【正文】 金融面臨重大挑戰(zhàn)直銷銀行是傳統(tǒng)商業(yè)銀行主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新嘗試，是應(yīng)對客戶、技術(shù)和行業(yè)發(fā)展趨勢的主動出擊和必然選擇。金融監(jiān)管日趨成熟，政策利好近年來，國家對互聯(lián)網(wǎng)金融的重視程度越來越高，一系列支持和規(guī)范并重的政策、意見相繼出臺，支持互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融市場秩序，為互聯(lián)網(wǎng)金融和直銷銀行的健康良性發(fā)展開辟了空間。他們要求自主獲取信息并做出決策，不再習(xí)慣被動接受金融機(jī)構(gòu)和權(quán)威專家的信息推送，需要更多簡單明了的金融產(chǎn)品自主選擇。而事實上，他們的金融需求和聚合力量驚人。金融壓抑提供驅(qū)動力波士頓咨詢《互聯(lián)網(wǎng)金融 生態(tài)系統(tǒng)2020》報告顯示，目前中國金融資產(chǎn)少于10萬美元的家庭數(shù)量占到94%，但他們的金融服務(wù)需求卻無法在傳統(tǒng)金融行業(yè)中得到充分滿足，這構(gòu)成了 中國的金融壓抑。這一方面可為客戶提供724的全天候服務(wù)，客戶體驗更好；另一方面由于沒有網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用，運(yùn)營成本降低，可回饋給客戶更具競爭力的存貸款價格和更低的手續(xù)費(fèi)率。技術(shù)進(jìn)步搭建基礎(chǔ)構(gòu)架互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，尤其是移動 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步為互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展奠定了必備的物理條件?；ヂ?lián)網(wǎng)金融為直銷銀行發(fā)展創(chuàng)造條件業(yè)內(nèi)普遍將2013年視 為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。但在中國，直銷銀行發(fā)展時間尚短，首家直銷銀行—民生直銷銀行近期才剛剛上線滿兩年。2014年2月28日，民生銀行在國內(nèi)率先上線直銷銀行，突破傳統(tǒng)銀行實體網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)開展完全搬至線上，客戶通過電腦、電子郵件、手機(jī)、電話等遠(yuǎn)程渠道獲取金融產(chǎn)品和服務(wù)。本文分析了直銷銀行產(chǎn)生的背景以及互聯(lián)網(wǎng)金融背景下直銷銀行發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著信息技術(shù)蓬勃發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)理念迅速普及、利率市場化加快推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)金融正迅速崛起。此舉在國內(nèi)開啟了直銷銀行爆發(fā)式增長的新浪潮。發(fā)展直銷銀行，既可學(xué)習(xí)借鑒國外成熟經(jīng)驗，也由于監(jiān)管政策、市場環(huán)境、金融生態(tài)、用戶習(xí)慣等與國外不同，須依靠自己探索。從這一年開始，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與金融的結(jié)合，不斷沖擊著傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和新興互聯(lián)網(wǎng)公司，原有的金融產(chǎn)業(yè)布局發(fā)生了翻天覆地的變化。信息技術(shù)（IT）的云端化和平臺化，移動網(wǎng)絡(luò)速度的飛躍和移動智能終端的普及，互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù) 的不斷提升和完善，滿足了普惠金融發(fā)展、客戶隨時隨地享受金融服務(wù)、金融行業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性的高要求。而所有這些優(yōu)勢都離不開技術(shù)的實現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)金融邊際成本幾乎為零的特點(diǎn)，可大大降低入門門檻，將客戶群下沉到廣泛存在卻長期受忽視的普通大眾。民生直銷銀行的貨幣基金“如意寶”，將理財門檻降至最低，目前申購總額已超過9400億元。