滇東項目部06年第四季度班組建設(shè)考評報告-在線瀏覽
2025-03-07 22:42本頁面
【正文】 管理人員，充實到生產(chǎn)班組。硬件方面，班委會組織機構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、技術(shù)問答欄、看板以及各式標(biāo)語，紛紛上墻，完善齊備；軟件方面，能做到文件資料分類清楚、歸類準(zhǔn)確、便于檢索，建立了班組資料目錄清單。其積極向上的工作熱情，精誠協(xié)作的團隊精神，踏實牢靠的工作態(tài)度，堅忍不拔的優(yōu)秀品質(zhì)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。經(jīng)過四季度，補充規(guī)定在各單位、班組得到逐步的實施執(zhí)行，鍛煉了隊伍，增強了職工的壓力感、危機感和責(zé)任感，使班組凝聚力和戰(zhàn)斗力得到持續(xù)加強！召開座談會，反饋考評情況，總結(jié)全年班組建設(shè)工作。座談會上，企管部李主任著重強調(diào)了新版班組長工作日志的填寫要求，務(wù)必務(wù)實、務(wù)細、務(wù)小，全面詳實客觀的填寫，確保其客觀性和可追溯性，班組長日志體現(xiàn)出班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，同時體現(xiàn)出整個班組的管理素質(zhì)和水準(zhǔn)。他同時要求把QC成果作為班組的一項重點工作來抓，充分發(fā)揮班大中專學(xué)生的專業(yè)與實際生產(chǎn)的有效結(jié)合。八、班組建設(shè)工作需改進的方面從整體情況來看，經(jīng)過一年多的建設(shè)，各班組建設(shè)取得一定成績，但也存在一些不足，還有些問題，急待各班組盡快加以完善和整改： 一是新版班組長施工日志填寫不夠規(guī)范。班組長施工日志是班組一天工作的真實反映，囊括了班組工作的方方面面，是班組工作重要書面資料，也是班組考評工作的重點，要求班組長要及時、如實、認(rèn)真的記錄所有內(nèi)容。首先是建筑工程處、電儀工程處、鴻大公司、汽機工程處均未制定專業(yè)工程處內(nèi)部考核細則；其次是部分施工任務(wù)書、施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范。三是各單位班組建設(shè)水平有拉大的趨勢。例如汽機工程處的本體班走在前列，而其他班組則居于末游。九、滇東項目部2006年第四季度
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