【正文】 快牛。綜合考慮全行計劃的實現(xiàn)。計劃一經(jīng)制定，就必須嚴(yán)格實施。對上級行增調(diào)利潤，應(yīng)參照增調(diào)原因及本行制訂計劃的原則，按比例及時下配各行。以后發(fā)現(xiàn)違規(guī)或虛假情況，要追究當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)，應(yīng)實行嚴(yán)格的真實性核查，特別是對有些敏感項目。對經(jīng)營成果的核查，要有規(guī)范性的檢查方案。（四）提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)財務(wù)管理人員要強化素質(zhì)修養(yǎng)。強化全面預(yù)測、統(tǒng)籌安排和靈活應(yīng)對能力的養(yǎng)成。指標(biāo)一到，按要求列支，計算機也就幾分鐘。農(nóng)村財務(wù)問題一直是廣大農(nóng)村干部、群眾最為關(guān)心的熱點、焦點問題。但也存在一些問題，值得我們認(rèn)真研究和解決。一是以支代收。二是村級財務(wù)制度明文規(guī)定，賬款要分管，但有的村干部包攬了會計、出納之職，直接經(jīng)手現(xiàn)金的收支，買了東西開了票，回去告訴會計入了賬?，F(xiàn)金管理制度執(zhí)行不嚴(yán)。從我們審計的幾個村看，白條開支占支出的70%左右，而且白條的類型也是五花八門。一是收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開支過大。有的村村級集體經(jīng)濟條件雖然好些，但村干部只顧自己享受，用公款購置小汽車，給自己配備手機、BP機、安裝家用電話；有的用公款吃喝玩樂，年招待費達(dá)幾萬元，甚至達(dá)到十幾萬元；有的以外出學(xué)習(xí)考察、調(diào)產(chǎn)增收為由，到處游山玩水，村民意見很大。據(jù)我們對某鎮(zhèn)一個村級財務(wù)管理情況的調(diào)查，截止到2002年底，該村級債務(wù)120萬元，人均債務(wù)0 134萬元，其中：兩年以上欠款占70%，基本上是呆賬；無頭賬約占10%；有部分欠款是1980年以前借的；村干部本人及親屬借支比重較大。有的村部分財產(chǎn)早已賣掉或報廢，但賬面沒作任何處理。個別村干部自身要求不嚴(yán)，打著借用公物的幌子，實則占用集體資產(chǎn)長期不還，最終達(dá)到個人營利、占有的目的。一是財務(wù)科目設(shè)置不規(guī)范，基本是流水賬，不能正確反映財務(wù)收支的情況，查賬相當(dāng)不便。二是有的村幾本賬，我們查的一個村就有兩個出納。（六）吃盡分光、分錢分物現(xiàn)象嚴(yán)重。這樣，村集體沒有積累，沒有了可持續(xù)發(fā)展力量，而且在社會上形成了不好風(fēng)氣。一是司法機關(guān)監(jiān)督乏力。村級干部的經(jīng)濟問題成為法律空白。村干部是黨員的，紀(jì)檢部門還可以查處，對不是黨員的，紀(jì)檢部門根本無法查處。分散的家庭經(jīng)營，使村民集體觀念、民主管理意識淡薄。四是內(nèi)部監(jiān)督乏力。（二）對農(nóng)村財務(wù)管理工作不力。有些村雖然定期將財務(wù)收支情況公開，但是公開的內(nèi)容不具體，比較空洞，群眾無法了解資金的用途、去向；個別村對一些村民關(guān)心的熱點問題沒有及時公開，致使群眾無法實施民主監(jiān)督。三是賬前審核制度沒有落到實處，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)經(jīng)站根本沒有認(rèn)真審查，在票據(jù)上蓋上“同意注賬”的字樣了事。（三）對農(nóng)村財務(wù)問題重視不夠。二是認(rèn)為村級自治，不宜多管。三是財務(wù)方面的政策、規(guī)章制度沒有得到很好的貫徹落實。（四）財會人員隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低。但是，目前部分村的財會人員實際上都是由村干部指定，用的都是自己的親信。另一方面，會計人員年齡老化，學(xué)歷偏低。還有一些村，在挑選財會人員時，不是從工作考慮，而是完全憑個人好惡、憑感情辦事。三、解決問題的對策（一）要提高鄉(xiāng)村干部對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識。要把加強財務(wù)管理放在密切干群關(guān)系、維護農(nóng)村社會穩(wěn)定、保障村民合法利益的高度上來認(rèn)識。一是要進一步解決農(nóng)村財務(wù)管理體制，實行會計委派。對不能實行會計委派的村，由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站代管賬目。三是將“權(quán)”進行適當(dāng)分解，由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲乒?，正式發(fā)票或收據(jù)至少要有兩名村干部簽名，避免財務(wù)開支的暗箱操作，形成相互制約的機制。成立村民民主理財小組，參與財務(wù)管理；集體重大事項由村民代表大會討論決定，定期對村干部使用資金的情況進行審核；設(shè)立村務(wù)公開欄，定期將財務(wù)收支情況、大額資金使用、干部報酬、個人借款、水電費、招待費、車輛費用等一些群眾關(guān)心的熱點、焦點問題專項公布，增強財務(wù)工作的透明度。（三）要加強對村級財務(wù)工作的監(jiān)督檢查。由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站牽頭，會同有關(guān)部門，定期對村級財務(wù)進行檢查。（四）提高財會人員素質(zhì)。二是要加強對財會人員的培訓(xùn)和教育。因此，要通過舉辦業(yè)務(wù)講座、法制講座、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等，定期對財會人員進行培訓(xùn)，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和遵紀(jì)守法的自覺性。