【正文】 、企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)文化、國際化競爭、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等問題上，因此，管理創(chuàng)新應(yīng)運而生。其中，管理觀念創(chuàng)新是最首要的、最重要的創(chuàng)新。很難設(shè)想，當(dāng)今的企業(yè)管理者還津津樂道于家長式、專斷性、指揮型的經(jīng)驗管理作風(fēng)；還在抱著剛性十足的舊的管理體制、直線職能式組織機構(gòu)和傳統(tǒng)的管理程序不放；還在夜郎自大、固步自封，不接納、不學(xué)習(xí)外面精彩世界的思維和理論的情況下，很難想象企業(yè)能在信息化時代、知識經(jīng)濟時代下生存下去，發(fā)展起來。若生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本得到有效控制，企業(yè)效益必然得到提升，利潤率同樣也能得到提升，正如日本佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹所說：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)、銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。精打細算，精心測算不是說要削減成本，減少投入，而是說要提高生產(chǎn)效率和管理效率，縮短生產(chǎn)、銷售、庫存周期，增加產(chǎn)量、確保質(zhì)量；二是從財務(wù)制度、成本核算上入手，嚴格資金支出審批程序和手續(xù)，嚴防資金支出失控，防范資金支出風(fēng)險；三是合理使用人力物力，實現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)要素的最佳組合與配臵。作為一個企業(yè)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)必須要有一套完善的企業(yè)管理制度，真正做到經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、人性化。并加以嚴格貫徹執(zhí)行，落實到每一個人頭，落實到每一件事情，落實到每一個崗位。擴大銷售銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要環(huán)節(jié)，沒有銷售，就等于沒有生產(chǎn)、沒有利潤。給予代理商、中間商適當(dāng)數(shù)量的折扣，鼓勵批量定購；三是進行適度的廣告宣傳，提升產(chǎn)品知名度；四是開展網(wǎng)上定購、網(wǎng)上直銷，定期不定期的在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布產(chǎn)品信息，多渠道、多手段銷售；五是針對消費者的喜新心理，設(shè)計時尚新穎的產(chǎn)品包裝，以迎合消費者的喜愛。真正最缺乏的不是別的，正是人才。企業(yè)“人才荒”、“用工荒”已成為現(xiàn)實。為此，一是要吸納人才，引進人才，培養(yǎng)人才，留住人才，以確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；二是要完善用人機制，建立激勵機制，及時兌現(xiàn)薪資福利待遇；三是加強人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升勞動技能，提升員工整體素質(zhì)；四是營造企業(yè)文化氛圍，組織開展形式多樣的文化娛樂活動；五是建立完善的具有競爭力的薪資福利待遇體系，防止人才的大量流失；六是完善績效考核機制，做好評價考核工作，營造平等競爭、鼓勵競爭的氛圍，激勵上進，鞭策后進。實現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡，貨款回籠率達95%以上。實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化、人性化。二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)八、建立“例會管理”體系建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘10分鐘）。十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”十二、安裝工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。十四、創(chuàng)建“一嚴二強三高”的管理模式創(chuàng)建“嚴格的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理淺析賈 震 華能原平風(fēng)力發(fā)電有限公司 張長貴 華能五臺風(fēng)力發(fā)電有限公司摘 要：文章根據(jù)目前風(fēng)電行業(yè)發(fā)展迅猛，但管理經(jīng)驗和水平相對滯后的現(xiàn)狀，對風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運營管理方面進行分析研究，在生產(chǎn)管理模式、制度建設(shè)和人力資源管理方面提出了相關(guān)的思路和觀點?？筛鶕?jù)風(fēng)電場規(guī)模、所處的地理環(huán)境、與周邊城市群的距離、設(shè)備質(zhì)保周期的長短、外委隊伍市場情況、風(fēng)場人員管理水平和專業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮，分別采用運檢合一、運檢分開、集約化運行等模式。