企業(yè)人力資源管理教材-在線瀏覽
2025-04-10 14:01本頁面
【正文】 入 某年，在何南省人才交流中心二樓大廳里，上千人排成兩條長龍等待向富士康公司遞交個(gè)人資料和面試。一家電子企業(yè)一個(gè)上午只收到 3份咨詢者的簡歷。原來鄭州招一名普工，管吃管住 800元，而富士康是 1200元起步；管理人員現(xiàn)在漲到 1600元以上了，技術(shù)人員基礎(chǔ)工資沒 2023元恐怕招不到人了。我們正在考慮要通過加薪、提高福利、完善后勤保障等措施，留住人才。作為人力資源部門，必須未雨綢繆，提早做好有效的對應(yīng)工作，首當(dāng)其沖就是做好與人力資源規(guī)劃的組織人力資源現(xiàn)狀相關(guān)信息調(diào)查工作。 人力資源規(guī)劃是組織人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是人力資源管理各項(xiàng)工作的起點(diǎn)與依據(jù)。 人力資源規(guī)劃 理解“人力資源規(guī)劃”，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：第一，適應(yīng)組織環(huán)境的變化，從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)適應(yīng)其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求； 第二，組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與個(gè)人利益滿足的一致性；第三，保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)。如隨著收入水平的提高，帶動(dòng)了人們對旅游的需求，由于旅游團(tuán)體和旅游人數(shù)的大量增加，旅行社對導(dǎo)游人員的需求也會(huì)大幅的提升。技術(shù)變革與新技術(shù)的采用也會(huì)引起人員需求的變化。組織架構(gòu)的調(diào)整會(huì)產(chǎn)生新建部門或原來的部門合并，人員的數(shù)量會(huì)隨之發(fā)生變化。根據(jù)對組織生產(chǎn)和銷售預(yù)測，可以得出對生產(chǎn)銷售人員以及相應(yīng)的支持人員和管理人員的需求的變化。 人力資源規(guī)劃 （二）人力資源現(xiàn)狀的信息 人力資源現(xiàn)狀的信息是調(diào)查的重點(diǎn)，包括人員的結(jié)構(gòu)（年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)）、人力資源的損耗情況（老員工的退休、員工辭職、合同終止解聘、意外死亡或疾病、各種原因的休假等）、人員的流動(dòng)情況、人力資源的成本、人員的工作績效和成果、人員的培訓(xùn)情況等。 人力專員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。 人力資源規(guī)劃 組織人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的程序包括信息收集、分析與預(yù)測，確立人力資源的目標(biāo)與政策，設(shè)計(jì)和實(shí)施各項(xiàng)規(guī)劃，確保組織能達(dá)到其人力資源目標(biāo)，對各項(xiàng)規(guī)劃實(shí)施情況的控制和評價(jià)。 10月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在 12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。 。 ，近五年來，生產(chǎn)級維修工人的離職率為 6%，文職人員離職率為 4%，工程技術(shù)人員離職率 3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有 1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理的可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的以及必須增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 人力資源需求預(yù)測 人力資源規(guī)劃的第一步是進(jìn)行人旅途資源需求預(yù)測，即根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用收集到的信息，以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，預(yù)測在某一目標(biāo)時(shí)間內(nèi)組織所需要的人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。 人力資源需求預(yù)測 組織人力資源需求的預(yù)測方法總的來說可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測方法。 一、定性預(yù)測方法 定性預(yù)測法主要包括經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法和德爾菲法。在此基礎(chǔ)上，由專門的人力資源計(jì)劃人員匯總，進(jìn)行綜合平衡，從中預(yù)測出整個(gè)企業(yè)未來某一時(shí)期對各種人員的需求總量。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法較適用于中期、短期的預(yù)測規(guī)劃，簡單易行。使用德爾菲法的目的是通過綜合專家門的意見來預(yù)測企業(yè)某一方面的發(fā)展。專家的選擇既可以來自一線的管理人員，也可以是高層經(jīng)理和外請專家。 人力資源
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