freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

村級財務(wù)管理存在問題分析及對策范文-在線瀏覽

2024-10-01 08:23本頁面
  

【正文】 儲存。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村的實(shí)際情況,著重抓好民主管理和財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、資產(chǎn)臺帳制度、財務(wù)開支審批制度、會計(jì)人員管理制度等制度建設(shè)。財務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時,經(jīng)手人必須取得合法有效的原始憑證,注明用途并簽字,交民主理財小組集體審核同意后,由民主理財小組組長簽字,報村黨支部、村民委員會負(fù)責(zé)人審批同意并簽字,最后由會計(jì)人員審核記賬,凡經(jīng)民主理財小組審核確定為不合理的財務(wù)開支事項(xiàng),財務(wù)人員不予報銷。第二篇:行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策分析摘要:當(dāng)前,財務(wù)管理已經(jīng)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)管理工作的重要一環(huán)。近年來,隨著政府采購行為的深入,部門預(yù)算和管庫集中支付的推行,在發(fā)揮其重要作用的同時也存在著一些問題,思想上對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作不重視,財務(wù)管理體制不完善等等。關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位 問題及對策分析 財務(wù)管理一、我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題(1)對行政事業(yè)單位財務(wù)管理重視程度不足對行政財務(wù)管理重視程度不足,是行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員在思想方面存在的不足。更有甚者,一些財務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根本不了解財經(jīng)法律法規(guī)、不懂財務(wù)知識,只是將財務(wù)管理工作定義為一個“付款人”的角色,在財務(wù)管理方面存在著眾多的問題,致使財務(wù)管理部門不能充分發(fā)揮其部門該有的監(jiān)控和輔助決策的功能。(2)財物管理體制不完善對于我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理體制不完善的問題,我們大致可以從三個方面來分析說明:一是專項(xiàng)資金管理體制的問題。三是管理體制不完善所導(dǎo)致的社會分配不公和分配主體多元的問題,這將極可能引發(fā)腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。(3)財務(wù)監(jiān)測機(jī)制不到位俗話說,“沒規(guī)矩不成方圓”,要想讓事物工作的運(yùn)行都處于一種井然有序的狀態(tài)下,就需要我們有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制來保證實(shí)施和運(yùn)行。本門本身的都沒有較高的權(quán)威性和獨(dú)立性,再者對于審計(jì)內(nèi)容上的組織機(jī)構(gòu)的評價不多,財務(wù)管理的作用功能也不能得到很好的發(fā)揮,對于業(yè)務(wù)部門的財務(wù)管理可以說更是一片空白的狀態(tài),對于單位的眾多事項(xiàng)的決策和實(shí)施過程大多數(shù)情況下也是處于一種不了解的境況。再者,對于具體的工作部門要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(2)加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理體系建設(shè)財務(wù)預(yù)算管理,作為行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重點(diǎn),財務(wù)計(jì)劃和控制是其主要職能。確立好發(fā)展經(jīng)費(fèi)預(yù)算、明確各部門在預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)控方面的責(zé)任,保證財務(wù)管理的有序進(jìn)行。再者,對于具體預(yù)算的制定需要站在單位全局的角度統(tǒng)一的進(jìn)行規(guī)劃,并保證部門預(yù)算的改革措施得到有效的落實(shí)。對于各方面的審計(jì)工作,最佳選擇就是依照季度或者是對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的財務(wù)收支以及賬務(wù)管理進(jìn)行綜合的審計(jì),并對審計(jì)結(jié)果形成審計(jì)報告,內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問題以及解決的方案,并將這一審計(jì)結(jié)果反映給財政及相關(guān)的部門,通過這一連串的反饋,形成良好的調(diào)查核實(shí)機(jī)制。另一方面,我們也需要對各單位財務(wù)的運(yùn)行,加大監(jiān)督的力度。