【正文】 。4．加強(qiáng)三方信息聯(lián)絡(luò)與溝通，重點(diǎn)對(duì)檢修、生產(chǎn)協(xié)力人員聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)、協(xié)調(diào)等方面開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高檢修人員安全自我保護(hù)意識(shí)和安全技能。員工吳某在切割完水管螺栓后，用氣割拆卸油管法蘭連接螺栓，當(dāng)割除第三個(gè)螺絲時(shí)，管內(nèi)剩余液壓油受熱膨脹造成閃燃，導(dǎo)致班組員工羅某手部表皮局部灼傷，周某臉部、手部表皮局部灼傷。九、寶檢公司液壓設(shè)備檢修作業(yè)事故2000年3月6日夜間0：42，寶檢公司四名職工進(jìn)入1580 機(jī)組粗軋E2立輥底部進(jìn)行拆除油缸管道法蘭的作業(yè)。當(dāng)時(shí)由于用扳手難以松開螺絲，班長(zhǎng)羅某叫電焊工陶某用割刀將法蘭螺帽割掉，當(dāng)陶某吹割時(shí)，液壓油呈霧狀從法蘭處噴出，遇割炬明火，瞬間燃起大火，四個(gè)人往外爬著逃出。直接原因：，遇火源發(fā)生燃燒；、電焊工陶某違反“十不燒”規(guī)定，在液壓管道上未經(jīng)點(diǎn)檢員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)與監(jiān)護(hù)的情況下，在液壓管道上盲目動(dòng)火。十、“”梅鋼公司事故通報(bào)事故經(jīng)過：2012年2月23日7：00，寶冶公司分包商天騰公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人陳某在三加壓站8萬立方米煤氣柜施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)49名施工人員進(jìn)行了當(dāng)天的任務(wù)分工，其中：虞某等8人負(fù)責(zé)對(duì)煤氣柜回流管上的蝶閥進(jìn)行更換，其余人員分布在煤氣柜其他幾個(gè)作業(yè)面上。8：00左右，虞某佩戴的煤氣報(bào)警儀突然開始報(bào)警，立即向現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人陳某和寶冶田某匯報(bào)，得到的答復(fù)是管道內(nèi)的 21 殘留煤氣外溢引起報(bào)警，可繼續(xù)作業(yè)，虞某等人就繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。11：40，天騰公司現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人陳某發(fā)現(xiàn)還缺幾個(gè)人沒有吃飯，即組織人員尋找，當(dāng)進(jìn)入煤氣柜后發(fā)現(xiàn)2人倒在作業(yè)面上，立即進(jìn)入進(jìn)行搶救，由于此時(shí)柜內(nèi)煤氣含量很高，進(jìn)入煤氣柜救人者陸續(xù)昏倒，寶冶公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員田某在此情況下報(bào)警。事故造成13名作業(yè)人員人中毒，其中6人(張強(qiáng)、28歲，陳占峰、46歲，朱守洋、20歲，劉海濱、26歲，高田生、50歲，徐圣林、40歲）死亡的較大生產(chǎn)安全事故。事故初步原因分析：現(xiàn)場(chǎng)施工人員更換轉(zhuǎn)爐煤氣回流管（直徑630毫米）蝶閥時(shí)（前端已設(shè)臵盲板），誤拆了盲板的法蘭螺栓，致使盲板部分脫落，使回流管道內(nèi)的煤氣倒灌進(jìn)入煤氣柜造成人員中毒；進(jìn)入煤氣柜（受限空間）內(nèi)作業(yè)未按要求辦理“受限空間”作業(yè)申請(qǐng)，煤氣柜內(nèi)施工作業(yè)人員也未按要求佩戴煤氣報(bào)警儀和氧氣報(bào)警儀，也未按規(guī)定設(shè)臵專人監(jiān)護(hù)和定時(shí)進(jìn)行柜內(nèi)空氣檢測(cè)，違反煤氣作業(yè)和受限空間作業(yè)規(guī)程；更換轉(zhuǎn)爐煤氣回流管蝶閥作業(yè)沒有制訂施工方案，沒有對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)安全技術(shù)交底，沒有專項(xiàng)施工圖紙；煤氣管道盲板無明顯標(biāo)識(shí)標(biāo)記。但根據(jù)《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》和寶鋼股份煤氣檢修規(guī)定，煤氣管道盲板必須有明顯標(biāo)識(shí)；寶冶公司擅自將項(xiàng)目主體工程違規(guī)轉(zhuǎn)包給天騰公司，違反了《梅鋼公司三加壓站8萬立方米煤氣柜改造項(xiàng)目》合同之規(guī)定“未經(jīng)甲方同意，乙方不得將承包項(xiàng)目的任何部分分包，也不得將全部項(xiàng)目肢解以后以分包的名義進(jìn)行轉(zhuǎn)包”的約定和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》總承包單位必須自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工的規(guī)定。十一、“”寧鋼公司熱軋廠事故通報(bào)事故經(jīng)過：3月22日，13：20分熱軋廠換輥停機(jī)1小時(shí)，板加粗機(jī)械點(diǎn)檢股點(diǎn)檢員王海港委托寶鋼工業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司寧波分 24 公司檢修E1軋機(jī)傳動(dòng)側(cè)AWC油缸下部鉸接管調(diào)整項(xiàng)目。