【正文】 法”拓寬獲客渠道。風(fēng)險(xiǎn)控制能力待不斷完善國外直銷銀行的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管 體系主要包括政府監(jiān)管部門、法律法規(guī)與制度、業(yè)務(wù)活動(dòng)和技術(shù)控制，形成全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。我國直銷銀行目前多隸屬于商業(yè)銀行的電子銀行部，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體 系沿用商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系。但直銷銀行與網(wǎng)上銀行相比，在業(yè)務(wù)上具有“直銷性”“混業(yè)性”和“全生命周期性”，在技術(shù)上具有“虛擬性”“開放 性”和“創(chuàng)新性”等特征,這些獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)偏好要求在監(jiān)管方式上也要有所調(diào)整和改變。在兼顧安全、效率的前提下，要通過制度設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督和自身運(yùn)營對直銷 銀行的風(fēng)險(xiǎn)加以控制和化解，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)手段，提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和排查能力。此外，由于直銷銀行的商業(yè)模式涉及客戶的隱私數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，也需要加強(qiáng)風(fēng)控建設(shè)。直銷銀行未來發(fā)展仍有廣闊空間結(jié)合國外經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)探索實(shí)踐，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下直銷銀行仍有廣闊的發(fā)展空間，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的當(dāng)下，理清發(fā)展思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以幫助我們走得更遠(yuǎn)。以首家國內(nèi)直銷銀行運(yùn)行 情況為例。民生直銷銀行于2014年2月28日正式上線，目前已有兩周年。作為國內(nèi)首家直銷銀行，民生直銷銀行目前發(fā)展健康，客戶數(shù)已突破300萬，金融 資產(chǎn)近400億元，每天的開戶量及產(chǎn)品銷量仍在持續(xù)高速發(fā)展。由此可見直銷銀行未來發(fā)展仍有廣闊空間。差異化和精準(zhǔn)化戰(zhàn)略定位從國外直銷銀行的發(fā)展經(jīng) 驗(yàn)來看，涌現(xiàn)出如下若干類型：產(chǎn)品專家型，即通過高性價(jià)比使原本同質(zhì)化的成熟產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化；客戶專家型，即定位于服務(wù)特定客群，并據(jù)此設(shè)計(jì)渠道、產(chǎn)品、服務(wù)和流程；細(xì)分市場型，即在產(chǎn)品和客群上進(jìn)行明確劃分；全能型，即覆蓋全客群、提供全服務(wù)的綜合性大型銀行。從發(fā)展結(jié)果來看，結(jié)合銀行自身優(yōu)勢，對客戶 市場進(jìn)行有效細(xì)分，精準(zhǔn)定位，提供有特色、有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得成功的案例較多。例如民生直銷銀行就定位 于“忙、潮、精”客戶群體，重點(diǎn)關(guān)注工作繁忙、無暇到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)、深入網(wǎng)絡(luò)化生活、對價(jià)格敏感的客戶，做到有所取舍。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，針對這些客戶的需 求，提供簡單明確的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。憑借精準(zhǔn)的客群定位去發(fā)現(xiàn)核心的商業(yè)價(jià)值，并真正建立抓住客戶“痛點(diǎn)”的好產(chǎn)品和好服務(wù)，才能真正引來客戶。積極開展內(nèi)外部合作互聯(lián)網(wǎng)金融是思維模式的競爭、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的博弈，直銷銀行也不是孤立的個(gè)體，而應(yīng)充分利用內(nèi)外部資源加強(qiáng)合作。在處理與傳統(tǒng)銀行的內(nèi)部 關(guān)系上，直銷銀行作為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的產(chǎn)物，更多的屬性應(yīng)是承載傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)兩種文化的相互融合，而不應(yīng)被簡單定位于渠道，停留在與傳統(tǒng)渠道之間的競合 關(guān)系。