【正文】 滿足客戶多樣化的金融服務需求，支持銀行創(chuàng)新，進一步拓展了直銷銀行現(xiàn)有功能。銀行擁抱互聯(lián)網金融面臨重大挑戰(zhàn)直銷銀行是傳統(tǒng)商業(yè)銀行主動擁抱互聯(lián)網金融的創(chuàng)新嘗試，是應對客戶、技術和行業(yè)發(fā)展趨勢的主動出擊和必然選擇。內外部競爭激烈直銷銀行在國內雖發(fā)展時間不長，但面臨著激烈的內外部競爭。且由于一些互聯(lián)網金融機構所受監(jiān)管更為寬松，能夠借助“資金流”與“信息流”融合，為客戶提供便捷服務，因而搶占了直銷銀行部 分客戶資源。主要業(yè)務模式以“存款+理財+貨幣基金”為主，銀行核心的信貸業(yè)務相對欠缺，價格成為各家直 銷銀行競爭的主要手段，導致客戶資金“此消彼長”。創(chuàng)新能力須持續(xù)提升目前，國內直銷銀行在業(yè)務模式、產品設計、渠道推廣等方面存在同質化較嚴重、持續(xù)創(chuàng)新能力不足的問題。另一方面，如若在同質化 競爭中稍有創(chuàng)新，便能從中脫穎而出，搶占市場先機?！岸ɑ顚殹蹦壳颁N售量近50億元，創(chuàng)下3分鐘 售罄5000萬元額度、周銷售近10億元的紀錄，市場反應印證了創(chuàng)新的力量。風險控制能力待不斷完善國外直銷銀行的風險監(jiān)管 體系主要包括政府監(jiān)管部門、法律法規(guī)與制度、業(yè)務活動和技術控制，形成全方位的風險管理體系。但直銷銀行與網上銀行相比，在業(yè)務上具有“直銷性”“混業(yè)性”和“全生命周期性”，在技術上具有“虛擬性”“開放 性”和“創(chuàng)新性”等特征,這些獨特的風險偏好要求在監(jiān)管方式上也要有所調整和改變。此外，由于直銷銀行的商業(yè)模式涉及客戶的隱私數(shù)據、社交網絡的聲譽風險，也需要加強風控建設。以首家國內直銷銀行運行 情況為例。作為國內首家直銷銀行，民生直銷銀行目前發(fā)展健康，客戶數(shù)已突破300萬，金融 資產近400億元，每天的開戶量及產品銷量仍在持續(xù)高速發(fā)展。差異化和精準化戰(zhàn)略定位從國外直銷銀行的發(fā)展經 驗來看，涌現(xiàn)出如下若干類型：產品專家型，即通過高性價比使原本同質化的成熟產品實現(xiàn)差異化；客戶專家型，即定位于服務特定客群，并據此設計渠道、產品、服務和流程；細分市場型，即在產品和客群上進行明確劃分；全能型，即覆蓋全客群、提供全服務的綜合性大型銀行。例如民生直銷銀行就定位 于“忙、潮、精”客戶群體，重點關注工作繁忙、無暇到網點辦理業(yè)務、深入網絡化生活、對價格敏感的客戶，做到有所取舍。憑借精準的客群定位去發(fā)現(xiàn)核心的商業(yè)價值，并真正建立抓住客戶“痛點”的好產品和好服務，才能真正引來客戶。在處理與傳統(tǒng)銀行的內部 關系上，直銷銀行作為互聯(lián)網+時代的產物，更多的屬性應是承載傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網兩種文化的相互融合，而不應被簡單定位于渠道，停留在與傳統(tǒng)渠道之間的競合 關系。在發(fā)展初期，可充分利用國內銀行業(yè)目前網上銀行、手機銀行等電子渠道發(fā)展渠道已經較高 的優(yōu)勢，共享資源，同時保持前臺、銷售渠道、產品創(chuàng)新等方面的獨特競爭力。第二篇：挑戰(zhàn)與機遇的確，我也認為新課程對一線教師是個很大的挑戰(zhàn)，當然其中也蘊涵著機遇。新課程改革的提出，對于每一位老師而言，是挑戰(zhàn)，也是機遇。在此，我認為應該做到這幾方面：去粗取精，融新舊理念為一爐 ；精益求精，走專業(yè)化發(fā)展之路 ；與時俱進，改“應試”為“素質”；教學相長；溫故知新。如：意義、性質、法則、計算等等。本人在教學中遇到的困難主要有：？。在此，望同仁們給點意見！我平時基本上是這樣備課的：確立本節(jié)課我要完成的教學目標。設計好每一環(huán)節(jié)的時間。我認為教師在課程中應該承擔這樣的角色：自我提高的學習者；合作學習的促進者；課堂情景的營造者。在此，我希望同仁們滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，把握機遇。1990年代中期,以好萊塢大片進入中國大陸為起點,海外及港臺資金、人員、技術大量涌入內地,往昔中國電影清晰的概念和面貌日漸模糊。1980年代受商品大潮和政治因素影響,中國電影在短暫的輝煌后于八十年代末轉入低潮。由于主流意識形態(tài)力挺,主旋律電影發(fā)展興旺。進入新世紀,中國電影進一步分化重組,三種電影形態(tài)之間開始相互影響和滲透。中國電影面對機會，同時也面對困境、面對挑戰(zhàn)、面對危機。