4民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策-展示頁
2024-09-06 17:59本頁面
【正文】 用青年人才，企業(yè)發(fā)展充滿活力。部分企業(yè)，對于低學歷而富有實踐經(jīng)驗，對企業(yè)做出貢獻的高技能人才，同高級管理層一樣待遇 。各企業(yè)采取獨特的措施，吸引人才大量集聚，激勵人才脫穎而出，為企業(yè)所用，如：力德紡織高薪招聘總工程師。 第 2 頁 共 9 頁 二是管理機制靈活，形成了各具特色的人才激勵、使用機制。民營企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、生存期，逐步發(fā)展成熟，已經(jīng)充分意識以人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了 “ 企業(yè)的競爭歸根到底就是人才競爭 ”的共識，視人才為資本，把人才比做企業(yè)發(fā)展的 “ 原動力 ” ，形成了廣開門路招人才，使用各種渠道聘人才，營造環(huán)境使用人才，高瞻遠矚培育人才，依托事業(yè)留住人才的 “ 戰(zhàn)略導向人力資源管理 ” 理論，將人才工作從基礎性人事管理提升到了現(xiàn)代人力資源管理的高度。九月期間，結合我省 “333 高層次人才培養(yǎng)工程 ” 的宣傳，會同人事局的同志對我區(qū)嘉樂威企業(yè)、力德紡織、創(chuàng)新凈化等七家重點發(fā)展的有代表性的民營企業(yè)進行了調(diào)研。 第 1 頁 共 9 頁 民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策 建區(qū)五年來，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區(qū)民營企業(yè)人才隊伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，人才的集聚帶動了民營企業(yè)的飛速發(fā)展。但是與民營企業(yè)快速發(fā)展的形勢相比，民營企業(yè)人才工作還存在許多問題值得我們引起重視和思考。 一、民營企業(yè)人才工作特點 在調(diào)研過程中，民營企業(yè)的人才工作表現(xiàn)出以下幾個方面的特點，給了我們很深的印象： 一是重視人才，形成各自獨特的人才工作理念。調(diào)查結果表明 ，在七家民營企業(yè)管理層中，把 “ 人才保證 ” 看作企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的占 100％，從這一側面反映出人才對民營企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了相當影響。民營企業(yè)特有的管理機制，賦予了各企業(yè)極大的自主靈活性。創(chuàng)新凈化則以完成項目作為提升的杠桿，不光有物質(zhì)獎勵，而且在企業(yè)還留名。幾乎所有企業(yè)，都給人才發(fā)揮作用的舞臺，給人才承擔責任的實職，給人才與崗位相應的待遇，給人才用人不疑的信任，使人才真正如魚得水，最大限度發(fā)揮出他們的聰明才智。本次調(diào)研中，除了力德紡織外，所有企業(yè)管理層均為 30 至 40 歲之間，尤其是創(chuàng)新凈化，員工幾乎全部為年輕人，員工隊伍的年輕化使企業(yè)富有創(chuàng)造力，充滿活力。創(chuàng)新凈化總經(jīng)理才三十多歲，嘉樂威企業(yè)總經(jīng)理也是四十多一點。 二
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