雙方到粗軋操作臺(tái)進(jìn)行“三方確認(rèn)”掛卡，將E1AWC閥臺(tái)油管閥門關(guān)閉，施工前辦理了動(dòng)火證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后即開始作業(yè)。立即送開發(fā)區(qū)中心醫(yī)院，經(jīng)過臨時(shí)處臵后轉(zhuǎn)送解放軍113醫(yī)院救治,初步診斷方超燒傷面積80%；馬庚燒傷面積18%。現(xiàn)場(chǎng)檢修切割作業(yè)人員違章作業(yè)，盲目在有壓力的管道上動(dòng)火；點(diǎn)檢員未有效確認(rèn)管道泄壓就組織動(dòng)火作業(yè)，是事故的主要原因。防范措施與整改要求:為防止類似事故發(fā)生，今后在帶壓設(shè)備上作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格確認(rèn)泄壓后，采取專用工具拆除螺栓。設(shè)備部、安全保衛(wèi)部及各廠部要加強(qiáng)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，督促制度的執(zhí)行和安全措施的落實(shí)。公司要制訂協(xié)力人員技能準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。11：25左右，點(diǎn)檢員高耀華在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)馬彬一人昏倒在燒結(jié)機(jī)北側(cè)中部攝像頭旁的窗戶平臺(tái)上（離地面高度4m左右，寬度40cm），當(dāng)即爬上平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)馬彬手中握有電線。救護(hù)車到后，送至八鋼醫(yī)院，傷者于16:00經(jīng)全力搶救無效死亡。點(diǎn)檢員在安全交底前未對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，也未與檢修方、操作方共同對(duì)斷電設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)和掛牌是造成事故的主要原因。項(xiàng)目單位、檢修單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏掌控也是造成事故的重要原因。強(qiáng)化點(diǎn)檢員、檢修員工的安全責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)責(zé)任，將“檢修安全交底不能停留在書面，必須是作業(yè)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面的交底”作為一條強(qiáng)制要求，嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)專、兼職安全管理人員加強(qiáng)巡視監(jiān)督，及時(shí)制止違章，消除隱患。十三、八鋼南疆鋼鐵公司“”觸電事故情況通報(bào)事故經(jīng)過：2013年3月15日13:30分左右，在南疆鋼鐵公司建設(shè)基地，總承包單位中鋼設(shè)備有限公司在燒結(jié)項(xiàng)目調(diào)試過程中，其供應(yīng)商安徽正廣電廠家人員張偉，與負(fù)責(zé)燒結(jié)廠料場(chǎng)區(qū)域電氣點(diǎn)檢員種博武（男、漢、22歲、南疆公司燒結(jié)廠10KV高壓配電室負(fù)責(zé)人）電話聯(lián)系，說下午要來現(xiàn)場(chǎng)回訪高壓配電室配電柜使用情況。種博武喊上趙雄峰（燒結(jié)廠電氣點(diǎn)檢員）監(jiān)護(hù),兩人和張偉一同前往高壓室查看配電柜的使用情況。事故原因正由當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門組織調(diào)查中?？偝邪鼏挝恢袖撛O(shè)備有限公司供應(yīng)的10KV消弧消諧及PT柜存在質(zhì)量問題，且設(shè)備供應(yīng)商工作人員張偉違章在10KV高壓柜帶電狀態(tài)下，打開了柜門，是造成事故的主要原因。整改措施：規(guī)范南疆公司調(diào)試作業(yè)流程，細(xì)化調(diào)試作業(yè)方案，加強(qiáng)票據(jù)管理，強(qiáng)力推進(jìn)本部《跨區(qū)域、多項(xiàng)目交叉作業(yè)安全管理》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理辦法》等制度，從體系上提升南疆公司的安全管理能力。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，針對(duì)南疆公司年輕人多、經(jīng)驗(yàn)欠缺特點(diǎn)，全面推進(jìn)KYT安全管理模式和八鋼本部可視化培訓(xùn)，快速提高基本安全常識(shí)。對(duì)此次事故在八鋼各單位舉一反三，并檢查各單位舉一反三工作的真實(shí)性和有效性。八鋼在2012年、2013年已連續(xù)發(fā)生3起觸電死亡事故，請(qǐng)八鋼做出深刻反思。