此外，他們也會自主選擇接受服務(wù)的時間和渠道，倒逼金融行業(yè)改革服務(wù)模式。2015年7月，央行等 十部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，為互聯(lián)網(wǎng)金融“正名”和“立規(guī)”，直銷銀行因融合了互聯(lián)網(wǎng)基因和銀行背景的雙重優(yōu)勢，被視為迎 來發(fā)展新機(jī)遇。但現(xiàn)階段直銷銀行發(fā)展仍是摸著石頭過河，存在競爭激烈、業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化、持續(xù)創(chuàng)新能力有待改善、風(fēng)險控制能力須不斷完善等挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來說，目前國內(nèi)多 數(shù)直銷銀行的發(fā)展模式、產(chǎn)品設(shè)計、渠道建設(shè)等存在同質(zhì)化問題。在業(yè)務(wù)模式上，多數(shù)直銷 銀行普遍作為傳統(tǒng)銀行的互聯(lián)網(wǎng)延伸，以線上外部獲客為主要目的，并未形成差異化的客戶定位和價值主張；在產(chǎn)品設(shè)計上，以“寶寶類”余額理財、靈活儲蓄、基 金代銷等為主，普遍欠缺貸款業(yè)務(wù)；在渠道建設(shè)上，多依靠自身網(wǎng)頁端+APP移動端，與外部渠道的協(xié)同合作較少。此外，民生直銷銀行在渠道拓展上打通了線上和線下，即客戶可以通過網(wǎng)頁、APP和微信開戶，也可通過線下的自動柜員機(jī)（ATM）開立電子賬戶，渠道更為豐富、靈活；民生直銷銀行還積極與中國電子翼支付、盛大網(wǎng)絡(luò)盛付通、百度財 富等優(yōu)秀第三方機(jī)構(gòu)和平臺建設(shè)合作關(guān)系，以“互聯(lián)網(wǎng)玩法”拓寬獲客渠道。在兼顧安全、效率的前提下，要通過制度設(shè)計、政府監(jiān)督和自身運(yùn)營對直銷 銀行的風(fēng)險加以控制和化解，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段，提升風(fēng)險預(yù)警和排查能力。民生直銷銀行于2014年2月28日正式上線，目前已有兩周年。從發(fā)展結(jié)果來看，結(jié)合銀行自身優(yōu)勢，對客戶 市場進(jìn)行有效細(xì)分，精準(zhǔn)定位，提供有特色、有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得成功的案例較多。積極開展內(nèi)外部合作互聯(lián)網(wǎng)金融是思維模式的競爭、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的博弈，直銷銀行也不是孤立的個體，而應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源加強(qiáng)合作。在對外競合中，要抓住時間窗口,積極開展與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、第三方支付、非金融領(lǐng)域公司等的合作，充分利用各自優(yōu)勢資源，批量引入客戶，吸取經(jīng)驗，在競爭與合作中，做大蛋糕，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共享互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展紅利。在同一起跑線上，誰能更快地理解、掌握新課程的理念，并如魚得水地按新課程標(biāo)準(zhǔn)實施教學(xué)，誰就得到了機(jī)遇；誰不能改進(jìn)以往的教學(xué)方式和教學(xué)思想，誰就面對著巨大的挑戰(zhàn)。如何在數(shù)學(xué)教學(xué)中突破重點(diǎn)和難點(diǎn)呢？這就需要我們每一位數(shù)學(xué)教師在教學(xué)實踐中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索。大體勾畫一下本節(jié)課的教學(xué)環(huán)節(jié)：分為哪幾步，如引入，小組學(xué)習(xí)，小組匯報，教師總結(jié)，學(xué)生練習(xí)。教師的角色是一個多種功能的復(fù)合體，它在教師的師德、能力、個人品質(zhì)、意識和行為中都得到綜合體現(xiàn)，需要我們教師在平時的教育教學(xué)工作中進(jìn)一步完善與優(yōu)化。與此同時,在自上而下的電影改革措施推動下,主流話語、大眾文化和精英意識等因素交錯融合,也促使中國電影多元發(fā)展輪廓逐漸形成。在體制、資金、經(jīng)驗的限制下,藝術(shù)和商業(yè)電影在探索中也有進(jìn)步,中國電影三種態(tài)勢初步形成。