項目部的組建-在線瀏覽
2025-02-06 07:30本頁面
【正文】 送施 工部分管或協(xié)管領(lǐng)導簽批后，進行審批是否同意向業(yè)主提交開工報告。每星期一上午 8 點在項目部召開由勞務(wù)隊伍、分包隊伍、機械設(shè)備租賃商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位負責人參加的項目例會，作出會議紀要，并簽字存檔備查，會議由項目經(jīng)理主持，即周例會；各分項工程和關(guān)鍵工序開工前，由項目工程師主持召開相涉人員參加的技術(shù)交底會，與會人員除相涉單位負責人和技術(shù)人員外，并且各班組長必須參加，即技術(shù)交底會；各班組每日完工后召開 15 分鐘的當日工作點評會，全體班組工人參加，班組長主持召開，項目部施工員抽查和督導，項目部向班組長發(fā)工作記錄本，詳盡記錄參會工人姓名，此項工作由項目部項目工程師領(lǐng)導，施工員實施，對所有按照要求完成任務(wù)的班組長每月獎勵 100— 200 元，反之，對其班組進行 1000— 2021元的處罰，從勞務(wù)分包單位和分包單位的工程款中扣除，這即班后會；每月由項目部政治委員主持召開全員現(xiàn)場人員參加的會議，可分單位、分班組、可分部集中、可全員集中，必要時，可停工集中，時間為 2 小時，內(nèi)容為政治思想教育、安全文明施工、天成建工企業(yè)文化等， 項目部作出詳盡會議記錄并存檔備查，即政治安全文明課；對參與施工的工人（包括后勤服務(wù)人員）每月不少于 2 個小時的軍訓，軍訓內(nèi)容包括集合列隊、稍息、立正、跨立、敬禮、入列、出列、口令等基本要求，按照公司要求統(tǒng)一服裝，不混穿，此項工作由項目部政治委員領(lǐng)導，由軍事化管理員具體組織實施，下到各班組，根據(jù)各班組的工作時間分期分段完成 2 個小時，詳盡作好每次的培訓記錄，對每月完成任務(wù)的班組，每月獎給班組長 100— 200 元的獎勵，反之，對其班組處罰 5000— 10000 元，從勞務(wù)分包單位和分包單位的工程款中扣除。 按 1/10 比例評出“崗位能手”，參選資格為凡進入現(xiàn)場的所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎金 100 元。 項目部必須開展“ QC” 質(zhì)量管理小組活動，其成果獲市級獎并發(fā)表論文者，獎勵 3000 元；獲省級獎并發(fā)表論文，獎勵 5000 元；獲國家級獎并發(fā)表論文，獎勵 10000 元。發(fā)現(xiàn)合同問題及時向經(jīng)營部反饋。 書面形式進行確認，為索賠（甚至訴訟）提供法律依據(jù)。 工人手中。 項目部必須嚴格按奪杯要求和標準抓好施工人員的食宿。保安隊不僅負責安全保衛(wèi)和軍事化管理，還要負責安全文明施工。 到徹底執(zhí)行。 施工部必須依據(jù)合同幫助項目部處理技術(shù)問題。 施工部必須督導項目部貫徹落實“ 411”管理工程、競賽活動和其它相涉業(yè)務(wù)工作。 綜合部必須依據(jù)合同對項目部進行督導，每月進行如下主要內(nèi)容以下： 網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用； 科技成果的應(yīng)用； 勞務(wù)人員的動 態(tài)管理和動態(tài)記錄； 文件資料的規(guī)范管理； 各種培訓記錄； 是否按三個國際標準進行相涉業(yè)務(wù)。 綜合部必須依據(jù)合同及時處理項目部上報的相涉工作事宜。 保衛(wèi)部必須依據(jù)合同對項目部進行督導，每月進行如下主要內(nèi)容： “ 411”工程中的軍訓記錄； 著裝檢查和抽查； 競賽活動中“執(zhí)行軍事化管理標兵”審查。 保衛(wèi)部必須依據(jù)合同及時處理項目部上報的相涉工作事宜。 財務(wù)部必須依據(jù)合同對項目部和相涉單位進行督導，每月主要內(nèi)容包括如下： 勞務(wù)分包商每次結(jié)算時提供的已按時足額給工人發(fā)放了工資的報告或承諾，并有項目部經(jīng)理等主要領(lǐng)導的證明屬實的簽字； 業(yè)主工程款到位、內(nèi)部核報手續(xù)齊全后， 72 小時內(nèi)結(jié)算完畢； 申請結(jié)算報告上須有項目經(jīng)理、政治委員、項目工程師、施工部負責人、經(jīng)營部負責人（采購部負責人）、董事長的簽署意見。按月控制。 審計部依據(jù)合同必須每月對項目部開支和財務(wù)部項目財務(wù) 管理進行審計，并按照公司相關(guān)規(guī)定出具審計報告。 采購部必須依據(jù)合同對項目部和材料設(shè)備供應(yīng)商進行督導，主要內(nèi)容如下： 按照三個國際標準建立材料和設(shè)備供應(yīng)檔案； 及時協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和項目部以及勞務(wù)分包商可能出現(xiàn)的問題； 屬于公司采購部直供的材料和設(shè)備嚴格按照施工進度計劃供應(yīng)； 采購合同中，明確授權(quán)項目部代表公司履行責任和業(yè)務(wù)； 材料和設(shè)備到現(xiàn)場的接受方和保管方屬于勞務(wù)分包方。 經(jīng)營部是項目部涉及內(nèi)外合同變更和解釋、預決算以及客戶滿意度等業(yè)務(wù)主管部門。 經(jīng)營部必須依據(jù)合 同及時處理項目部上報的相涉的工作事宜。 公司各職能部門對項目部上報的相涉工作，決不能推諉，均有協(xié)調(diào)的責任。 八、竣工驗收階段 如何順利通過和組織竣工驗收？這是檢驗項目部施工成果、檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品達到預定質(zhì)量目標的關(guān)鍵。自檢是項目部組織內(nèi)部驗收，預檢是項目部請報公司施工部組織的公司層面的內(nèi)部驗收。 項目部必須在申請業(yè)主正式竣工驗收前正式提請施工部預檢通過。 施工部必須高度關(guān)注項目部的預檢和自檢，堅決貫徹和執(zhí)行公司“建筑產(chǎn)品非經(jīng)公司驗收通過不得報請業(yè)主驗收”制度。 ，也可以請外聘工程師，也可以授權(quán)外單位進行，并出具內(nèi)部竣工驗收報告書。但是，盡管我們
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