【正文】 自我保護意識和安全技能。4．該作業(yè)未按照檢修及自力項目安全掛牌程序（BGFZ16B11）要求到中控室進行登記并簽字確認，導致中控室對該作業(yè)信息不掌握，在上一項作業(yè)結(jié)束后啟動設備是造成該起事故的間接原因之二。七、中冶寶鋼技術第二檢修分公司死亡事故通報事故經(jīng)過：2012年8月30日15：50左右，中冶寶鋼技術第二檢修分公司煉鐵檢修隊王蘭科班組，在實施原料A703皮帶機尾部上托輥支架更換處理過程中，焊工李建偉被卷入皮帶機尾部導致死亡。整改措施：立即將事故通報下發(fā)各單位，要求組織全員學習，吸取事故教訓，開展事故舉一反三。事故原因：經(jīng)初步分析，事故可能原因為：電動眼鏡閥泄漏的焦爐煤氣遇到閥門動作過程中產(chǎn)生的機械火花發(fā)生爆炸、燃燒，是事故的直接原因。六、“”寧鋼一死一傷事故事故經(jīng)過：煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)2燒結(jié)機1月10日計劃檢修14h（10:0024:00）,燒結(jié)股甲班當班看火作業(yè)員熊偉濤（實施作 13 業(yè)）、代理工長王愛成（安全監(jiān)護）、（DN500）煤氣切斷作業(yè)。加強新設備的性能、新工藝生產(chǎn)流程的技能培訓，使崗位員工熟悉設備性能、工藝流程和防范措施。事故原因：由于真空鋁料斗內(nèi)存在聚集的氮氣，周異龍對氮氣的危險性認識不足，在密封閥提升后未經(jīng)安全確認及采取任何防范措施的情況下貿(mào)然進入與真空鋁料斗相連通的接料斗內(nèi)進行檢查。3時15分左右，爐長周異龍通知操作工提升真空鋁料斗密封閥；密封閥打開后，陳春粒下到受料斗檢查，未發(fā)現(xiàn)密封圈。寶鋼不銹需系統(tǒng)分析寶鋼德盛生產(chǎn)管理、設備管理、安全管理等專業(yè)管理工作，提出符合寶鋼德盛實際的專業(yè)管理、技術支撐方案。防范措施：傾倒渣盆作業(yè)時，必須確保人員站位安全，方可指揮行車吊運渣盆。各單位要認真吸取教訓，完善安全管理方式，真正做到有效評估風險、有效落實控制措施，做到舉一反三。事故示意圖事故原因：作業(yè)過程中，作業(yè)人員安全帶未生根，從塌陷斷裂的屋面板高處墜落，是造成該起事故的直接原因。各單位要組織員工（含協(xié)力員工）認真學習集團公司《關于近期三起工亡事故的通報（寶鋼安監(jiān)?2015?9號），以及《皮帶機安全管理可視化教材》，并貫徹到具體作業(yè)過程中，防止類似事故再次發(fā)生。八鋼公司設備工程部、安全保衛(wèi)部對各單位交叉作業(yè)、開停機掛牌制度的培訓和執(zhí)行情況進行指導、督查、驗證。討論區(qū)隊、班組長違章指揮、違章作業(yè)的根源，并將基層管理人員、專業(yè)技術人員開展崗位安全觀察工作納入績效考評。1930煤礦運輸隊在早調(diào)會上增加工作內(nèi)容，且沒有告知開拓隊，使得本不沖突的作業(yè)變成了交叉作業(yè)，又沒有及時向煤礦調(diào)度室匯報。周尚鋒被立即送往職工醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡；托勒洪索力坦尕孜經(jīng)職工醫(yī)院處理創(chuàng)傷后送往烏魯木齊救治，被診斷為右腿腓骨閉合性骨折。11時左右，3人到達煤倉口，周尚鋒安排彭軍在下幫清掃，自己和托勒洪索立坦尕孜站在皮帶上拿小錘敲打非行人側(cè)電纜線上的噴漿料渣。寶鋼股份要對自制設備和工器具進行全面檢查評估，對自制設備本身和使用該設備作業(yè)過程進行危險源辨識、風險評價，制定落實控制措施。進一步推進現(xiàn)場標準化作業(yè)的落實和執(zhí)行。事故示意圖事故原因：。第一篇：寶鋼集團生產(chǎn)安全事故案例目 錄一、........2 二、..........................4三、..............7四、.......9五、寶鋼股份煉鋼廠3RH 2月15日事故通報..........11六、“”寧鋼一死一傷事故......................13七、中冶寶鋼技術第二檢修分公司死亡事故通報........16八、中冶寶鋼技術第四檢修分公司液壓設備檢修作業(yè)事故案例.................................................17九、寶檢公司液壓設備檢修作業(yè)事故..................19十、“”梅鋼公司事故通報......................21十一、“”寧鋼公司熱軋廠事故通報..............24十二、“”八鋼煉鐵廠觸電事故通報...............26 十三、八鋼南疆鋼鐵公司“”觸電事故情況通報....28一、事故經(jīng)過：2014年1月25日5轉(zhuǎn)爐爐修設備調(diào)試結(jié)束，約5:30分準備進行烘爐作業(yè)。