【正文】 調(diào)度，統(tǒng)一指揮，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)平衡。按工程的進(jìn)度需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)材料的采購(gòu)工作，做到及時(shí)供應(yīng)，有足夠的儲(chǔ)備，及時(shí)補(bǔ)充，堅(jiān)決避免因材料供應(yīng)不上而影響施工。密切與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的聯(lián)系，施工中遇到疑難問題，及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系并及時(shí)解決，積極協(xié)助工程監(jiān)理部門的檢查和驗(yàn)收工作。加快征拆工作的進(jìn)度，給現(xiàn)場(chǎng)施工開展更多工作面以加快施工進(jìn)度。志溪河0臺(tái)右側(cè)的房屋在紅線內(nèi)，因遺留問題未得到解決，路基不能正常填筑影響施工質(zhì)量及進(jìn)度，我部懇請(qǐng)銀城公司予以協(xié)調(diào)解決。匯報(bào)完畢!謝謝!湖南省建筑工程集團(tuán)總公司益陽(yáng)市新青公路第TJ1合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2013年11月4日第三篇：第四季度安全生產(chǎn)大檢查匯報(bào)材料第四季度安全生產(chǎn)大檢查匯報(bào)材料近年來，礦黨委結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，努力踐行以人為本的理念，著力提高全員的安全生產(chǎn)能力建設(shè)。隨著公司安全管理的不斷深入，安全工作也向更深層次發(fā)展。進(jìn)入第四季度，廠黨總支、行政繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“以人為本 ”為理念，以強(qiáng)化安全管理為手段，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，繼續(xù)貫徹落實(shí)礦黨、政、工1號(hào)文件精神，針對(duì)第四季度關(guān)鍵時(shí)期，廠領(lǐng)導(dǎo)班子于第三季度末召開安全專題會(huì)議，重點(diǎn)研究四季度的安全生產(chǎn)問題，重點(diǎn)落實(shí)礦組織開展的“反習(xí)慣性違章，自查自糾專項(xiàng)治理行動(dòng)”的活動(dòng)和繼續(xù)扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年、安全意識(shí)強(qiáng)化年”活動(dòng)，以及劉圣剛礦長(zhǎng)在第三季度暨迎“十八大”安全生產(chǎn)大檢查中提出的四點(diǎn)要求為重要指導(dǎo)，爭(zhēng)取做到早布置、早檢查、早落實(shí)整改，做到平穩(wěn)過冬。對(duì)全廠的風(fēng)、水、電、氣系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查，以及對(duì)供暖系統(tǒng)供水管路進(jìn)行全面保溫和漏水檢查，根據(jù)“冬季四防”的要求真認(rèn)查找隱患，采取了必要的防寒防凍保護(hù)措施，防止冬季因檢查不到位，保護(hù)不得力而造成停電、停水、停氣等現(xiàn)象的發(fā)生；在特殊時(shí)期我們嚴(yán)抓各級(jí)管理人員的安全管理工作，各車間各班組分別制定了自己的管理辦法，并在廠級(jí)安全部門的監(jiān)督指導(dǎo)下有續(xù)開展，確保特殊時(shí)期的安全穩(wěn)定。在自查自糾方面，要求各車間主任，各班組長(zhǎng)以及每一名職工，從自身查起，從最不起眼的地方查起，每人最少找到自己身上一年習(xí)慣性違章習(xí)慣，通過查找，每一名職工都能夠認(rèn)識(shí)到自己在安全方面的不足之處，從自身再查找周邊，又能夠查找到別人身上的不足之處，通過總結(jié)交流學(xué)習(xí)，查找到一些平時(shí)太在意的習(xí)慣性違章行為，有利提高了在安全生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生率。不但消除了安全隱患，而且還提高了工作效率。用我們的實(shí)際行動(dòng)喜迎“十八大”的召開?！?m179?！? m179。根據(jù)劉圣剛礦長(zhǎng)在第三季度大檢查后提出的要求中關(guān)于“作為安全管理人員，不要做演講家，要做實(shí)干家。在培訓(xùn)教育計(jì)劃中，一是廠每月最少一次常規(guī)安全教育講話制度，車間每月兩次安全教育講話，班組每周一安全活動(dòng)日制度，班前班后會(huì)制度，活動(dòng)內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查簽字，班組安全活動(dòng)有實(shí)效性和針對(duì)性，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)知識(shí)、事故案例等內(nèi)容提煉出精華，貫穿到記錄本之中，做到簡(jiǎn)潔、明了、操作性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。