直銷銀行要建立獨(dú)立的產(chǎn)品定價(jià)體系，處理好存量客戶二次開發(fā)。在發(fā)展初期，可充分利用國內(nèi)銀行業(yè)目前網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等電子渠道發(fā)展渠道已經(jīng)較高 的優(yōu)勢，共享資源，同時(shí)保持前臺(tái)、銷售渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的獨(dú)特競爭力。在對外競合中，要抓住時(shí)間窗口,積極開展與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、第三方支付、非金融領(lǐng)域公司等的合作，充分利用各自優(yōu)勢資源，批量引入客戶，吸取經(jīng)驗(yàn)，在競爭與合作中，做大蛋糕，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，共享互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展紅利。第二篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇的確，我也認(rèn)為新課程對一線教師是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然其中也蘊(yùn)涵著機(jī)遇。小學(xué)數(shù)學(xué)教師面臨的挑戰(zhàn)是制度改革、競聘上崗、教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)定及怎樣轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變角色，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)并推進(jìn)數(shù)學(xué)新課程的實(shí)施。新課程改革的提出，對于每一位老師而言，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。在同一起跑線上，誰能更快地理解、掌握新課程的理念，并如魚得水地按新課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施教學(xué)，誰就得到了機(jī)遇；誰不能改進(jìn)以往的教學(xué)方式和教學(xué)思想，誰就面對著巨大的挑戰(zhàn)。在此，我認(rèn)為應(yīng)該做到這幾方面：去粗取精，融新舊理念為一爐 ；精益求精，走專業(yè)化發(fā)展之路 ；與時(shí)俱進(jìn)，改“應(yīng)試”為“素質(zhì)”；教學(xué)相長；溫故知新。所謂小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)：就是學(xué)生必須掌握的基本技能。如：意義、性質(zhì)、法則、計(jì)算等等。如何在數(shù)學(xué)教學(xué)中突破重點(diǎn)和難點(diǎn)呢？這就需要我們每一位數(shù)學(xué)教師在教學(xué)實(shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、摸索。本人在教學(xué)中遇到的困難主要有：？。？？對于這些問題本人也采用過很多措施，但起效不大。在此，望同仁們給點(diǎn)意見！我平時(shí)基本上是這樣備課的：確立本節(jié)課我要完成的教學(xué)目標(biāo)。大體勾畫一下本節(jié)課的教學(xué)環(huán)節(jié)：分為哪幾步，如引入，小組學(xué)習(xí)，小組匯報(bào)，教師總結(jié)，學(xué)生練習(xí)。設(shè)計(jì)好每一環(huán)節(jié)的時(shí)間。當(dāng)備課與實(shí)施發(fā)生沖突的時(shí)候，我就實(shí)際情況實(shí)際處理，根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況實(shí)施好的方法。我認(rèn)為教師在課程中應(yīng)該承擔(dān)這樣的角色：自我提高的學(xué)習(xí)者；合作學(xué)習(xí)的促進(jìn)者；課堂情景的營造者。教師的角色是一個(gè)多種功能的復(fù)合體，它在教師的師德、能力、個(gè)人品質(zhì)、意識(shí)和行為中都得到綜合體現(xiàn)，需要我們教師在平時(shí)的教育教學(xué)工作中進(jìn)一步完善與優(yōu)化。在此，我希望同仁們滿懷信心迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。第三篇：挑戰(zhàn)與機(jī)遇機(jī)遇與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇在洶涌而來的全球化浪潮下,中國電影面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。1990年代中期,以好萊塢大片進(jìn)入中國大陸為起點(diǎn),海外及港臺(tái)資金、人員、技術(shù)大量涌入內(nèi)地,往昔中國電影清晰的概念和面貌日漸模糊。