【正文】 決策方法。參見教材P116。 【正確答案】：C 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考查決策的盈虧平衡分析法。（25－5）=5000件。在定量決策方法中，價值分析法屬于（）。確定型決策的具體方法有很多，比如盈虧平衡分析法，內部投資回收率法，價值分析法等。二、多項選擇題組織環(huán)境是由紛繁復雜的因素交織而成的，具有（）等特點。組織環(huán)境具有以下特點：客觀性、復雜性、關聯性、不確定性和層次性。一般環(huán)境分析主要是通過（）等分析，從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對組織的影響。一般環(huán)境分析主要通過政治、經濟、社會和技術四個方面的因素分析，從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對組織的影響，這種分析方法通常稱為PEST分析法。組織文化是一個組織的（）等組成的特有的文化形象。組織文化是一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。組織文化是一種亞文化，是社會文化在組織中影響和滲透的結果，其自身的個性功能包括（）。具體包括導向功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能和輻射功能。下列屬于社會責任的具體體現的有（）。社會責任的具體體現：（1）對雇員的責任。（3）對競爭對手的責任。（5）對社會發(fā)展的責任。下列屬于管理學家西蒙對決策學派創(chuàng)立的主要貢獻的有（）。西蒙對決策理論的貢獻主要是：（1）突出決策在管理中的地位；（2）對決策原理提出了許多新見解，如用“滿意標準”來代表傳統的“最優(yōu)標準”；（3）既強調在決策中采用定量方法、計算技術等新的科學方法，又重視心理因素、人際關系等社會因素在決策中的應用。按照決策方法的不同，可以將決策分為（）。按照決策的方法不同，可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。下列選項中屬于決策基本原則的有（）。決策的基本原則主要有：信息原則、預測原則、可行性原則、反饋原則、系統原則、對比擇優(yōu)原則。依據滿意標準而言，一個合格的決策者需要具備的條件是（）。對管理者而言，要使決策達到最優(yōu)，需要具備以下條件：（1）能夠獲得有關決策的所有信息；（2）能夠判斷所有信息的價值所在，并據此擬定出所有可能的備選方案；（3）能夠準確預測每一種方案在未來的執(zhí)行結果。方案的評價通常有著基本的標準，下列選項的描述屬于標準要求的有（）。通常有四個基本標準可以用來對備選方案進行正反兩個方面的評價，它們是：合法性、合乎倫理道德、經濟可行性和實用性。從空間上看，組織環(huán)境是個多層次的集合。 【正確答案】：D 【您的答案】：D 【答案正確】【答案解析】：本題考查組織環(huán)境的層次性。第三層次是整個國家的政策法規(guī)、社會經濟因素，包括國情特點、社會政治經濟狀況等。參見教材P79。 【正確答案】：D 【您的答案】：D 【答案正確】【答案解析】：本題考查一般環(huán)境分析。包括國家社會制度、政治形勢、國際關系、執(zhí)政黨的性質，政府的方針政策、國家法律和法令等。參見教材P81。 【正確答案】：C 【您的答案】：C 【答案正確】【答案解析】：本題考查內部環(huán)境分析。參見教材P83。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 【答案正確】【答案解析】：本題考查組織文化的層次。參見教材P86。 【正確答案】：B 【您的答案】：B 【答案正確】【答案解析】：本題考查組織文化的基本內容?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。道德發(fā)展的最高層次是（）。原則層次是道德發(fā)展的最高層次。管理道德受個人利益支配，按怎樣對自己有利制定決策。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 【答案正確】【答案解析】：本題考查道德發(fā)展的前慣例層次。按怎樣對自己有利制定決策，并按照什么行為方式會導致獎賞或懲罰來確定自己的利益。參見教材P96。 【正確答案】：D 【您的答案】：A 【答案解析】：本題考查道德發(fā)展層次階段之間的關系。參見教材P97。 【正確答案】：B 【您的答案】：B 【答案正確】【答案解析】：本題考查社會責任的概念。參見教材P100。 【正確答案】：C 【您的答案】：C 【答案正確】【答案解析】：本題考查企業(yè)對雇員的責任。參見教材P102。 【正確答案】：C 【您的答案】：C 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的地位。參見教材P109。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的分類。參見教材P110。 【正確答案】：B 【您的答案】：B 【答案正確】【答案解析】：本題考查風險型決策的概念。參見教材P111。 【正確答案】：B 【您的答案】：B 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的原則。參見教材P112。 【正確答案】：C 【您的答案】：C 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的分類。