1．優(yōu)良的影片數(shù)量短缺，按照經營經驗，電影院需要250—350部電影供應才能正常運轉，而按照廣播電影電視部電影管理條例規(guī)定，國產影片必須占2／3放映時間，這就意味著除了80—120部進口影片以外，至少需要160—230部國產影片提供給市場。也唯有有良好的片源保障，2／3時間放映國產影片才可能落到實處，顯示出實際的效果。正如廣電部電影局一位主管人士所認為，“有人說中國電影企業(yè)是整個中國企業(yè)界改革最早的行列，但是，改革的進程緩慢，遠遠不能滿足中國電影發(fā)展的需要。而這種矛盾的集中體現(xiàn)之一，就是電影市場的無序和雜亂。企業(yè)和區(qū)域的自我保護阻礙了電影市場機制的建立。改革現(xiàn)行經營格局和經濟體制迫在眉睫。3．市場潛力沒有充分發(fā)掘如果將中國的電影產量和電影票房收入與中國的人口相比的話，中國可以說完全是一個電影小國。媒體的覆蓋面廣，有些人可以在家中，網上觀看電影無需到電影院看電影，所以應該調動群眾的積極性。我理解這些格言的道理：用心一處，不要蜻蜓點水。年初我參加了地名采集工作，從沒有外業(yè)知識；更沒有接觸過地形圖；各種圖示、符號代表什麼？到我通過自己的努力，刻苦鉆研；虛心好學的精神，完成中心的地名信息采集任務。只有做好每一件工作，才能創(chuàng)造價值。8月20日，我又投入到地名錄入的工作，錄入工作非?？菰锖头爆崳河悬c位、單位名稱、單位地址和相對應的統(tǒng)一編碼。軟件沒用過，我一遍一遍請教同事，把進入軟件的一步一步程序和重要步驟記到我的筆記本上，回到家好反復看，來增加記憶。錄入工作最主要的是點位錄入準確；對應的編碼要恰當選擇；錄入速度要快。這當中錄入1：2000CAD圖，信息密度大，眼睛看非常吃力；又是外單位采集的；字跡潦草。……做錄入這項工作，我心中有許多的感慨：⒈只有外業(yè)采集的人員回來做錄入工作，才能把這項工作的點位拿捏的準，而且更專業(yè)。⒊當面對挫折和困難時，不能失去自信，要時刻磨練自己；要有做強者的欲望。對公交電子化地圖的軟件由開始不熟練，到逐漸學習和掌握。剛開始畫公交線路，不知道鼠標右鍵雙擊是結束這條線路。公交站點經常有遺漏現(xiàn)象。挑戰(zhàn)與機遇并存。如沒有我轉崗以來的挑戰(zhàn)，也不會給我?guī)韺W習新技術的機會。使我堅信：勤學似春起之苗，不見其增，日有所長。只要努力了，就會有收獲。中心的奧運圖集及將于2008年問世。尤其是我們外業(yè)采集的老同志們，克服天氣的“潮濕”與“燥熱”；“寒冷”與“干燥”。從沒有怨言。能更好地兼容其它軟件，大大提高產品質量。機遇偏愛有準備的頭腦。我期望制圖中心在院“二次創(chuàng)業(yè)”的第二階段的關鍵年獲得生機，人丁興旺。我們在政府工作報告里找到這樣的文字：構建全方位對外開放新格局。加快互聯(lián)互通、大通關和國際物流大通道建設。筆者認為一帶一路戰(zhàn)略的重要意義有5點，加強中國在全球平臺的政治經濟貿易影響力與中國本身的經濟貿易獲利能力。，同時發(fā)展陸權與海權的政治軍事經濟影響力，提升中國在國際事務中的作用與話語權，從而逐漸走向規(guī)則制定者的角色，使中國全面崛起成為現(xiàn)實。區(qū)別于美國式的通過軍事合作和準結盟在前的把軍隊系統(tǒng)、安全系統(tǒng)拉在身邊，再談經濟合作的合作方式。比如最近在斯里蘭卡港口上碰到的問題，以及之前的泰國高鐵、印度高鐵項目上遇到的反復，甚至于包含墨西哥高鐵項目上遇到了挫折。中國面對這些小動作在處理上需要非常謹慎，如果你不同意表現(xiàn)強硬，國際輿論會說你不是和平崛起；你要是軟弱妥協(xié)，那么他們就會反復加價，導致欲壑難填。但在一帶一路戰(zhàn)略計劃的實施過程中，遇到的反復，可能并不能夠完全用非洲經營的經驗來做，原因有2點：，尤其是周邊國家的基礎較好，其國內政治勢力聯(lián)動國際，政治局勢也較為復雜。這里邊出現(xiàn)這些問題，除了通過外交手段解決之外，中國目前表面上還真沒有更多有效的辦法，這說明我們走出去的方式與手段還需要更加多元化一點。沒有形成對象國家對中國投資中國資本的競爭局面，反而常常出現(xiàn)各自為了得到更多而反復。是否能通過民間智庫的方式使得一帶一路戰(zhàn)略更加順暢？一帶一路的發(fā)展推廣過程中，我們目前的方式還缺乏多元性，用民間智庫的方式從另外的角度分進合擊，可能相對于目前單一的方式更有操作便利性。、政治情況、媒體、學界、商界與主流民意。，牽頭中國企業(yè)同時也與對象國的非執(zhí)政政治派別的經濟實體合作來做制衡。，加強中國對對象國的政治軍事經濟等各領域的影響力。同時一帶一路戰(zhàn)略，也是中國本身改變體質，國內均衡發(fā)展，分配合理公平化的一個戰(zhàn)略。中國重新崛起的過程，當然不會一帆風順，遇