根據(jù)《山東金嶺鐵礦2012年安全、環(huán)保、職業(yè)健康衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃》制定了《機(jī)械廠2012年安全、環(huán)保、職業(yè)健康衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃安排，合理有序的進(jìn)行了有效的安全培訓(xùn)，1—11月份進(jìn)行各類培訓(xùn)教育共計(jì)664人次，其中包含了規(guī)程責(zé)任制培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)源管理培訓(xùn)、職業(yè)健康衛(wèi)生培訓(xùn)、道路交通法規(guī)培訓(xùn)、應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)以及消防自救知識(shí)培訓(xùn)等。在設(shè)備方面：（1）對(duì)鉚工廠房配電室進(jìn)行升級(jí)改造計(jì)劃，將列入國(guó)家淘汰類變壓器300KVA和180KVA兩臺(tái)更換為新型S11系列500KVA變壓器一臺(tái)。（3）鑄造冶金起重機(jī)限位裝置整改，整改后使用效果良好，確保起重機(jī)的安全無隱患運(yùn)行。在安全意識(shí)方面，從“要我安全” 在向著“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我 4 自覺安全”方面轉(zhuǎn)變。在我們大力抓安全的前提下，在今年的生產(chǎn)作業(yè)中仍出現(xiàn)過兩起輕傷事故，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還能夠見到勞保護(hù)品利用不全的現(xiàn)象，對(duì)于這種現(xiàn)象下一步我們將加大對(duì)管理人員的管理力度，從管理的最基本點(diǎn)出發(fā)，從源頭處杜絕此類違章行為的存在，從而有效的對(duì)職工的身體起到保護(hù)作用。但是我們對(duì)“雙基”工作的認(rèn)識(shí)還存在不足，認(rèn)識(shí)還不夠，有些工作開展的還不盡人意，所以，在今后工作中，我們將加大對(duì)“雙基”工作的更深入學(xué)習(xí)和探討，也會(huì)積極的向上級(jí)各部門學(xué)習(xí)關(guān)與“雙基”工作的具體學(xué)習(xí)方法，無論如何要把我們廠的“雙基”建設(shè)工作搞好，把“雙基”的標(biāo)準(zhǔn)再用與生產(chǎn)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)今后安全生產(chǎn)工作的最終目標(biāo)。只有人人講安全、人人守安全、人人管安全，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、規(guī)章制度人人遵守、違章現(xiàn)象人人糾正的“大安全”局面，安全生產(chǎn)才能做到可控、在控。其實(shí)安全生產(chǎn)是什么，安全生產(chǎn)是個(gè)“壹”，其他工作都是其后的“零”，這個(gè)壹在，零越多成績(jī)?cè)酱?，這個(gè)壹不在，其后的零再多也等于零。我想，每個(gè)管理班子成員在自己分管工作范圍內(nèi)都要承擔(dān)第一安全責(zé)任人的職責(zé)，促使安全工作同其他專業(yè)工作做到同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)、同考核。在這一點(diǎn)上，我們下一步將會(huì)加大力度，加大考核度，爭(zhēng)取讓每一名基層管理人員“敢管”、“能理”，最大限度消除現(xiàn)在企業(yè)管理中存在的最大隱患，也就是“人情面子重”的問題，下一步，在安全方面我們將逐步將現(xiàn)在的“面子”問題丟掉，因?yàn)樵诎踩矫?、在隱患方面、在血的教訓(xùn)面前，“面子”根本不值一提，在保證工人勞動(dòng)強(qiáng)度適宜的前提下，將通過逐級(jí)考核，層層落實(shí)的方法對(duì)基層管理人員進(jìn)行“管理”考核，發(fā)現(xiàn)有問題不追究者，有隱患不上報(bào)不整改者將嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)“不敢管、不能理”的基層管理員，將逐步讓其回到工作崗位上去，讓那些“敢管、能理”的同志走的管理崗位上來。也只有這樣才算是一名 合格的基層管理人員。其次是要大力開展以安全生產(chǎn)為主題的黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作