參見教材P112。 【正確答案】：D 【您的答案】：D 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的判斷標準。參見教材P113。 【正確答案】：D 【您的答案】：D 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的影響因素。參見教材P114。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的關鍵過程。參見教材P115。 【正確答案】：B 【您的答案】：B 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的定性決策方法。參見教材P116。 【正確答案】：C 【您的答案】：C 【答案正確】【答案解析】：本題考查決策的盈虧平衡分析法。（25－5）=5000件。二、多項選擇題組織環(huán)境是由紛繁復雜的因素交織而成的，具有（）等特點。組織環(huán)境具有以下特點：客觀性、復雜性、關聯性、不確定性和層次性。組織文化是一個組織的（）等組成的特有的文化形象。組織文化是一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。組織文化是一種亞文化，是社會文化在組織中影響和滲透的結果，其自身的個性功能包括（）。具體包括導向功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能和輻射功能。在現實生活中，道德一般可以分為（）。道德一般可分為社會公德、家庭美德和職業(yè)道德三類。下列屬于管理道德的特征的有（）。除了選項ABCD之外，還有一個社會教化性。下列屬于社會責任的具體體現的有（）。社會責任的具體體現：（1）對雇員的責任。（3）對競爭對手的責任。（5）對社會發(fā)展的責任。按照決策方法的不同，可以將決策分為（）。按照決策的方法不同，可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。下列選項中屬于決策基本原則的有（）。決策的基本原則主要有：信息原則、預測原則、可行性原則、反饋原則、系統原則、對比擇優(yōu)原則。依據滿意標準而言，一個合格的決策者需要具備的條件是（）。對管理者而言，要使決策達到最優(yōu)，需要具備以下條件：（1）能夠獲得有關決策的所有信息；（2）能夠判斷所有信息的價值所在，并據此擬定出所有可能的備選方案；（3）能夠準確預測每一種方案在未來的執(zhí)行結果。決策問題大都是建立在過去決策的基礎上的，那么這種決策問題的弊端有（）。弊端是不利于創(chuàng)新，不適應劇變環(huán)境的需要，不利于實現組織的跨越式發(fā)展。從空間上看，組織環(huán)境是個多層次的集合。 【正確答案】：D 【您的答案】：D 【答案正確】【答案解析】：本題考查組織環(huán)境的層次性。第三層次是整個國家的政策法規(guī)、社會經濟因素，包括國情特點、社會政治經濟狀況等。參見教材P79。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 【答案正確】【答案解析】：本題考查組織環(huán)境的特點。參見教材P7980。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 【答案正確】【答案解析】：本題考查組織環(huán)境的特點。如電子行業(yè)、計算機軟件公司就處于這種最難對付的環(huán)境中，選項BCD都屬于簡單和動態(tài)的環(huán)境。一般環(huán)境分析中的政治因素不包括（）。政治因素指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規(guī)等因素。產業(yè)布局屬于經濟因素。組織環(huán)境綜合分析方法——SWOT分析法，其中字母S和O分別代表（）。SWOT這幾個字母分別代表的含義是：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。組織文化是在組織的長期發(fā)展過程中逐步形成的，是長期積淀的結果，這描述的是組織文化的（）。組織文化是在組織的長期發(fā)展過程中逐步形成的，是長期積淀的結果。參見教材P86。 【正確答案】：C 【您的答案】：C 【答案正確】【答案解析】：本題考查管理道德。參見教材P95。這屬于人的道德發(fā)展的（）。在這一層次，管理道德觀受個人利益支配。在這一階段上，行為者認為凡是對自己有利的行為就是道德的；對自己不利的行為就是不道德的?！白袷刈约哼x擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律”對應的道德發(fā)展層次是（）。“遵守自己選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律”對應的道德發(fā)展層次是原則層次。管理道德的主體是（）。管理道德的主體是管理者，一個合格的管理者也必然是一個有道德的管理者，做有道德的管理者，應該是每一個管理者的職業(yè)準則。1（）是指組織在遵守、維護和改善社會秩序、保護社會福利方面所承擔的職責和義務。社會責任是指組織在遵守、維護和改善社會秩序、保護社會福利方面所承擔的職責和義務。1企業(yè)在提高核心競爭力的同時，應堅持（），維護員工的合法權益，建立規(guī)范和諧穩(wěn)定的勞動關系。