請(qǐng)各子公司深刻吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)下的安全管理，嚴(yán)格設(shè)備檢查、檢修前準(zhǔn)備及檢修過程安全 管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)程；加強(qiáng)對(duì)年輕員工的安全教育培訓(xùn)，落實(shí)師徒帶教責(zé)任制度；加強(qiáng)監(jiān)督檢查；全員動(dòng)員、全員防范，全面開展“珍惜生命、反對(duì)違章”主題活動(dòng)，全力遏制生產(chǎn)安全事故。2009年寶鋼產(chǎn)鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第三位。寶鋼實(shí)行董事會(huì)工作制度，董事會(huì)處于公司制度的核心地位，董事會(huì)緊緊圍繞《公司章程》行使職權(quán)。2009年，寶鋼資產(chǎn)總額4020億元，凈資產(chǎn)2430億元。二、企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，走開放式自主集成創(chuàng)新道路堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先原則是寶鋼立業(yè)的基礎(chǔ)，追求新技術(shù)，不遺余力的保持并擴(kuò)展品種質(zhì)量的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是寶鋼的長(zhǎng)期追求。寶鋼于2006年頒布了《技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要》，作為技術(shù)創(chuàng)新工作的綱領(lǐng)性文件，《綱要》進(jìn)一步明確了技術(shù)領(lǐng)先的整體戰(zhàn)略、總體目標(biāo)和戰(zhàn)略途徑并作為未來5到15年寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)總指導(dǎo)?！兑?guī)劃》重點(diǎn)突出了技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、自主集成創(chuàng)新領(lǐng)域聚焦、重點(diǎn)領(lǐng)域的突破、行業(yè)熱點(diǎn)問題的關(guān)注、國家重點(diǎn)工程的支撐，對(duì)8大類重點(diǎn)產(chǎn)品、9大關(guān)鍵共性技術(shù)、13大前沿技術(shù)、17大工程自主集成創(chuàng)新專項(xiàng)、20大重點(diǎn)突破技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了總體部署。、互動(dòng)協(xié)調(diào)的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)體制圍繞新一輪的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和總體思路，寶鋼加快技術(shù)資源的整合和優(yōu)化，通過體制變革和機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)建了具有寶鋼特色的以研究院為主體的“研究開發(fā)”系統(tǒng)，以寶鋼工程為載體的“工程集成”系統(tǒng)。近年來在取向硅鋼、梅鋼冷軋、高強(qiáng)鋼機(jī)組等工程自主集成上實(shí)現(xiàn)了重大突破。持續(xù)改進(jìn)體系以鋼鐵制造單元為基礎(chǔ)全面實(shí)施“制造能力提升三年行動(dòng)方案”，組建技術(shù)實(shí)力雄厚的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)開展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)診斷、攻關(guān)，有效的提升了企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力和目標(biāo)生產(chǎn)線的制造能力。目標(biāo)是建立共有技術(shù)領(lǐng)域、共同志向、共同利益，相互協(xié)同的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，確保核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，培養(yǎng)世界領(lǐng)先的自主創(chuàng)新技術(shù)，培育出國際級(jí)的世界領(lǐng)軍人才。為了支撐跨地域、多品種、多制造單元及多元產(chǎn)業(yè)的研發(fā)需求，寶鋼設(shè)立了不銹鋼、特殊鋼、鋼管條鋼等各單位技術(shù)中心與研究院緊密協(xié)同，由研究院實(shí)施資源統(tǒng)籌和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。寶鋼與高等院校及研究機(jī)構(gòu)廣泛開展合作，積極融入國家技術(shù)創(chuàng)新體系，逐步形成了以研究院為核心，子公司技術(shù)中心和高校及社會(huì)研究機(jī)構(gòu)為支撐的層次清晰、目標(biāo)明確的“三位一體”產(chǎn)學(xué)研架構(gòu)。在國內(nèi)，選擇有領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)8所院校作為戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，建立集群式科技戰(zhàn)略合作關(guān)系，探索產(chǎn)學(xué)研合作新模式。