公司中層干部管理技能培訓-在線瀏覽
2025-02-26 23:02本頁面
【正文】 當偏高的原則 讓員工感到有挑戰(zhàn)性有奔勁 中基層干部如何“用人” 適當偏高的原則 使員工有一定的壓力和緊迫感 中基層干部如何“用人” 適當偏高的原則 使員工覺著能學到東西 中基層干部如何 “ 用人 ” 適當偏高的原則 增加責任感和成就感 中基層干部如何 “ 用人 ” 用人的真諦 ——“認同、互補、匹配 ” 中基層干部如何“用人” 衡量員工發(fā)展的兩把尺子 ——想不想做，會不會做 中基層干部如何“用人” 員工發(fā)展的四個階段 盲目階段 選擇階段 穩(wěn)定階段 成長階段 中基層干部如何“用人” 人性化管理與彈性領導風格 中基層干部如何“用人” 激勵技巧 激發(fā)員工的工作主動性和積極性 尊重員工的意見 激發(fā)員工的工作主動性和積極性 賦予員工以重任 激發(fā)員工的工作主動性和積極性 工作成果的認可 激發(fā)員工的工作主動性和積極性 工作符合員工自己的個性 激發(fā)員工的工作主動性和積極性 引入競爭機制 激發(fā)員工的工作主動性和積極性 良好的工和氛圍 分組討論： 如何用好老員工？ 如何激勵員工？ 第四部分 中基層干部如何 “ 留人 ” 中基層干部如何“留人” 員工離職原因分析 員工離職原因分析：
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