地方國有企業(yè)面臨經營困境及對策-在線瀏覽
2024-09-28 06:41本頁面
【正文】 行越級管理，那樣會造成不必要問題的產生，并會影響國有企業(yè)的正常運行，造成管理模式混亂，職責分配不清，員工會因其產生不公平的心理，所以要結合國有企業(yè)的運營狀況，建立完善的法人管理制度山。財務崗位設置不完整，有的企業(yè)只設一個會計崗位和一個出納崗位，大多企業(yè)沒有設立總會計師或財務總監(jiān)崗位。比如山西某煤炭生產企業(yè)引進煤變油技術，由于沒有進行可行性研究，直接照搬XX省可行性報告和各種財務分析決策指標，結果建廠投產后發(fā)現(xiàn)本地煤炭資源枯竭、成本高于內蒙、煤種不同等因素，其直接大幅度加大生產成本。 。有的國有企業(yè)全體員工吃大鍋飯，提拔任用時論資排輩，發(fā)放薪酬時按級別按工齡，有技術有貢獻的人才得不到應有的地位和待遇，結果是人才流失或泯然眾人矣。人事勞資制度要符合國家人事勞動法，不能私自建立不合理的條規(guī)，影響員工的薪資待遇，員工工作的目的就是生活，如人事待遇不公正就會影響員工的積極性，進而影響企業(yè)的發(fā)展。根據企業(yè)實際情況，政府應委派有勝任能力的人擔任董事長和監(jiān)事人員、黨務負責人（書記），逐步完善黨委、董事會、監(jiān)事會等決策權力機構，并制定財務管理制度和審計監(jiān)督制度。另外，通過各種方法整合資源，集中優(yōu)勢資源和人才，根據市場需求制定出適應的公司戰(zhàn)略，依靠經營機構，打造科學的業(yè)務流程，找到本企業(yè)的市場定位，給經營經理有足夠的業(yè)務權力和適當的人事權力使之與業(yè)務需要相匹配，充分發(fā)揮經營層經營創(chuàng)收能力。財務機構在總監(jiān)領導下完善財務崗位和管理制度的基礎上，運用財務管理的專業(yè)方法對其資金來源、投資使用進行科學的分析和監(jiān)管，并配合企業(yè)戰(zhàn)略做好必要的投、融資可行性研究分析、服務、配合、監(jiān)控等工作，做好風險防控和效益評價工作。提高國有企業(yè)財務工作質量最有效、最關鍵的手段是優(yōu)化其內部控制環(huán)境。工作環(huán)境影響工作效率，良好的內容控制環(huán)境可以提升企業(yè)運行的工作效率，所以要想讓國有企業(yè)不被市場所淘汰，就要優(yōu)化其內部控制環(huán)境，建立等級劃分明確的工作環(huán)境。因為企業(yè)是由各個部門組合起來的，只有部門之
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