適合風(fēng)機在質(zhì)保期內(nèi)且質(zhì)保周期較長，出質(zhì)保期后仍然計劃委托廠家進行維護，缺少風(fēng)電運行檢修工作經(jīng)驗的風(fēng)電場。適合風(fēng)機質(zhì)保期較短，計劃在設(shè)備出質(zhì)保期后由業(yè)主自行完成檢修工作，具備一定的檢修維護水平的風(fēng)電場。運行班組負責(zé)升壓站內(nèi)電氣一、二次設(shè)備等運行操作，檢修班組負責(zé)做好風(fēng)機保養(yǎng)和維護。在運檢合一的階段應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)、配合廠家人員進行風(fēng)機消缺等方式，使員工盡快掌握風(fēng)機消缺檢修技能，培養(yǎng)出能夠獨立進行風(fēng)機檢修的專業(yè)隊伍，為轉(zhuǎn)入運檢分離階段打好基礎(chǔ)，并根據(jù)質(zhì)保周期和人員情況，逐步由運檢合一到運檢交叉，最終實現(xiàn)運檢分離。適合區(qū)域公司有若干個風(fēng)電場的情況。采用本部+直屬機構(gòu)、集控中心+風(fēng)場的管理模式，本部作為管理中心，直屬機構(gòu)包括集控中心、檢修中心、技術(shù)中心等，風(fēng)場負責(zé)現(xiàn)場日常巡檢工作。該模式能夠?qū)崿F(xiàn)對不同控制系統(tǒng)的風(fēng)機在同一平臺下統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一管理和調(diào)度，使風(fēng)電場效率達到最大化，有效提高風(fēng)電發(fā)電效率。從長期來看，區(qū)域集約化管理的模式是今后風(fēng)電發(fā)展的主流趨勢，也是提高風(fēng)電企業(yè)管理能力、盈利能力的重要手段。在制度體系建設(shè)中，應(yīng)改變以往直接將火電的管理制度照搬到風(fēng)電企業(yè)使用的方法，敢于廢棄不適用于風(fēng)電企業(yè)的制度，按照寫你所做的、做你所寫的的要求，創(chuàng)新適合風(fēng)電場、有針對性的管理制度。三、人力資源管理方面（一）風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的快速增長同時造成風(fēng)電專業(yè)人才稀缺，火電企業(yè)一般采用傳、幫、帶的培養(yǎng)模式，但由于風(fēng)電企業(yè)普遍缺少足夠數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，師傅少、領(lǐng)路人少，采用傳、幫、帶的方式存在實際困難，人員成長比較慢。（二）一般火電的專業(yè)性比較強，人員配備較為齊全，而風(fēng)電綜合性比較強，組織機構(gòu)相對簡單，人員數(shù)量較少，也就要求員工不僅要有較高的專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，還要具備較強的綜合能力。（三）由于風(fēng)電場建設(shè)場址一般較為偏遠，氣候惡劣、環(huán)境艱苦，很難吸引人才和穩(wěn)定人員，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)著力加強員工隊伍建設(shè)，為員工提供發(fā)展平臺，努力培育具有特色的企業(yè)文化，用文化吸引人、留住人。通過推動風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)驗管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化，并不斷積累經(jīng)驗，提高整個風(fēng)電行業(yè)的生產(chǎn)運營管理水平，確保風(fēng)電場穩(wěn)定、高效運營，實現(xiàn)風(fēng)電企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成以及作用—人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)。汽車運輸企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要形式以及適用環(huán)境—1直線制（小企業(yè)）2職能制（專業(yè)管理）3直線職能制（現(xiàn)代化企業(yè)）4事業(yè)部制（大規(guī)模企業(yè)）5矩陣制（大型獨立企業(yè)）長途運輸含義車輛走合期的要求①行駛里程汽車走合期的行駛里程應(yīng)不少于1000公里，在走合期內(nèi)車輛應(yīng)裝置明顯的走合標(biāo)志。發(fā)動機應(yīng)安裝限速裝置,最高車速應(yīng)限制在30～40公里/小時。④在走合期內(nèi)，應(yīng)做好例行保養(yǎng)，經(jīng)常檢查、緊固各部外露螺栓、螺母，注意各總成（見汽車總成）在運行中的聲響和溫度變化,及時作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。制定物資消耗定額的方法—1術(shù)分析法2統(tǒng)計分析法3經(jīng)驗估計法4實際預(yù)測法。固定資產(chǎn)：凡是使用期限在一年以上的房屋建筑物和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備都屬于固定資產(chǎn)；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上并使用期限在兩年以上的，也應(yīng)該當(dāng)做