某企業(yè)經(jīng)營管理方案-在線瀏覽
2025-04-05 12:53本頁面
【正文】 績效監(jiān)控系統(tǒng)實施應(yīng)用 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 43 三項主要工作 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 信息系統(tǒng)實施應(yīng)用 ? 績效監(jiān)控系統(tǒng)實施應(yīng)用 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 44 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計要點 ? 分清“經(jīng)營、管理、決策”三個層次 ? 經(jīng)營層一定要體現(xiàn)“流水線”的效率；業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)處理融為一體（流程） ? 管理層：如財務(wù)、人力資源、信息、行業(yè)等要貫穿“流水線”全程（流程與活動） ? 決策層：戰(zhàn)略發(fā)展、投資、計劃、監(jiān)控等主要以活動為主體 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 45 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 財 務(wù) 核 算 與 管 理 人 力 資 源 管 理 計 算 機 信 息 系 統(tǒng) 產(chǎn) 品 工 程 化 開 發(fā) 采購 原材料 生產(chǎn) 質(zhì)管 產(chǎn)成品 市場 銷售 服務(wù) 企 業(yè) 戰(zhàn) 略、規(guī) 劃 與 計 劃 / 產(chǎn)品創(chuàng)新 差 額 供應(yīng) 倉庫 車間 檢測 倉庫 分銷 服務(wù) 客戶 商 體系 體系 46 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 財 務(wù) 核 算 與 管 理 人 力 資 源 管 理 計 算 機 信 息 管 理 質(zhì) 量 管 理 企 業(yè) 戰(zhàn) 略、規(guī) 劃 與 計 劃 / 產(chǎn)品創(chuàng)新 / 市場 定單 工程化 采購 倉庫 調(diào)度 車間 倉庫 配送 分銷 服務(wù) 47 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 管理（效率性 /費用控制） 決策（方向性 /資源配置） 經(jīng)營（增值性 /收入增長 /成本控制） 48 業(yè)務(wù)流程重組的三個層次 ? 基于運營指標(biāo)的管理診斷 ? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 /崗位 /崗位績效評價 /激勵體系設(shè)計 /組織機構(gòu) /管理模式 ? KPI指標(biāo)體系定制 /業(yè)務(wù)處理監(jiān)控指標(biāo) / 關(guān)鍵報表體系設(shè)計 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 49 三項主要工作 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 信息系統(tǒng)實施應(yīng)用 ? 績效監(jiān)控系統(tǒng)實施應(yīng)用 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 50 重組準(zhǔn)備 流程識別 流程優(yōu)化 重構(gòu)組織 需求分析 功能匹配 系統(tǒng)實施 績效監(jiān)控 管理轉(zhuǎn)變 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 以管理改善為最終目標(biāo)的信息系統(tǒng)實施 51 重組準(zhǔn)備 流程識別 流程設(shè)計 人機流程 匹配方案 重構(gòu)組織 系統(tǒng)功能 管理白皮書 系統(tǒng)實施準(zhǔn)備 系統(tǒng)上線 輔助運行 績效監(jiān)控體系 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 52 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 信息系統(tǒng)實施對管理起到改善作用的標(biāo)志： 內(nèi)部紙張單據(jù)被徹底清除！ 53 三項主要工作 ? 業(yè)務(wù)流程重組 ? 信息系統(tǒng)實施應(yīng)用 ? 績效監(jiān)控系統(tǒng)實施應(yīng)用 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 54 績效監(jiān)控系統(tǒng)實施應(yīng)用 ? 基于 BPR成果設(shè)置個性化指標(biāo)與報表 ? 績效監(jiān)控系統(tǒng)實施 ? 企業(yè)中高層績效監(jiān)控方法培訓(xùn) ? 高效的總裁會議組織方法培訓(xùn) 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 55 高效的總裁會議組織 ? 二級總裁會議體系規(guī)范 ? 1+1+1小時的總裁會議內(nèi)容 /管理監(jiān)控部 ? 運行概覽 /差異分析 /措施制定 五、創(chuàng)建“管理流水線”的思路 56 內(nèi)容索引 ? 科層制管理的產(chǎn)生 ? 對科層制管理的挑戰(zhàn) ?
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