同時(shí)，寶鋼與國家自然科學(xué)基金委聯(lián)合，設(shè)立面向全國的“鋼鐵聯(lián)合研究基金”，支持鋼鐵行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。在國際上，寶鋼圍繞前沿技術(shù)、冶金工藝、汽車用鋼等多個(gè)領(lǐng)域，聚焦歐洲、北美和亞太三大區(qū)域開展國際科技合作，先后與美、日、德等國家的29家院所、企業(yè)建立科技合作關(guān)系，啟動(dòng)了40多項(xiàng)合作項(xiàng)目；積極參加國際鋼鐵協(xié)會(huì)活動(dòng)，先后參加了9個(gè)技術(shù)委員會(huì)開展的10多個(gè)公共項(xiàng)目研究。%，達(dá)到歷史最高水平，%。2007年，寶鋼頒布實(shí)施《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略藍(lán)本》，標(biāo)志著公司由知識(shí)產(chǎn)權(quán)向戰(zhàn)略運(yùn)作轉(zhuǎn)變。寶鋼在公司層面設(shè)置了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能，各子公司也相應(yīng)建立了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系。針對(duì)特殊產(chǎn)品訂立了保密制度，該制度對(duì)產(chǎn)品涉及的專利申請(qǐng)、技術(shù)秘密申報(bào)認(rèn)定和公開發(fā)表文章的保密審查都作了明確的規(guī)定。寶鋼建立了情報(bào)研究人員、研發(fā)人員、技術(shù)管理人員等協(xié)同工作機(jī)制，在硅鋼、薄帶連鑄等關(guān)鍵產(chǎn)品和前沿技術(shù)研發(fā)中，采用專利地圖、TRZE、六西格瑪設(shè)計(jì)等工具進(jìn)行專利分析和挖掘，強(qiáng)化重大專有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策劃和保護(hù)。最后，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)和保護(hù)意識(shí)。寶鋼近三年的發(fā)明專利申請(qǐng)總項(xiàng)已經(jīng)超過其前20年的總和，發(fā)明專利申請(qǐng)占專利申請(qǐng)總量的38%，2009年公司專利申報(bào)數(shù)量1545件，其中發(fā)明專利528件。，加快創(chuàng)新領(lǐng)軍人才培育寶鋼將人力資源作為公司的戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立技術(shù)領(lǐng)軍人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，以平臺(tái)和機(jī)制來吸引和凝聚高端科技人員投身創(chuàng)新工作，目標(biāo)是建成一支“高度敬業(yè)、充滿創(chuàng)業(yè)激情的知識(shí)型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍”。2006年，寶鋼推出了人才培養(yǎng)和激勵(lì)五項(xiàng)政策，即科技人才貢獻(xiàn)積累金、研發(fā)人員能級(jí)工資制、科技人員學(xué)術(shù)休假制度、科技人員內(nèi)部柔性流動(dòng)機(jī)制和寶鋼首席專家制，并出臺(tái)了相關(guān)管理辦法，為政策的實(shí)施提供了制度保障。技術(shù)人員的成長(zhǎng)按照“協(xié)理—區(qū)域師—主任師—首席師”的途徑發(fā)展；同時(shí)，調(diào)整了核心專業(yè)人才的物質(zhì)利益格局和管理與被管理關(guān)系，極大了調(diào)動(dòng)了高層次核心技術(shù)創(chuàng)新人才的積極性。推廣“鐵馬制”后，申請(qǐng)專利的比重明顯提高，公司近3年的發(fā)明專利申請(qǐng)總量已經(jīng)超過前20年總和。一是堅(jiān)持產(chǎn)品出口美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家，與發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷提高寶鋼品牌的國際知名度。寶鋼面對(duì)中國汽車行業(yè)的需求和特點(diǎn)，開展“先期介入”工作，參與汽車設(shè)計(jì)的早期階段，提供鋼鐵材料應(yīng)用技術(shù)方案并開展先進(jìn)材料的研究，在使用中提供技術(shù)支持，滿足汽車生產(chǎn)企業(yè)的需求，推進(jìn)了寶鋼和汽車生產(chǎn)企業(yè)共同的進(jìn)步。與上下游用戶協(xié)同，全方位提升了寶鋼品牌的影響力。從1992年開始，寶鋼建立了ISO9001質(zhì)量管理體系，并逐步完善了適應(yīng)汽車、核電等重要產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系。產(chǎn)品認(rèn)證；建立了基于統(tǒng)計(jì)過程控制技術(shù)的一貫過程控制和監(jiān)控系統(tǒng)。寶鋼經(jīng)過近30年的建設(shè)和發(fā)展形成了以“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”為主線，以“誠信、協(xié)同”為基本價(jià)值觀的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新文化。