【正文】 事故的發(fā)生。并在前期宣傳、培訓和實踐的基礎上，認真總結此次理念實踐活動的理念和不足，分析存在問題和不足，深入廣泛的開展每學習在交流在研討，對于活動中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡要大力宣傳，使我礦安全工作在“人人都是通風員”理念的知道下，在實踐中取得突破，進而使“人人都是通風員”理念的內(nèi)涵和外延達到進一步拓展，擴展到各級階層科室、地面班組、將“人人都是通風”的理念深深的根種在全礦職工的心中，貫徹于安全生產(chǎn)全過程，并建立起確實的長效機制。⑵ 區(qū)隊安全生產(chǎn)無重傷。創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境 ⑴ 通風系統(tǒng)完整、合理、可靠。⑶ 防塵管路到位，設施齊全、有效。⑸ 風速、溫度適宜，瓦斯、粉塵濃度符合規(guī)定，作業(yè)環(huán)境安全、健康、舒適。⑵ 及時識別通風隱患，采取正確處置措施。在熟練掌握“三懂、三會、三做到”的基礎上，從根本上做實、做細和做精“人人都是通風員”工作。結合我礦風險預控的安全管理理念，建立工作例會制度。⑵ 每旬各科室進行總結經(jīng)驗與不足，進行整改⑶ 每月底活動領導組對本月“人人都是通風員”觀念、落實、情況進行一次總結、分析，提出整改意見，并部署下一步工作。⑵ 礦井每年對在崗員工組織一次通風安全知識再培訓，參加“人人都是通風員”入井準入資格考試，合格后方可持證上崗。建立“人人都是通風員”表彰制度在深入推行隱患排查市場化管理的基礎上，進一步建立健全以“一通三防”為重點的安全隱患匯報、“三違”行為舉報獎勵制度，對及時匯報安全隱患、舉報“三違”的員工給予相應的表彰獎勵。（三）創(chuàng)新工作思路，推進現(xiàn)場實踐采取“崗位就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”的方法，深入推進“人人都是通風員”工作進班組、進崗位、進現(xiàn)場，將理念滲透到全員、全方位、全過程的實踐?！跋搿保壕褪菃T工上崗前要想自己的“一通三防”崗位責任，明確自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。“干”：進入工作地點后，對“看”出來的“一通三防”問題和隱患進行記錄、處理、匯報?！肮堋保壕褪且男袓徫宦氊?，既要對工作現(xiàn)場的自身安全負責，又要保障通風系統(tǒng)、“一通三防”安全措施、儀器儀表、工作環(huán)境以及他人的安全。明確各工種、各崗位的“一通三防”職責，通過“就近管理“，將“人人都是通風員”崗位責任扎實有效地落實到工作現(xiàn)場。（1）“人人都是通風員”工作“班組全程管理”程序班前安全教育→入井準備→沿途檢查→開工前檢查→現(xiàn)場檢查作業(yè)→收工出井→班后會（2）“人人都是通風員”工作“班組全程管理”內(nèi)容 ① 班前安全教育當班班組長組織“一通三防”安全知識學習，貫徹《作業(yè)規(guī)程》和“一通三防”安全管理規(guī)定,通報上一班的通風安全狀況，針對當班工作任務、工作環(huán)境，預想“一通三防”崗位責任，強調(diào)通風安全注意事項。對領取的礦燈、自救器、便攜式瓦檢儀進行完好性檢查。③ 沿途檢查班組全體必須按秩序乘車，列縱隊行走。對沿途的通風系統(tǒng)、通風設施、通風裝備、環(huán)境狀況進行仔細觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理和匯報，對通風安全違章行為要及時制止。⑤ 現(xiàn)場檢查作業(yè)工作期間，按照職位“就近管理”要求，對崗位職責范圍的“一通三防 ”設備、設施、環(huán)境以及人員的安全責任。