當(dāng)然,除了這些之外,我們還可以發(fā)揮單位內(nèi)部的主觀能動性,通過樹立先進(jìn)典型的方式來營造積極、向上的正能量氛圍,通過宣傳先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),來影響周圍的每一位工作者,在不自覺中,完成對員工素質(zhì)提升的轉(zhuǎn)化。這就需要我們在工作人員的思想意識層面、個人素質(zhì)方面以及內(nèi)部管理體系和監(jiān)督體系等當(dāng)面下文章。參考文獻(xiàn):[1] [J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),:172174.[2] [J].中國市場,:,但財務(wù)風(fēng)險形成的根本原因往往是內(nèi)部原因。在企業(yè)發(fā)展過程中,投資決策不合理也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因之一,投資決策對企業(yè)長期發(fā)展起著非常重要的作用,企業(yè)在發(fā)展的過程中,投資一旦出現(xiàn)決策性失誤,將會使投資的項(xiàng)目收益減少,造成公司出現(xiàn)資金短缺,給財務(wù)帶來風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展時將會需要擴(kuò)展,需要投資項(xiàng)目,如果財務(wù)不能做出正確的計(jì)劃和風(fēng)險評估,將會給企業(yè)財務(wù)帶來很大風(fēng)險。因此,在發(fā)展的過程中,需要有風(fēng)險意識,做好風(fēng)險評估工作。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的風(fēng)險意識,需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,很多財務(wù)部門對風(fēng)險意識認(rèn)識不夠是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視造成的。在企業(yè)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險意識,對能預(yù)料的風(fēng)險要想好風(fēng)險控制方法,對不能預(yù)料的風(fēng)險,要做好風(fēng)險的處理工作。因此,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的風(fēng)險意識是企業(yè)迫在眉睫的工作。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況,預(yù)估企業(yè)可能會出現(xiàn)的風(fēng)險,例如,企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)產(chǎn)生積壓,產(chǎn)品質(zhì)量下降,市場調(diào)控引發(fā)成本上升等,都需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評估,并且能制訂出風(fēng)險控制的方法。能對財務(wù)風(fēng)險加以有效的控制,需要財務(wù)管理人員有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力和知識技能,熟悉企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并能及時對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制。只有財務(wù)人員將風(fēng)險意識滲透到日常工作中,才能及時對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險做出靈活的反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和特點(diǎn),及時進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險預(yù)防機(jī)制的調(diào)整。財務(wù)管理人員需要有所側(cè)重,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估和分析。完善的風(fēng)險預(yù)防體系包括財務(wù)人員能力、風(fēng)險評估、投資計(jì)劃評估、風(fēng)險處理與控制等,企業(yè)需要提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視程度。將財務(wù)部門職能細(xì)分,強(qiáng)化財務(wù)部門各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,對可預(yù)見的風(fēng)險進(jìn)行防御。對財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,職能明確化,成立風(fēng)險評估小組、監(jiān)督小組、投資項(xiàng)目評估小組、風(fēng)險控制小組等。企業(yè)面臨的風(fēng)險也會更大,企業(yè)如何在這種高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展,這對企業(yè)來說是很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要加強(qiáng)風(fēng)險意識,盡可能避免由于內(nèi)部原因?qū)е嘛L(fēng)險產(chǎn)生。參考文獻(xiàn):[1][D].西安:西安建筑科技大學(xué),2013.[2][D].南寧:廣西大學(xué),2012.