與此同時(shí),在自上而下的電影改革措施推動(dòng)下,主流話語、大眾文化和精英意識(shí)等因素交錯(cuò)融合,也促使中國電影多元發(fā)展輪廓逐漸形成。1980年代受商品大潮和政治因素影響,中國電影在短暫的輝煌后于八十年代末轉(zhuǎn)入低潮。1990年代中國電影處于生產(chǎn)、市場、營銷的困難時(shí)期。由于主流意識(shí)形態(tài)力挺,主旋律電影發(fā)展興旺。在體制、資金、經(jīng)驗(yàn)的限制下,藝術(shù)和商業(yè)電影在探索中也有進(jìn)步,中國電影三種態(tài)勢初步形成。進(jìn)入新世紀(jì),中國電影進(jìn)一步分化重組,三種電影形態(tài)之間開始相互影響和滲透。電影生產(chǎn)的發(fā)展、電影市場的復(fù)蘇，電影體制改革的深入和國產(chǎn)電影市場競爭力的提高，可以說都意味著中國電影業(yè)的發(fā)展正面臨一個(gè)機(jī)不可失、時(shí)不再來的轉(zhuǎn)折時(shí)期。中國電影面對機(jī)會(huì)，同時(shí)也面對困境、面對挑戰(zhàn)、面對危機(jī)。與處在轉(zhuǎn)型期的整個(gè)中國社會(huì)政治／經(jīng)濟(jì)／文化發(fā)展的不平衡息息相關(guān)，由于電影體制改革仍然還沒有到位，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在向市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)了大量的行業(yè)后遺癥，從電影業(yè)的各級(jí)管理層到電影制作、發(fā)行、放映層都還存在著這樣那樣的觀念和操作方式的誤區(qū)，整個(gè)電影從業(yè)人員的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也還有待提高，整個(gè)社會(huì)的電影消費(fèi)水平受經(jīng)濟(jì)和文化條件的制約也還處在初級(jí)階段，這一切都是中國電影業(yè)發(fā)展必須面對的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。1．優(yōu)良的影片數(shù)量短缺，按照經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，電影院需要250—350部電影供應(yīng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而按照廣播電影電視部電影管理?xiàng)l例規(guī)定，國產(chǎn)影片必須占2／3放映時(shí)間，這就意味著除了80—120部進(jìn)口影片以外，至少需要160—230部國產(chǎn)影片提供給市場。而這些影片中應(yīng)該有1／2的影片（80—115部）是市場效果較好，1/3（50—80部）的影片是高效益的，正如電影發(fā)行人員所意識(shí)到的那樣，“片源供給是否充足，國產(chǎn)片中是否有可以支撐市場的?拳頭?作品，是目前國產(chǎn)片市場經(jīng)營能否保證良性循環(huán)的首要前提。也唯有有良好的片源保障，2／3時(shí)間放映國產(chǎn)影片才可能落到實(shí)處，顯示出實(shí)際的效果?！苯陙?，2．制片、發(fā)行、放映業(yè)的矛盾激化和整個(gè)中國的改革形勢相仿，中國電影的體制改革也已經(jīng)進(jìn)入到了攻關(guān)階段，進(jìn)入到了要影響到原有的利益分配和權(quán)力格局的關(guān)鍵時(shí)期，因而，近年來，電影制片、發(fā)行、放映業(yè)之間的矛盾也越來越突出。正如廣電部電影局一位主管人士所認(rèn)為，“有人說中國電影企業(yè)是整個(gè)中國企業(yè)界改革最早的行列，但是，改革的進(jìn)程緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國電影發(fā)展的需要。”中國電影發(fā)展面臨“電影體制不順、機(jī)制待立、中介梗阻、節(jié)目短缺、資金困難、捐稅過重、不平等競爭”等問題。而這種矛盾的集中體現(xiàn)之一，就是電影市場的無序和雜亂。中國的電影行業(yè)雖然一直以影片發(fā)行為紐帶貫穿全行業(yè)，但由于各級(jí)發(fā)行公司是按照行政區(qū)域設(shè)置的，各級(jí)發(fā)行、放映單位分別屬于各級(jí)政府管轄，形成了不同的隸屬關(guān)系和利益機(jī)制。企業(yè)和區(qū)域的自我保護(hù)阻礙了電影市場機(jī)制的建立。市、縣電影行業(yè)的條塊分割、各自為政的現(xiàn)狀已經(jīng)嚴(yán)重制約了電影事業(yè)的發(fā)展和電影經(jīng)濟(jì)的增長。改革現(xiàn)行經(jīng)營格局和經(jīng)濟(jì)體制迫在眉睫。因此，加速整個(gè)電影業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、重組利益集團(tuán)、打破市場壟斷、規(guī)范電影市場、加強(qiáng)電影經(jīng)濟(jì)的法規(guī)建設(shè)和執(zhí)行力度是解決電影業(yè)內(nèi)部困境的出路。3．市場潛力沒有充分發(fā)掘如果將中國的電影產(chǎn)量和電影票房收入與中國的人口相比的話，中國可以說完全是一個(gè)電影小國。盡管中國的電影產(chǎn)量不斷提升，