而不是“憑錢”看病。具體應采取以下措施:(1)國營醫(yī)院的服務對象是貧窮人群,也就能在一定程度上避免紅包問題、回扣問題、高價藥品等問題。(2)民營醫(yī)院可按照市場規(guī)律定價收費,正常有利潤的價格競爭,投入有回報,再投入可進入良性循環(huán)。宏觀上把能看得起病的人征來的稅,貼補給看不起病的人,這樣才會從根本上解決因病致貧,因病返貧,看病難等問題,才能滿足各階層人群的醫(yī)療需求。(5)各種保險定點會通過競爭選擇有實力的民營醫(yī)院,他們的客戶不可能是看不起病的人群,點定醫(yī)院不可能不選民營。(7)民營醫(yī)院間通過競爭,按競爭法則優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勢互補,資源整合,才會走向良性發(fā)展軌道,最終與國營醫(yī)院各負其責,攜手同進,擔負起保障人民健康,共建和諧社會的重任!第四篇：淺談民營服裝企業(yè)財務管理存在問題與對策【畢業(yè)論文】中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點本科 __________會計學______________專業(yè)畢業(yè)設計(論文)廣東廣播電視大學畢業(yè)論文題 目：淺談民營服裝企業(yè)財務管理存在問題與對策姓名：蔡翠雅學 號：20051440160204專 業(yè)：會計學入 學 時 間：2005年(秋)指導教師及職稱：王莉麗所 在 電 大：廣東廣播電視大學2007年 12 月 1 日目 錄一、民營服裝企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題……………………………………………………1（一）、重生產(chǎn)與銷售，忽視財務管理……………………………………………………………1（二）、缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大……………………………………………………………（三）、投資能力較弱，且缺乏科學性，投資失敗……………………………………………（四）、成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理…………………………………（五）、會計信息不準確，誤導企業(yè)分析與投資決策……………………………………………二、民營服裝企業(yè)財務管理工作存在問題的因素分析…………………………………………（一）、民營企業(yè)老板管理水平較低，只顧片面表面利益管理………………………………（二）、家簇式管理模式，財務內(nèi)部控制薄弱……………………………………………（三）、盲目投資擴張，難規(guī)避投資風險……………………………………………（四）、企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確，成本管理不全面……………………………………………（五）、財務人員業(yè)務水平不過關，專業(yè)知識匱乏……………………………………………三、解決民營休閑服裝企業(yè)財務管理中存在問題的對策……………………………………（一）、建立企業(yè)價值觀，明確企業(yè)的財務管理目標……………………………………（二）、強化資金管理，加強財務控制……………………………………（三）、投資要做好市場調(diào)研，正確進行投資決策，降低投資風險…………………………（四）、建立企業(yè)戰(zhàn)略目標，進行成本全過程控制……………………………………（五）、培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員……………………………………四、結束語……………………………………………………………………………………………參考文獻……………………………………………………………………………………………內(nèi)容摘要隨著多屆中國沙溪休閑服裝博覽會的召開，我市尤其以沙溪鎮(zhèn)為核心的民營服裝企業(yè)異軍突起，隨著企業(yè)數(shù)量快速增加、國有企業(yè)改制提速，民營企業(yè)已呈現(xiàn)一統(tǒng)天下之勢，占到了服裝企業(yè)總數(shù)的90％以上，而且在新增的企業(yè)中，絕大多數(shù)都是富有活力的民營企業(yè)。但在經(jīng)營管理過程中，往往忽視財務管理這一重要環(huán)節(jié)?！娟P鍵詞】民營服裝企業(yè) 財務管理 現(xiàn)狀 因素 對策淺談民營服裝企業(yè)財務管理存在的問題與對策隨著多屆中國沙溪休閑服裝博覽會的召開，我市尤其以沙溪鎮(zhèn)為核心的民營服裝企業(yè)異軍突起，這些民營服裝企業(yè)對我市經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于民營服裝企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不健全，企業(yè)領導對財務管理工作不重視，使得財務管理方面往往在一定程度上制約企業(yè)自身發(fā)展和不適應市場經(jīng)濟要求。一、民營服裝企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在問題（一）重生產(chǎn)與銷售，忽視財務管理民營服裝企業(yè)由于缺乏專業(yè)管理人才，往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理，由于整休管理水平的不配套，執(zhí)行起來往往走形式，也打擊財務人員積極性，培養(yǎng)不良習慣，民營服裝企業(yè)在前幾年處于成長發(fā)展期，面對大量可選擇的市場機會，更容易突視財務管理。（二）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大民營服裝企業(yè)，企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重。一部分民營企業(yè)老板隨意挪用企業(yè)資金進行企業(yè)經(jīng)營范圍外的投資，如股票市場、房地產(chǎn)等等，往往由于資金調(diào)動隨意性大，未能做好充份的資金預算監(jiān)管，導致資金短缺影響正?？沙掷m(xù)經(jīng)營。造成資金回收困難，呆壞帳比率不斷升高。庫存一向是服裝行業(yè)的一大問題，由于服裝銷售的季節(jié)性，品種更新速度快，不及時處理庫存，很多服裝企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。對原材料、半成品及管理資產(chǎn)的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。由于投資很少考慮財務科學管理環(huán)節(jié)，盲目性大，投資往往以失敗告終。然而往往忽略開發(fā)、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力。（五）會計信息不準確，誤導企業(yè)經(jīng)營與投資決策由于民營企業(yè)管理者本身能力和管理素質(zhì)不高，沒有將財務管理納入企業(yè)管理有效機制，財務人員往往是老板親戚，專業(yè)水平不高，往往會計住息失真，具體表現(xiàn)為：（1）亂擠成本，不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出直接列入生產(chǎn)成本，來重違反有關成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實。