，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，使用前又未檢查確認，最終在作業(yè)過程中移動作業(yè)平臺發(fā)生傾倒是造成本起事故的主要原因。、工器具的梳理工作，辨識出其存在的潛在風險及安全隱患，并落實改進措施。各單位要吸取此次事故教訓，全面梳理區(qū)域內(nèi)“自制設備”，并開展安全性評估，確?！白灾圃O備”的安全使用。周尚鋒站在煤倉口以西2m處，托勒洪索立坦尕孜站在周尚鋒以西約1m處。事故詳細原因正在進一步調(diào)查中。焦煤集團在標準化作業(yè)、制度執(zhí)行方面存在不足，特別是在員工培訓和員工安全行為習慣養(yǎng)成等方面落實不力。焦煤集團嚴格票據(jù)管理，梳理“零星作業(yè)工作票”、“停電工作票”，并進行分析、完善、培訓和驗證，確保安全防范措施與作業(yè)內(nèi)容相符。集團公司安監(jiān)部八鋼公司要認真組織事故原因分析，強勢執(zhí)行檢修三方停電掛牌制度，并對該制度的執(zhí)行情況，以及涉及到交叉作業(yè)的執(zhí)行情況進行仔細排查梳理，查找管理中存在的問題，嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，并督促檢查落實情況。三、事故經(jīng)過：2014年2月26日上午9：45分，南通三建施工人員5人對二煉鋼主廠房2＃氣樓實施清灰作業(yè)，當日下午15點20分左右，作業(yè)到2＃氣樓北部端部時，南通三建作業(yè)人員王繼勛（男 48歲），從主廠房2氣樓屋面板突然塌陷斷裂處，墜落至八層平臺副氧槍小車平臺上（相對高度約8米）。對該作業(yè)中存在的風險評估不充分，在實施安全交底后，點檢人員未確認安全措施落實情況，動態(tài)危險源辨識未及時跟進有效管控，缺少過程監(jiān)管，是造成該起事故的管理原因。四、事故經(jīng)過：2014年1月5日14時10分左右，第一粗煉廠渣鐵處理工楊川、李春成在將卸完渣鐵的渣盆放臵在指定位臵時，第一次放臵后楊川、李春成感覺渣盆位臵放臵不整齊，要求行車工再次吊起，此時，李春成站在吊起的渣盆和火車罐車之間指揮擺放（李春成站位不當、未獲得指吊工資格證書），被吊起的渣盆和火車罐車擠壓，造成骨盆骨折，急送醫(yī)院搶救無效死亡 事故示意圖事故原因：直接原因：李春成進行廢渣處理作業(yè)渣盆還原時，被吊起的渣盆和火車罐車擠壓。深刻吸取事故教訓，舉一反三，排查行車吊運作業(yè)過程危險有害因素，完善行車吊運作業(yè)的危險源辨識，落實作業(yè)過程的風險防范措施。各單位要吸取此次事故教訓，組織梳理區(qū)域內(nèi)存在的危險源、風險措施，規(guī)范標準化作業(yè)。隨后周異龍下到受料斗檢查，幾分鐘后，陳春粒發(fā)現(xiàn)周異龍倒在下料口，呼喚沒有反應，立即跑到操作室通知崗位人員并撥打120求救。周異龍不熟悉現(xiàn)場設備性能，對密封圈的位臵不掌握，導致作業(yè)方式不當,盲目檢查。加強有限空間作業(yè)和有毒有害介質(zhì)的安全管理，開展崗位人員（檢修人員）專項培訓、考核，持證上崗。8：45左右，熊偉濤等三人先到點火爐爐頂關閉兩排點火燒嘴球閥，在確認點火爐熄火后,，熊偉濤在未確認電動蝶閥關閉及未實施管道吹掃的情況下，直接啟動電動眼鏡閥操作按鈕實施切斷作業(yè)。熊偉濤違反燒結(jié)機崗位操作規(guī)程，即在未確認關閉電動蝶閥及未實施管道吹掃的情況下，直接實施電動眼鏡閥的切斷 14 作業(yè)，在松開夾緊裝臵后旋轉(zhuǎn)閥板過程中，導致帶壓管道內(nèi)大量煤氣泄漏，是事故的主要原因。組織對操作規(guī)程再培訓學習、考試，開展類似作業(yè)的危險預知和實際操作訓練活動。事故原因：1．焊工李建偉在實施原料A703皮帶機尾部上托輥支架更換作業(yè)過程中被卷入皮帶機尾部，是該起事故的直接原因。