四是對村級財會人員的配置，要由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進行考察選配。第三篇：行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策分析行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策分析摘要：及時發(fā)現(xiàn)行政事業(yè)單位財政管理工作中的問題，能夠幫助及時糾正錯誤所在，提高財政管理工作，從而減輕事業(yè)單位財務(wù)管理壓力。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財務(wù)管理制度；問題行政事業(yè)單位屬于服務(wù)性機構(gòu)，幫助促進社會進步發(fā)展，其不以盈利為經(jīng)營目的[1]。根據(jù)時代變化需求來逐漸改進財務(wù)管理工作方法，善于并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。預(yù)算管理工作是事業(yè)單位財務(wù)管理工作的一個起點，屬于基礎(chǔ)性工作。但是在工作過程中發(fā)現(xiàn)某些行政事業(yè)單位在實行預(yù)算管理過程中表現(xiàn)出一些不足。這些都是因為對財務(wù)預(yù)算管理工作認(rèn)識不足引起的。另一方面，有些事業(yè)單位雖然制定了相應(yīng)的預(yù)算編制及管理審批制度，但是在實際工作中沒有做到明確資金使用全過程，缺乏對資金使用的概括總結(jié)，不利于今后支出預(yù)算管理工作。事業(yè)單位中財產(chǎn)物資不能及時進行結(jié)算處理，容易影響財產(chǎn)物資，從而出現(xiàn)壞賬、呆賬。（三）財務(wù)管理工作中表現(xiàn)出會計基礎(chǔ)工作混亂，內(nèi)部管理制度存在漏洞問題。進而影響現(xiàn)代先進管理措施的實行，導(dǎo)致財務(wù)日常工作限制在帳表處理環(huán)節(jié)，沒有充分發(fā)揮財務(wù)參與決策、監(jiān)督作用。有些事業(yè)單位在月末進行結(jié)賬工作時，出現(xiàn)會計科目與原始平整內(nèi)容不相對應(yīng)情況，并且相應(yīng)的業(yè)務(wù)記錄不準(zhǔn)確。（2）存在會計原始憑證不合理、不規(guī)范情況：主要表現(xiàn)在原始憑證沒有經(jīng)過財務(wù)工作者的審核，書寫內(nèi)容不清楚，比如有些原始憑證出現(xiàn)單價信息以及數(shù)量信息缺失情況，有些發(fā)票內(nèi)容不明確、缺少銷售單位蓋章等問題。（3）會計工作中往來帳管管理不嚴(yán)，對專項資金使用情況沒有進行嚴(yán)格把關(guān)：對于撥款行為，部分上級事業(yè)單位沒有事先做好相應(yīng)的核查論證工作，從而為不良分子提供專項資金他用的機會，影響各級財政部門的預(yù)算管理工作。財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)是預(yù)算編制工作，因此預(yù)算編制工作的好壞直接關(guān)系著行政事業(yè)單位財務(wù)工作及財務(wù)管理工作質(zhì)量[2]。所以，行政事業(yè)單位需要制定合理的預(yù)算制度，并對資金進行合理分配，做到合理籌集分配資金，確保全部撥款資金都能使用在指定且明確的項目中。在這一過程中相應(yīng)的管理、監(jiān)督人員應(yīng)做好經(jīng)費開支使用跟蹤工作，以便及時幫助發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中存在的問題。（二）加強會計基礎(chǔ)性工作，完善財務(wù)事業(yè)單位財務(wù)管理制度。事業(yè)單位需要制定嚴(yán)格的物資管理相關(guān)制度，積極做到責(zé)任到人。并且在年末結(jié)賬時需對各種往來款項做好分類處理工作，結(jié)合事業(yè)大單位實際情況逐漸健全財務(wù)管理制度，確保不影響會計工作正常開展。（三）重視事業(yè)單位國有資產(chǎn)、物資的管理工作?？梢詫匈Y產(chǎn)管理逐漸劃入事業(yè)單位干部工作績效考核行列，從而進一步起到督促員工重視并自覺參與國有資產(chǎn)管理工作。積極做到資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)制度化以及科學(xué)化，不斷規(guī)范不想工作流程。事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)對員工定期進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使員工能充分認(rèn)識財務(wù)控制及管理工作對于單位發(fā)展的重要性,加強財務(wù)控制意識。另一方面，針對財務(wù)工作者專業(yè)知識脫節(jié)、業(yè)務(wù)能力不高等問題，事業(yè)單位應(yīng)鼓勵這些財務(wù)工作者積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并利用工作之余的時間不斷提高自身業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識能力。（五）建立以財務(wù)預(yù)算為導(dǎo)向的財務(wù)管理體系。財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)中的兩大主要職能是財務(wù)管理以及財務(wù)計劃[3]。財務(wù)預(yù)算時應(yīng)確保預(yù)算貼近實際、嚴(yán)肅，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)沒有計