（4）由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料發(fā)出數(shù)為實際耗用數(shù)來計算材料成本，不管實際耗用數(shù)與發(fā)出數(shù)之間的差異。二、民營服裝企業(yè)財務管理工作存在問題的因素分析（一）民營企業(yè)老板管理水平較低，只顧表面利益管理追求利益最大化是每個投資者的最終目標，而服裝行業(yè)產(chǎn)生利潤的最終產(chǎn)品是服裝，而且這些企業(yè)管理者往往也是從事生產(chǎn)或者經(jīng)營服裝起家的，所以他們偏向于重視生產(chǎn)與銷售兩大環(huán)節(jié)，單純追求銷量和市場份額，只顧表面利益管理，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有行到充分 發(fā)揮，忽略了財務管理可進一步明確以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應的監(jiān)督職能和地位。（四）企業(yè)財務戰(zhàn)略目標不明確，成本管理不全面成本管理方法的選擇首先要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，因為在不同的戰(zhàn)略條件下企業(yè)成本管理的側(cè)重點是不同的。企業(yè)中成本分析體系不完善，許多服裝民企高管層不重視成本分析體系的建立和完善。在沒有財務戰(zhàn)略目標不明確下，成本考核工作落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業(yè)效益。（五）財務人員業(yè)務水平不過關，專業(yè)知識匱乏現(xiàn)在民營企業(yè)財務人員往往與領導者有直接或間接的家簇關系，部分會計人員學歷層次低，專業(yè)知識匱乏，加上企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財務人員。財務管理人員的理財觀念落后，理財知識欠缺，理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財進程，這種種因素也制約著企業(yè)的經(jīng)營與決策管理。在當前的知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識不斷增加，更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)手大事。首先要使資金的來源和動用得到有效配合，?？顚Ｓ茫黄浯危瑴蚀_預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金鐵占用做到合理組合。建立健全財產(chǎn)物資管理內(nèi)控制度，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以開成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。4．加強對存貨和應收賬款的管理。有力的催收措施，防止呆賬的形成。（三）做好市場調(diào)研，正確進行投資決策，降低投資風險 民營服裝企業(yè)應以對內(nèi)投資方式為主。二是對技術設備更新改造的投資。目前服裝企業(yè)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術型人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。在財務管理上采用從總店—分店的階梯式財務管理模式，總店對分店擁有完全所有權，財務管理上實行單獨核算，內(nèi)部資金往來管理按照每個分店設置對應關系；納稅關系按照屬地管理原則，在的在地向當?shù)囟悇詹块T辦理納稅登記，就地納稅；總店以進貨價向各分店調(diào)配，建立統(tǒng)一的內(nèi)部財務管理制度，制約與協(xié)調(diào)財務關系。聯(lián)營模式就是企業(yè)提供貨品，聯(lián)營商承擔全部經(jīng)營成本費用，雙方按銷售額的一定比例進行分成。（四）建立企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，進行成本全過程控制唐人韓愈講：“凡事預則立，不預則廢”，在現(xiàn)代管理實踐中也莫不如此。對于民營服裝企業(yè)，以最低的成本達到最好的質(zhì)量和效果是企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。財務部門預測和監(jiān)控開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售整個產(chǎn)品生命同期的成本，將成本計算與產(chǎn)品設計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降。要控制人力成本，必須強調(diào)核心作業(yè)，優(yōu)化每個產(chǎn)品的每一道工序的崗位編制，減少不必要的冗員，加強自動化設備以及廣泛采用計算機軟件技術，提高生產(chǎn)效率，減少人力 8 成本，在財務作業(yè)上相當于過程化的成本管理方法。另一成本控制方面，對于服裝企業(yè)可以通過開展電子商務降低成本，提高效率來獲取利潤。調(diào)查表明，在一些發(fā)達國家，利用電子商務技術降低成本，投資回報率平均在10倍以上。第二，鼓勵財務人員按受函授、遠程教育，并為其提供費用上的報銷支持；第三，鼓勵財務人員思考和創(chuàng)新，多參與企業(yè)經(jīng)營管理和決策；第四，對財務人員進行階段考核，競爭上崗。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略。（二）投資能力較弱，且缺乏科學性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（三）財務控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。因此，高成長企業(yè)為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經(jīng)營策略。但這類模式債務放大效應也十分明顯：一方面母、子公司都會從各自立場出發(fā)追求數(shù)量擴張；另一方面，子公司除保留原有業(yè)務聯(lián)系和資金融通渠道外，還可能獲得母公司再分配的業(yè)務或資金。財務不透明與內(nèi)部互相擔保由財務不透明、各自為政和內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔保是高成長企業(yè)常見的問題。債務、資產(chǎn)的結構性錯配由最常見的就是短債長用，短籌長貸。企業(yè)將短債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致流動負債大大高于流動資產(chǎn)。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進而導致企業(yè)不能到期償還債務。1996年進入全球500強之列的香港百富勤公司，1998年初卻因為缺乏足夠現(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦。突發(fā)性風險事件由在市道暢旺的時候，高成長企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入的大幅增長，給市場以太平盛世的感覺。三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我