防范措施：1．組織全員（包括協(xié)力單位）重新學習公司“三方確認掛牌”制度，舉一反三，吸取事故教訓，教育員工有權拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)，對未嚴格落實三方停電掛牌制度的作業(yè)，任何一方都必須予以拒絕，進一步強化三方對停電掛牌制度的執(zhí)行力。八、中冶寶鋼技術第四檢修分公司液壓設備檢修作業(yè)事故案例2008年10月16日15時55分左右，中冶寶鋼技術第四檢修分公司熱軋檢修隊羅某班組在實施EIAWC油缸更換項目時，按作業(yè)程序卸壓并安全確認。該部位在軋機的下面，空間很?。ù蠹s有2個立方米），進出需蹲著爬行。主要原因：，未對管道進行液壓油泄壓；、自我保護意識不足；，逃生及避讓通道不暢通。11：20左右，在割除了蝶閥螺栓同時，施工人員也將蝶閥前的封堵盲板（此盲板于2011年4月23日，結(jié)合12萬立方米煤氣柜檢修，由梅山設備公司動能站組織封堵）法蘭上的20顆螺栓拆除了19顆，隨后施工人員離開了現(xiàn)場吃午飯。目前事故由江蘇省安監(jiān)局負責處理，南京市安監(jiān)局牽頭成立事故調(diào)查組組織調(diào)查。防范措施：要求各單位認真組織學習該起事故通報，組織全體管理者和員工（包括協(xié)力員工）認真吸取事故教訓，并結(jié)合各單位煤氣設備的特點，開展事故舉一反三反思，對煤氣設備、煤氣檢修作業(yè)認真組織梳理，對存在的設計、檢修作業(yè)缺陷等問題，按照《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》組織整改；要求各單位立即組織對建設（檢修）項目合同進行梳理、加強對施工合同的管理，對未按合同要求進行分包的總包單位，杜絕項目層層分包和違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；要求各單位組織開展對建設（檢修）施工作業(yè)現(xiàn)場進行專項安全檢查，重點檢查作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)活動有無施工方案，是否有施工圖紙，是否對作業(yè)人員進行有針對性的專項安全技術交底；向各單位重申：嚴格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》，進入煤氣設備設施區(qū)域進行檢修作業(yè)的人員必須攜帶一氧化碳和氧氣報警儀，在檢修現(xiàn)場配臵應急救援設施（空氣呼吸器等裝備）。13：35左右，檢修人員李長永對油管法蘭螺栓進行氣割，在切割第二個螺栓時，管道內(nèi)液壓油突然噴出起火燃燒，造成方超、馬庚燒傷。點檢人員、現(xiàn)場檢修人員對液壓系統(tǒng)及泄壓功能不了解，危險源辨識不足是事故的原因之一。公司組織各廠部開展點檢人員的技能（安全）培訓，確保點檢人員熟悉設備功能及相應檢修作業(yè)的危險源及其控制措施。高耀華立即通知中控室撥打120, 同時切斷電源，隨后呼喊周邊人員一起將馬彬從窗戶平臺背至平地上，對其現(xiàn)場急救。檢修方未落實電工作業(yè)監(jiān)護制度是造成事故的重要原因。加強現(xiàn)場檢修安全監(jiān)督管控，推行可視化看板。15:30分左右，張偉來到生產(chǎn)現(xiàn)場找種博武了解情況。事故原因：南疆公司燒結(jié)分廠點檢員種博武用左手指向熔斷器部位時（帶電），手指進入了高壓放電距離，是造成事故的直接原因。派出安全督查組，開展以“配電室安全作業(yè)”為主的建設工地全面檢查和專項檢查，分單位、分層級全面排查摸底現(xiàn)場安全隱患。集團公司安監(jiān)部：這起事故反映出點檢員缺乏高壓電氣安全常識，沒有嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，也反映出現(xiàn)場沒有嚴格執(zhí)行高壓電氣管理監(jiān)管制度。第二篇：寶鋼集團案例構建創(chuàng)新平臺培育創(chuàng)新能力一、企業(yè)概況寶鋼集團有限公司（以下簡稱“寶鋼”）,成立于1978年，是世界上最具競爭力的鋼鐵集團之一，寶鋼鋼鐵主業(yè)立足于生產(chǎn)高技術產(chǎn)量、高附加值鋼鐵精品，已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列。