4民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策-在線瀏覽
2024-09-06 17:59本頁面
【正文】 、目前民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的主要問題 在對民營企業(yè)這種新經(jīng)濟組織人才工作調(diào)研過程中，我們深 第 3 頁 共 9 頁 深感受到民營企業(yè)對人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開放，確實值得我們認真總結(jié)和借鑒。 一是民營企業(yè)人才隊伍供求矛盾十分突出。但企業(yè)內(nèi)人才總量不足、層次不高，市場配置供給渠道不暢通等問題也反映十分集中。 二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機制不夠健全。民營企業(yè)家沒有認識到在企業(yè)初創(chuàng)期和成長期人才的重要性，并且對培育人才缺乏信心，既擔(dān)心投入的人力、物力沒 有回報，又擔(dān)心人才不能長期為他們服務(wù)。這種認識理念上的差距，一方面使企業(yè)員工認為自身僅是企業(yè)獲取利潤的工具，另一方面有些民企認為人是雇來賺錢的，通過支付工資形式就可以給予他們應(yīng)得的報酬。實際上，在人才使用過程中，企業(yè)主對人才也存在著不切實際的期望，存在 “ 立竿見影 ” 的短視做法，既不能真正發(fā)現(xiàn)人才，也不能給人才太多 的發(fā)展余地，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。在人才選拔任用上部分企業(yè)存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營企業(yè)人才普遍存在 “ 打工 ” 的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足。就利益激勵而言，許多民營企業(yè)人才的報酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，而且還存在著任意克扣工資獎金，或者許諾的獎勵不兌現(xiàn)等情況。雖然有些民營企業(yè)能夠做到高薪引才，但由于民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)民營企業(yè)的分配制度沒有順應(yīng)市場經(jīng)濟中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報不成比例，這一點，在我們的調(diào)研中，萬達汽車內(nèi)飾廠最為明顯。此外，民營企業(yè)多數(shù)不重視對人才的精神激勵，人才的精神需求得不到滿足，必然會流向更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府在人才引進、培養(yǎng)、使用方面，出臺了一系列政策，取得了明顯的成效。政府制定政策時，只是考慮到了高層次人才，沒有考慮到高技能人才，而民營企業(yè)大量需要的就是這些富有實踐經(jīng)驗的高技能人才，像 c 操作人員，我們調(diào)研的企業(yè)中，幾乎都需要，而我們本地根本沒有這種人才，需要從外地引進，但是我們沒有配套政策出臺，造成了高技能人才的流失。 五是產(chǎn) 學(xué)研結(jié)合上層次比較低。這種合作方式不能為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術(shù)型人才，更談不上學(xué)研結(jié)合了。同時由于一些客觀原因，像
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