難以處理需要撤離的，由班組長統(tǒng)一指揮，安全撤離。⑦ 班后會班組長組織員工進行班后工作總結、分析、考核，根據(jù)當班工作情況針對性地進行“一通三防”知識學習。隊組每旬對照規(guī)定對控制效果進行評價，循環(huán)上升，持續(xù)改進。② 礦井及工作區(qū)域的風流狀態(tài)。④ 工作區(qū)域瓦斯等氣體狀態(tài)。⑥ 局扇等通風設備的運行狀況。⑧ 防火設施的配備及完好使用狀況。② 出現(xiàn)無風、微風或風流反向，采取斷電、撤人措施，并向礦通風、調(diào)度匯報。④ 出現(xiàn)瓦斯超限情況，立即采取斷電、撤人措施，并向礦通風、調(diào)度匯報。⑥ 通風設備出現(xiàn)異?；蚬收?，向通風部門匯報。⑧ 發(fā)現(xiàn)自燃發(fā)火隱患，立即采取斷電、撤人措施，并向礦調(diào)度匯報；遇有明火出現(xiàn)，立即采取就地滅火措施，并向礦調(diào)度匯報。（4）持續(xù)改進根據(jù)評價結果，改進風險控制過程中的缺陷和失誤，提出控制和消除風險的措施，對作業(yè)區(qū)域的安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境按照安全程序重新進行風險辨識、風險控制及效果評價，周而復始，達到持續(xù)改進的目的。扎實培訓 有序開展要制定培訓計劃及內(nèi)容，采取有效的培訓方式，把“一通三防“知識貫穿到每位職工腦海中，使職工理念轉(zhuǎn)變，從而提高專業(yè)技能，促使”一通三防“安全管理體制、機制進一步完善。加強檢查 嚴肅考核各科隊班組要切實為“人人都是通風員”工作提供組織保證、制度保障、素質(zhì)保障和思想保障，嚴格檢查認真考核，在作風上要實而更實，不斷強化全員通風安全知識培訓，規(guī)范員工行為，消除現(xiàn)場“一通三防”隱患，將檢查和考核作為評價和推動“人人都是通風員”工作重要手段和關鍵環(huán)節(jié)，保證此次活動長期有效的開展。具體如下：一、培訓科每月必須編制“人人都是通風員”理念活動培訓計劃，計劃要按工種定時間、定內(nèi)容、定授課人，實施教考分離。二、各科室必須按職能分工向有關部門及時提供“人人都是通風員”理念活動所需資料、圖紙的，并根據(jù)職責分工落實分管范圍涉及“一通三防”實際工作。⑴ 未組織檢查處罰責任人100元/次；⑵ 未規(guī)定下發(fā)“五定”隱患整改表及對整改事項未進行落實處罰責任人100元/次；⑶ 未對違規(guī)違章人員進行相關處理和教育處罰責任人100元/次；⑷ 無安全隱患、存在問題整改及違規(guī)違章行為處理記錄處罰責任人50元/次。⑴ 無“一通三防”工作計劃處罰責任100元/次；⑵ 未按規(guī)定編制相關業(yè)務知識培訓資料處罰責任人100元/次； ⑶ 未向各職能部門下發(fā)培訓資料處罰責任人100元/次。⑴ 出現(xiàn)采掘布置與通風系統(tǒng)相違挬的現(xiàn)象，或因布置不合理造成通風系統(tǒng)混亂處罰責任人200元/次；⑵ 作業(yè)規(guī)程無詳細的通風系統(tǒng)計劃或計劃不全面處罰責任人100元/次；⑶作業(yè)規(guī)程無局扇選型、安裝位置及監(jiān)控探頭設置位置，瓦斯報警、斷電、復電濃度值處罰責任人100元/次；⑷爆破說明書炸藥使用量與局扇選型不匹配，處罰責任人100元/次。⑴ 未編制業(yè)務培訓資料處罰責任人100元/次； ⑵ 未向各單位下發(fā)培訓資料處罰責任人100元/次； ⑶ 未組織隱患排查處罰責任人100元/次；⑷ 對所查隱患未進行整改落實處罰責任人100元/次； ⑸ 無隱患排查整改記錄處罰責任人50元/次。綜合辦公室所轄材料處、宣傳辦等要對此次活動提供相應服務。