董事會下設總經(jīng)理，負責管理經(jīng)濟管理研究學院、人才開發(fā)院、資本運營部、安全保衛(wèi)監(jiān)督部、能源環(huán)保部、監(jiān)察部、審計部、企業(yè)文化部、法律事務部、發(fā)展改革部、運營改革部、人力資源部、經(jīng)營財務部、規(guī)劃發(fā)展部、辦公室等部門運營。寶鋼按照“提升創(chuàng)新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術實際領先，實現(xiàn)重點領域突破”的創(chuàng)新發(fā)展方針，走“開放式自主集成創(chuàng)新”的發(fā)展之路。在規(guī)劃期內(nèi)，開展研發(fā)管理的創(chuàng)新，實施科研大項目經(jīng)理制，對重點項目進行重點資源配置，促進取向硅鋼、超高強汽車板、梅鋼冷軋工程自主集成等重點項目的突破。2009年底，寶鋼整合相關資源，組建了工程技術集團，夯實工程自主創(chuàng)新的實施平臺?！耙辉憾嘀行摹钡难邪l(fā)體系寶鋼借鑒國際先進企業(yè)專業(yè)技術開發(fā)機構設置模式，按照“集中+分布”的原則，整合公司研發(fā)力量，對共性、重大、基礎、前沿性技術研發(fā)集中配置資源，產(chǎn)業(yè)持續(xù)改進和專業(yè)研發(fā)屬地化配置資源，建立了以研究院為核心、以子公司屬地技術中心為支撐的“一院多中心”的研發(fā)體系，高效支撐鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的研發(fā)。實現(xiàn)集團研發(fā)管理和資源配置的一體化。2007年以來，寶鋼與40多家高校展開科學研究項目合作，合作經(jīng)費逾億元。2006年以來，寶鋼累計有50多項科技成果獲獎，其中獲國家技術發(fā)明獎2項，國家科技進步獎7項。首先，加強知識產(chǎn)權制度建設。其次，建立知識產(chǎn)權防御和進攻體系。寶鋼每年都組織“知識產(chǎn)權保護”專題活動，組織不同層面的知識產(chǎn)權培訓，使管理者和員工全面理解知識產(chǎn)權活動的內(nèi)涵，從而帶動寶鋼知識產(chǎn)權管理水平的提升。首先，落實人力資源管理五項激勵機制，加大創(chuàng)新人員的培養(yǎng)力度。第三，近年來，寶鋼推出了職工技術創(chuàng)新累計里程制（TIMA，俗稱“鐵馬制”）將專利、技術秘密及其在內(nèi)部實施和技術貿(mào)易中創(chuàng)造的價值按照不同權重系數(shù)進行積分排序，使知識產(chǎn)權成為衡量員工技術創(chuàng)新能力和貢獻度的一把尺子。二是通過開展汽車板等重點產(chǎn)品的品牌策劃與品牌擴展活動，持續(xù)提升寶鋼自主品牌的美譽度。三是嚴格按照國際領先的標準組織生產(chǎn)，依照過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和持續(xù)技術創(chuàng)新，贏取市場競爭優(yōu)勢。保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。根據(jù)員工的工作特點和職業(yè)發(fā)展需求，寶鋼分層、分類設計了培訓項目和培訓方式。加強自主型員工隊伍建設。在取向硅鋼領域，寶鋼于2008年自主研發(fā)并成功生產(chǎn)出第一卷合格的取向硅鋼。在節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面，寶鋼重點實施了非高爐冶煉項目。其次，強大的體系能力是寶鋼技術創(chuàng)新的基礎。第三篇：生產(chǎn)安全事故案例案例一分解蒸發(fā)區(qū)“110時左右，王華強等三人趕到現(xiàn)場，用車輛將徐東生送至文山市人民醫(yī)院救治，經(jīng)診斷，其右腳腳拇指外傷，指甲蓋部分斷裂，未骨折。分解蒸發(fā)區(qū)對現(xiàn)場相關方作業(yè)過程監(jiān)管不到位。（三）事故等級三級事故。（三）分解蒸發(fā)區(qū)需加強現(xiàn)場檢修作業(yè)監(jiān)管力度，認真落實相關方前的安全交底工作。（三）分解蒸發(fā)區(qū)安全管理存在缺陷，按照安全工作“屬地管理”原則，對事故有管理責任。3鍋爐總煙道蠕