項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料-在線瀏覽
2025-02-06 07:30本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)了人員配備，而且積極落實(shí)職責(zé)分工，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)及生產(chǎn)工作。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工、各部門(mén)的職責(zé)范圍及每名員工的崗位職責(zé)，有效地推進(jìn)了高速公路上的施工、養(yǎng)護(hù)等系統(tǒng)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部配備了項(xiàng)目經(jīng)理 1名、項(xiàng) 目副經(jīng)理 2名、總工程師 1名形成領(lǐng)導(dǎo)班子，且配備了相應(yīng)的工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃計(jì)量、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員，全面實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的全員化和全過(guò)程化，有力地提 升了人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)。針對(duì)杭瑞高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段的新養(yǎng)護(hù)期現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行高效的管理要求，先后出臺(tái)了《養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《杭瑞養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部制度手冊(cè)》及施工管理、員工考勤制度及車(chē)輛管理等多項(xiàng)具體制度，并在實(shí)踐中不斷加以完善，實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和管理的有序 性，關(guān)注執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，全過(guò)程確保工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控，形成了安全、質(zhì)量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，并在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部形成“自覺(jué)遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。不僅對(duì)員工辦公及住宿環(huán)境進(jìn)行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)安全加強(qiáng)管理力度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，并 系統(tǒng)規(guī)范地開(kāi)展了編制內(nèi)頁(yè)管理工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求整理建檔。同時(shí)，統(tǒng)一制作了辦公室門(mén)牌、站務(wù)公開(kāi)欄、天氣情況表、崗位職責(zé)牌等目視看板，并配置了電腦、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)等必要辦公設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化辦公。廣大員工在充分感受到來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)懷后，以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報(bào)企業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部有機(jī)結(jié)合相關(guān)制度及養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面明確制定了《 某某 養(yǎng)護(hù)中心績(jī)效考核方案》，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實(shí)習(xí)生，以月為單位，分為公共部分
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