各隊組必須按照“人人都是通風員”工作“班組全程管理程序”每日進行組織安排，并按照培訓科安排，按時組織參加培訓學習。⑵ 隊組人員出現(xiàn)任一項違背“管理程序”的行為處罰責任人100元/次；處罰隊長、班組長各50元。⑷ 未參加相關考試的行為處罰責任人100元/次；考試成績不及格處罰50元/次。⑴ 無月度工作總結處罰組長副組長每人100元/次，處罰領導組成員每人50元/次。Xxxxx有限公司 2013年4月20日第二篇：人人都是通風員實施方案XX煤業(yè)關于推行“人人都是通風員”活動的實施方案為認真貫徹晉市煤局安字【2013】238號、高煤發(fā)【2013】434號文件精神，確保我礦“人人都是通風員”理念活動的順利進行，我礦立即召開專題會議，并結合我礦實際情況，決定從4月12日至12月底，在全礦范圍內(nèi)推進“人人都是通風員”理念的實踐活動，并制定了“人人都是通風員”理念活動的實施方案，具體實施方案如下：一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“以人為本，安全第一”的安全理念，突出以“人人都是通風員”為安全工作核心，建立“人人都是通風員”工作的管理體系和長效機制，深化到各個崗位和現(xiàn)場，強化廣大職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范崗位操作程序，提高預防事故的警覺性，促進全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。辦公室主任負責“人人都是通風員”日常工作的指導和督促，對各科室、連隊的活動方案及各項工作的貫徹落實情況進行督察，并組織檢查、考核，并對此次“人人都是通風員”的理念的工作進行詳細總結，對活動中存在的不足之處和缺陷提出整改意見，并對整改工作進行詳細的安排部署。；成員：根據(jù)上級領導的安排，組織開展分管部門的“人人都是通風員”理念活動，并及時向上級領導反饋活動中出現(xiàn)的問題，并積極進行處理。安全科：把本次活動作為提升全礦安全工作的核心內(nèi)容，進行長期安排部署，定期組織人員對本次活動進展情況進行月度和季度檢查。生產(chǎn)科:負責采掘部署過程中“一通三防”技術指導，合理安排采掘計劃，在進行采掘部署、生產(chǎn)設計、下達礦井生產(chǎn)計劃時必須優(yōu)先考慮通風安全。地測科:負責地質(zhì)預測預報工作，為井下工作面“一通三防”安全管理提供準確的地質(zhì)資料。辦公室：負責“人人都是通風員”各項工作的貫徹落實情況，牽頭組織檢查，定期對“人人都是通風員”工作提出改進意見。四、活動具體實施步驟：根據(jù)上級文件精神，同時結合我礦當前實際情況，計劃本次“人人都是通風員”理念的活動分為四個階段逐步開展：宣傳認知階段培訓教育階段注重實踐、排隱解患階段總結經(jīng)驗、拓展延伸階段 具體步驟如下：第一階段：宣傳認知（4月）集中利用1個月的時間，借助礦報、簡報、宣傳條幅、周安全例會、班前會等形式，對“人人都是通風員”理念進行廣泛宣傳闡釋，并組織開展一次“送理念到基層”巡回演講活動，讓我礦員工熟知“人人都是通風員”理念的主要內(nèi)容和現(xiàn)實意義，引導員工加深對此次活動理念的理解和認同，激發(fā)我礦員工參與的積極性和主動性，能做到自覺自愿參與，為本次活動制造濃厚的活動氛圍，舉行一次活動推進大會，以此推動“人人都是通風員”活動的深入開展。（一）培訓計劃第一步:在員工中普及“一通三防”應知應會基本知識，重點熟悉本礦的通風系統(tǒng)、通風設施、避災路線，災變應急措施，掌握“人人都是通風員”基本崗位標準，能夠?qū)嶋H運用。第三步：在普及做實的基礎上，“人人都是通風員”理念培訓工作進一步創(chuàng)新發(fā)展，井下全員達到“一通三防