寶鋼積極推進(jìn)員工培訓(xùn)。2009年，共培訓(xùn)員工13萬人次，人均45學(xué)時(shí)，其中網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)占30%以上。以“職工素質(zhì)工程”為載體，從“咨詢與指導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)與研究、共享與交流、競(jìng)賽與比武、轉(zhuǎn)化和推介”等多個(gè)角度，廣泛深入的開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，設(shè)立了“寶鋼員工創(chuàng)新活動(dòng)日”（每年5月19日）。通過廣泛開展“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)，激發(fā)每一位員工把本崗位的每一件事情做到最好增強(qiáng)活力、挖掘潛力、自主創(chuàng)新、苦練內(nèi)功。三、企業(yè)創(chuàng)新成效寶鋼堅(jiān)持走開放式自主集成創(chuàng)新道路，在重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。2009年，在國內(nèi)率先掌握了硅鋼頂級(jí)產(chǎn)品的制造技術(shù)，此外，大型原油儲(chǔ)罐用高強(qiáng)度鋼、AP1000核電站安全用鋼、X80管線鋼板、鎳基合金油管等一大批精品鋼材支撐了國家重點(diǎn)工程建設(shè)。汽車板的生產(chǎn)和銷售在國內(nèi)市場(chǎng)占相當(dāng)份額，并批量向國外出口。寶鋼的COREXC3000煉鐵工程，采用了目前世界上最先進(jìn)的冶煉工藝技術(shù)，并于2007年11月順利投產(chǎn)。首先，長(zhǎng)期一貫堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則是驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要?jiǎng)恿?，也是形成差異化?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。寶鋼經(jīng)過多年的協(xié)同運(yùn)作和優(yōu)化，形成了研究開發(fā)、工程集成、持續(xù)改進(jìn)三大技術(shù)創(chuàng)新子體系，創(chuàng)造、進(jìn)攻、防御知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系和完善的“先期介入”營(yíng)銷服務(wù)體系。最后，寶鋼的人才戰(zhàn)略和全員創(chuàng)新文化也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，具備專業(yè)素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)群是寶鋼持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。10起重傷害”事故調(diào)查報(bào)告一、事故經(jīng)過2017年1月10日上午8時(shí)，十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管道隊(duì)按照作業(yè)區(qū)要求辦理作業(yè)手續(xù)后，安排徐東生、許正強(qiáng)和孟發(fā)貴開始對(duì)分解槽槽頂II組10螺旋板式換熱器出料管進(jìn)行改造施工。事故發(fā)生后，徐東生立即通知十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司管道隊(duì)負(fù)責(zé)人李超，李超在接到電話后立即趕往分解槽槽頂，并電話通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王華強(qiáng)、項(xiàng)目副經(jīng)理肖宇。二、事故原因分析（一）直接原因十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司檢修作業(yè)人員，在使用簡(jiǎn)易龍門架吊裝管道作業(yè)時(shí)，未固定吊點(diǎn)重心位置，導(dǎo)致吊物偏移滑落并擠壓到作業(yè)人員右腳腳拇指，屬于違章作業(yè)。十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全管理存在漏洞，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范。三、事故性質(zhì)生產(chǎn)安全責(zé)任事故。（二）直接經(jīng)濟(jì)損失醫(yī)療費(fèi)用500余元。五、事故防范及整改措施（一）十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢維修管理，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)范，禁止使用不符合規(guī)范要求的工器具進(jìn)行檢維修作業(yè)。對(duì)設(shè)備材料拆裝步驟及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)教育。六、事故責(zé)任認(rèn)定及處