與處在轉(zhuǎn)型期的整個中國社會政治／經(jīng)濟(jì)／文化發(fā)展的不平衡息息相關(guān)，由于電影體制改革仍然還沒有到位，計劃經(jīng)濟(jì)模式在向市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)后遺癥，從電影業(yè)的各級管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操作方式的誤區(qū)，整個電影從業(yè)人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也還有待提高，整個社會的電影消費(fèi)水平受經(jīng)濟(jì)和文化條件的制約也還處在初級階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實。”近年來，2．制片、發(fā)行、放映業(yè)的矛盾激化和整個中國的改革形勢相仿，中國電影的體制改革也已經(jīng)進(jìn)入到了攻關(guān)階段，進(jìn)入到了要影響到原有的利益分配和權(quán)力格局的關(guān)鍵時期，因而，近年來，電影制片、發(fā)行、放映業(yè)之間的矛盾也越來越突出。中國的電影行業(yè)雖然一直以影片發(fā)行為紐帶貫穿全行業(yè)，但由于各級發(fā)行公司是按照行政區(qū)域設(shè)置的，各級發(fā)行、放映單位分別屬于各級政府管轄，形成了不同的隸屬關(guān)系和利益機(jī)制。因此，加速整個電影業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、重組利益集團(tuán)、打破市場壟斷、規(guī)范電影市場、加強(qiáng)電影經(jīng)濟(jì)的法規(guī)建設(shè)和執(zhí)行力度是解決電影業(yè)內(nèi)部困境的出路。我們應(yīng)該隨著時代的進(jìn)步大力發(fā)展3D,5D的視覺效果，不落后于時代的步伐！第四篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇【挑戰(zhàn)與機(jī)遇】世上無難事，只怕有心人；貴有恒，何必三更燈火五更雞，最無益，莫過一日暴十寒。精通了外業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，完成了我人生的挑戰(zhàn)自我。全憑錄入技巧來加快速度和提高準(zhǔn)確度。以至于一、二檢時能盡快交業(yè)務(wù)員手中復(fù)檢，作相應(yīng)的修改。⒉每個人對工作都應(yīng)該保持一種勤奮向上，振奮有為的精神面貌,可以振奮自己，也可以感染周圍的人。又是對自己的挑戰(zhàn)。工作中使我懂得：做事情只要堅持做到兩點(diǎn)，就能順?biāo)烊艘猓阂皇怯眯囊獙Ｒ?，不能三心二意；二是勤學(xué)苦練，熟能生巧。外業(yè)采集我從生手到掌握規(guī)律；超圖軟件我從沒有接觸到逐漸了解和運(yùn)用?！皧W運(yùn)”使我們興奮，“奧運(yùn)”創(chuàng)造機(jī)遇，只有站在前排的人才有機(jī)會。完成了一幅又一幅的數(shù)據(jù)采集任務(wù)。對于CorelDRAW這套軟件，新的挑戰(zhàn)在等我超越；新的機(jī)遇再等我創(chuàng)新。……中國測繪網(wǎng)第五篇：機(jī)遇與挑戰(zhàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)篇一：一帶一路 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 一帶一路 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存孤煙暮蟬 發(fā)布于2015年3月6日 15:34兩會召開，李克強(qiáng)總理的政府工作報告自然是關(guān)注重點(diǎn)，一帶一路作為國家大戰(zhàn)略必然是新的一年里的施政布局的關(guān)鍵所在。構(gòu)建中巴、孟中印緬等經(jīng)濟(jì)走廊。一帶一路是中國解決走出去問題的關(guān)鍵所在，是中國和平崛起過程中嘗試與周邊與世界共同依存共同發(fā)展共同繁榮的步驟與帶動。一帶一路戰(zhàn)略面臨著對象國的反復(fù)與挑戰(zhàn)為什么周邊國家對接受中國的投資舉動會出現(xiàn)反復(fù)？一種是他們國內(nèi)政治風(fēng)向的變化，比如斯里蘭卡；一種是變相要價，借中國的競爭對手來爭取更大的利益，比如泰國。，根基深厚，能提出競爭性的方案提高中國的成本。因此，能不能讓他們之間變成對中國的競爭關(guān)系、中國能否有辦法組織力量去研究這些對象國，包括和其內(nèi)部不同的政治勢力與其內(nèi)部各類NGO組織達(dá)成合作共識，從而把主動權(quán)掌握到中國自己手里？這