企業(yè)在提高核心競爭力的同時，應堅持“以人為本”，維護員工的合法權益，建立規(guī)范和諧穩(wěn)定的勞動關系。1將決策分為程序化決策和非程序化決策，其劃分的依據是決策的（）。按照決策活動表現的形式不同，可以把決策分為程序化決策和非程序化決策。1決策過程中不能只是強調需要，而不考慮可能性，這一觀點體現的是決策的（）。決策必須可行，而要保證其可行，就必須使決策符合客觀規(guī)律發(fā)展的要求，即在決策過程中，絕不能只強調需要，而不考慮可能性。1以所有目標的滿意為準繩，強調各部門間的相互關系，協調發(fā)展的決策原則是（）。決策一是要有整體思想，統籌兼顧、全面安排，以所有目標的滿意為準繩；二是強調系統中各部門、各層次、各項目之間的相互關系，達到平衡協調發(fā)展。1管理學家哈羅德?孔茨判斷決策合理性中提出的標準是（）。美國管理學家哈羅德?孔茨提出的“合理性標準”。1戰(zhàn)爭中影響軍事指揮官的決策的主要因素是（）。時間敏感型決策是指那些必須迅速而盡量準確的決策，戰(zhàn)爭中軍事指揮官的決策多屬于此類。1定性決策當中有一種群體類型的決策方法，過程氛圍相當的寬松，暢所欲言，思路開闊，這種方法是（）。頭腦風暴法的特點是針對需要解決的問題，相關專家聚集在一起，在一種寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，以利于形成多樣化的決策思路和方案。1采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的決策意見，這種決策方法指的是（）。德爾菲法又名專家意見法或專家函詢調查法，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的決策意見，經過幾輪征詢，使專家小組的意見趨于集中，最后做出選擇結論。在定量決策方法中，價值分析法屬于（）。確定型決策的具體方法有很多，比如盈虧平衡分析法，內部投資回收率法，價值分析法等。二、多項選擇題組織環(huán)境是由紛繁復雜的因素交織而成的，具有（）等特點。組織環(huán)境具有以下特點：客觀性、復雜性、關聯性、不確定性和層次性。一般環(huán)境分析主要是通過（）等分析，從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對組織的影響。一般環(huán)境分析主要通過政治、經濟、社會和技術四個方面的因素分析，從總體上把握宏觀環(huán)境，并評價這些因素對組織的影響，這種分析方法通常稱為PEST分析法。在具體環(huán)境分析中，影響購買者議價能力的因素主要包括（）。影響購買者議價能力的因素主要包括：買主數量、購買量、可替代產品的數量、買方選擇替代產品的成本等。組織文化是一個組織的（）等組成的特有的文化形象。組織文化是一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。下列屬于管理道德的特征的有（）。除了選項ABCD之外，還有一個社會教化性。下列屬于社會責任的具體體現的有（）。社會責任的具體體現：（1）對雇員的責任。（3）對競爭對手的責任。（5）對社會發(fā)展的責任。下列屬于管理學家西蒙對決策學派創(chuàng)立的主要貢獻的有（）。西蒙對決策理論的貢獻主要是：（1）突出決策在管理中的地位；（2）對決策原理提出了許多新見解，如用“滿意標準”來代表傳統的“最優(yōu)標準”；（3）既強調在決策中采用定量方法、計算技術等新的科學方法，又重視心理因素、人際關系等社會因素在決策中的應用。按照決策方法的不同，可以將決策分為（）。按照決策的方法不同，可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。決策問題大都是建立在過去決策的基礎上的，那么這種決策問題的弊端有（）。弊端是不利于創(chuàng)新，不適應劇變環(huán)境的需要，不利于實現組織的跨越式發(fā)展。方案的評價通常有著基本的標準，下列選項的描述屬于標準要求的有（）。通常有四個基本標準可以用來對備選方案進行正反兩個方面的評價，它們是：合法性、合乎倫理道德、經濟可行性和實用性。一般環(huán)境分析中的政治因素不包括（）。政治因素指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的法律、法規(guī)等因素。產業(yè)布局屬于經濟因素。按組織的成長過程，內部環(huán)境分析的階段不包括（）。按組織的成長過程，內部環(huán)境分析分為組織成長階段分析、組織歷史分析和組織現狀分析等。組織環(huán)境綜合分析方法——SWOT分析法，其中字母S和O分別代表（）。SWOT這幾個字母分別代表的含義是：優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。組織文化是組織具有的特色的精神財富和物質形態(tài)，其中（）是企業(yè)文化的核心。組織文化是組織具有的特色的精神財富和物質形態(tài)，包括一系列豐富的內容。參見教材P87。 【正確答案】：B 【您的答案】：B 【答案正確】【答案解析】：本題考查組織文化的基本內容?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。下列不屬于道德的發(fā)展層次的是（）。道德的發(fā)展層次包括：前慣例層次、慣例層次、原則層次。管理道德受個人利益支配，按怎樣對自己有利制定決策。 【正確答案】：A 【您的答案】：A 【答案正確】【答案解析】：本題考查道德發(fā)展的前慣例層次。按怎樣對自己有利制定決策，并按照什么行為方式會導致獎賞或懲罰來確定