[3][D].武漢:武漢理工大學(xué),2013.[4][D].上海:華東理工大學(xué),2014.第三篇:財務(wù)管理存在的問題及對策財務(wù)管理存在的問題及對策當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策農(nóng)村財務(wù)管理是整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),也是廣大群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)問題。近年來,雖然有關(guān)部門就如何加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理制定出臺了一些相關(guān)法規(guī)政策,各級農(nóng)經(jīng)管理干部也都做了大量的工作,取得了明顯的社會效益,但是目前一些地方的農(nóng)村財務(wù)仍比較混亂,在財務(wù)管理中存在一些較為突出的問題。一、存在的主要問題(一)民主理財、財務(wù)公開制度落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在?押一是部分村民理財小組不是經(jīng)群眾大會或群眾代表大會選舉產(chǎn)生而是干部指定,使民主理財失去作用。三是民主理財活動不正常,不嚴(yán)肅。四是財務(wù)公開搞形式,走過場,搞半公開、假公開。審計(jì)中發(fā)現(xiàn),有些村干部違規(guī)違紀(jì)插手管錢。但是,爭取來的資金自己掌管,自己開支,長時間不向會計(jì)報賬,引起群眾懷疑,造成集體上訪,被迫辭職。(三)農(nóng)村財務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。如某村在鎮(zhèn)批得的標(biāo)準(zhǔn)之外加碼近一倍發(fā)放三職干部工資,巧立名目發(fā)放所謂的山區(qū)建設(shè)獎、統(tǒng)籌提留獎;某鎮(zhèn)某村以所謂的干部補(bǔ)助為由春節(jié)發(fā)煙酒,中秋節(jié)發(fā)月餅,夏天發(fā)涼鞋,冬天分煤炭。村集體實(shí)現(xiàn)的收入應(yīng)先足額送存鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站代管,開支使用時再按規(guī)定提取。此類情況占總村數(shù)的60%左右。有些村干部,該交的款項(xiàng)不交,打張條頂著,自己需要錢或親朋好友需要錢也到村里隨便借支挪用。審計(jì)發(fā)現(xiàn),許多村招待費(fèi)開支過大,嚴(yán)重超標(biāo),開支多,賠額多,欠賬多已成為村級招待費(fèi)問題的突出表現(xiàn)。有的村為避開審計(jì),將招待費(fèi)巧立名目變通報銷。一是把關(guān)不嚴(yán),不按政策辦事,不按規(guī)定審計(jì)。再如,招待費(fèi)超標(biāo)問題,縣里文件規(guī)定,招待費(fèi)超標(biāo)不予報銷。二是審計(jì)業(yè)務(wù)不熟,使一些不符合程序的開支和手續(xù)不全的單據(jù)都過了審計(jì)關(guān),入了賬。二、形成問題的原因(一)思想認(rèn)識不到位。同時少數(shù)干部執(zhí)行財務(wù)管理制度不以身作則,導(dǎo)致對農(nóng)村財務(wù)管理掉以輕心,對群眾反映的財務(wù)問題,視而不見,敷衍了事,沒有進(jìn)行嚴(yán)肅的清理和處理,一定程度上助長了財務(wù)混亂的蔓延之勢。農(nóng)村財務(wù)管理有一套可操作的規(guī)章制度,包括財務(wù)收支預(yù)決算制度、開支審批制度、財產(chǎn)物資管理制度、結(jié)算資金管理制度、現(xiàn)金管理制度和民主理財制度等,但由于部分村干部和財務(wù)人員素質(zhì)不高,貫徹落實(shí)比較困難。(三)財務(wù)管理欠民主,監(jiān)督乏力?!┑胤揭床唤裰骼碡斝〗M,要么建了民主理財小組,但形同虛設(shè),起不到民主監(jiān)督的作用,導(dǎo)致部分村的財務(wù)由少數(shù)干部說了算。(四)財務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定,人員素質(zhì)差。農(nóng)村財務(wù)人員的選配,應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察審核,直接管理。財務(wù)人員更換頻繁,不能及時辦理交接手續(xù),經(jīng)常出現(xiàn)“包包賬”、“斷頭賬”的現(xiàn)象。農(nóng)村財務(wù)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工作,各級領(lǐng)導(dǎo)一定要克服重生產(chǎn)、輕管理的片面思想,真正把財務(wù)管理作為鞏固農(nóng)村基層組織、密切干群關(guān)系、保護(hù)集體財產(chǎn)、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、推動農(nóng)村工作順利開展的一件大事來抓。(二)健全農(nóng)村財務(wù)管理制度,把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到位。在制度的執(zhí)行上,領(lǐng)導(dǎo)要重視。要完善獎懲措施,加重處罰力度,嚴(yán)格做到照章辦事。對堅(jiān)持原則照章辦事的人員要給予表彰獎勵,保證財務(wù)制度在執(zhí)行過程中不走樣,為財務(wù)管理制度化、規(guī)范化提供有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1