中層干部管理提升培訓(xùn)5篇范文-在線瀏覽
2024-10-13 13:42本頁面
【正文】 通中層干部對財務(wù)報表的閱讀與分析中層干部的費用與預(yù)算管理優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂频谒牟糠帧袑痈刹康膱F(tuán)隊管理第5章：中層干部的目標(biāo)管理目標(biāo)管理的意義與作用團(tuán)隊目標(biāo)的三個層次及如何制訂目標(biāo)愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)a)SMART原則行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個人的行動目標(biāo)a)行動萬能表如何在管理中如何落實目標(biāo)實戰(zhàn)練習(xí)：為你的部門制訂三個層次的目標(biāo)第6章：中層干部的指導(dǎo)管理中層干部的指導(dǎo)障礙與解除如何在安排工作任務(wù)時給予指導(dǎo)1)是否講清楚目標(biāo)2)是否調(diào)動了員工的積極性如何在員工犯錯時給予指導(dǎo)如何做好員工授權(quán)工作1)克服授權(quán)的三個障礙2)授權(quán)時的注意事項實戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作第七章：中層干部的激勵管理能夠激勵員工的因素有哪些？1)你可以使用的激勵因素有哪些？2)角色扮演：員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？激勵員工的方法與技巧1)案例分析：只有你能欣賞我2)案例分析：爬山的啟示常見激勵理論的實戰(zhàn)應(yīng)用點1)馬斯洛的需求理論2)赫茨伯格的雙因素理論激勵點的動態(tài)應(yīng)用1)案例分析：九寨溝雙飛旅游的激勵政策對誰最有效2)老中青三個員工應(yīng)該如何激勵第8章：中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)《論語》里的管理智慧員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為對應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1)員工無能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo)2)員工無能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo)3)員工有能力、無意愿或不安時，如何領(lǐng)導(dǎo)4)員工有能力、有意愿或有信心時，如何領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)錄像：判斷領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析：管理過程中的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)第9章：中層干部的控制管理控制的目的是什么？三種不同的控制系統(tǒng)建立有效控制過程的四個步驟控制之行為強(qiáng)化1)強(qiáng)化理論的應(yīng)用2)管理現(xiàn)象討論：“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理控制之沖突管理1)部門內(nèi)部人際沖突處理步驟2)跨部門沖突的四種解決思路控制之壓力管理1)壓力管理的ABC理論2)不合理想法向合理想法的轉(zhuǎn)變第五部分——中層干部的溝通技能第10章：中層干部的溝通管理中層能力的核心——溝通能力先理解別人再表達(dá)自己的溝通原則傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練如何有效的與上司溝通1)與上司溝通的基本原則2)與上司和諧相處的5個問題3)與上司溝通的六個層次優(yōu)秀企業(yè)案例分享：通用公司的“反復(fù)溝通” 第六部分——認(rèn)證考試第三篇：中層干部管理培訓(xùn)提綱中層干部的培訓(xùn)一、中層干部的重要性總經(jīng)理方針路線確定之后，干部就是決定的因素，其實，一個企業(yè)里看責(zé)任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。（1）處于承上啟下的位置。一項工作的推進(jìn)，既靠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。（3）處于中堅力量的位置。（4）處于參謀助手的位置。為高層的決策提供充分的第一手材料。二、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬被領(lǐng)導(dǎo)者都希望領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己的政治地位平等待人 被領(lǐng)導(dǎo)者期望自己能參與領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的聰明才智尊重下屬意見被領(lǐng)導(dǎo)者渴望領(lǐng)導(dǎo)者能正確“理解”自己正確評價被領(lǐng)導(dǎo)者希望領(lǐng)導(dǎo)者能分擔(dān)自己失誤時的痛苦承擔(dān)必要責(zé)任被領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)往往采取“觀察”的心里虛懷若谷三、中層需要具備哪些素質(zhì)說話果斷干脆，不拖泥帶水絕對兌現(xiàn)承諾心要狠，誓死堅持依法、依規(guī)治理要有高度，格局要大要能承擔(dān)責(zé)任能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想善于聽取下屬意見要具備描繪企業(yè)愿景的能力四、我們的中層工作主動嗎一個人的時候，會不會去琢磨工作中的不足？關(guān)注下屬工作，并與他交流檢查，有無發(fā)現(xiàn)其中不足？
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