【正文】 資源規(guī)劃符合集團發(fā)展要求 ?對核心高管的提名 ?總部可對子公司高管直接任免 ?通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對子公司品牌進行必要的監(jiān)督 ?了解子公司日常運行管理狀況 ?制定集團總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導子公司企業(yè)文化建設相關工作 權限 知情權 提案權 /審批權 提案權 /審批權 知情權 /監(jiān)控權 知情權 知情權 子公司 行為描述 ? 結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團任免決策提供意見 ?為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供客觀的信息 ? 根據(jù)集團品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系 ? 推廣子公司品牌 ?制定運營管理計劃 ?組織實施 ?在集團企業(yè)文化總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設相關活動 權限 提案權 /審批權 執(zhí)行權 建議權 建議權 提案權 /審批權執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 審核權 /審批權 對汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務的管控關系定位（ 2） 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 對物業(yè)管理業(yè)務的管控關系定位（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 投資管理 財務管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預算管理 資金管理 審計管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標不偏離集團總體目標 ?確保下屬公司年度計劃不偏離集團公司年度經(jīng)營計劃 ?指導實施 ?組織考核下屬公司戰(zhàn)略實施結果 ?根據(jù)考核結果對相關責任者實施獎懲 ?項目審批 ?對項目進行審計 ?負責提出集團公司整體預算計劃 ?對子公司的預算提案進行全面審核和審批 ?對子公司預算執(zhí)行情況進行考核和評價 ?負責安排公司整體資金使用 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對子公司資金使用狀況進行監(jiān)督和審計 ?組織實施常規(guī)審計 ?組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計） ?負責監(jiān)督審計整改意見的落實 權限 審核權 /審批權 審批權 考核權 /審計權 /獎懲權 審批權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 審計權 /獎懲權 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團總體目標制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略目標 ?根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃制定公司年度經(jīng)營計劃 ?組織實施 ?按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ? 項目立項 ? 項目論證 ? 項目實施 ?負責本公司預算編制 ?負責對預算提出分析意見 ?負責預算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析 ?負責公司使用計劃的編制 ?資金使用的實施 ?按規(guī)定提供必要的信息 ?并配合執(zhí)行 權限 提案權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /知情權 /申訴權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /提案權 執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 申訴權 集團公司對物業(yè)管理業(yè)務的權責劃分，在戰(zhàn)略、財務、人力資源管理方面進行集權管理，在運營管理方面全面放權 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 人力資源管理 品牌管理 運營管理 企業(yè)文化建設 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 人員調(diào)配管理 組織結構管理 高管人員獎懲 定崗定員管理 品牌管理 運營管理 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展要求 ?對核心高管的提名 ?總部可對子公司高管直接任免 ?集團總部根據(jù)整體人力資源規(guī)劃對公司的中層及專業(yè)人員進行調(diào)配 ?集團對子公司的部門級組織結構方案進行審核 ?通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ?總部對子公司定崗定編備案 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對子公司品牌進行必要的監(jiān)督 ?了解子公司日常運行管理 ?制定集團總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導子公司企業(yè)文化建設相關工作 權限 審核權 /知情權 提案權 /審批權 提案權 /審批權 審核權 提案權 /審批權 知情權 知情權 /監(jiān)控權 知情權 審核權 /審批權 子公司 行為描述 ? 結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團任免決策提供意見 ?選派合格的中層及專業(yè)人員 ?子公司可以對組織結構進行調(diào)整確保流程暢通 ?為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供準確的信息 ? 子公司根據(jù)人力成本的預算確定崗位和編制 ? 根據(jù)集團品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系 ? 推廣子公司品牌 ?制定運營管理計劃 ?組織實施 ?在集團企業(yè)文化總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設相關活動 權限 提案權 /審批權 執(zhí)行權 建議權 建議權 /審核權 提案權 /審批權/執(zhí)行權 建議權 提案權 /審核權 審批權 /執(zhí)行權 提案權 /審批權執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 對物業(yè)管理業(yè)務的管控關系定位（ 2） 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計劃 投融資 財務管理 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 土地儲備管 理 項目投資管理 融資管理 預算管理 資金管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標不偏離集團總的戰(zhàn)略目標 ?確保子公司年度經(jīng)營計劃不偏離集團總的經(jīng)營計劃 ?指導實施 ?組織考核子公司戰(zhàn)略實施結果 ?根據(jù)考核結果對相應責任人進行獎懲 ?土地儲備可行性研究、審核、決策 ?項目論證 ?項目監(jiān)控 ?項目審計和考核 ?根據(jù)項目需求進行融資分析和決策 ?負責進行融資 ?負責提出集團公司的整體預算計劃 ?對子公司的預算提案進行全面審核和審批 ?對子公司的預算情況作出考核和評價 ? 負責安排公司整體資金使用 ? 監(jiān)督子公司資金使用狀況 ? 定期對子公司資金使用前狀況進行監(jiān)督、審計 權限 審核權 /審批權 審批權 考核權 /審計權 獎懲權 審批權 /執(zhí)行權 審核權 /監(jiān)控權 審計權 /考核權 審批權 /執(zhí)行權 審核權 /審批權 /監(jiān)控權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團總的戰(zhàn)略目標制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)集團年度經(jīng)營計劃制定子公司年度經(jīng)營計劃 ?按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ?土地儲備信息收集 ?項目前調(diào)研 ?為集團總部提供決策信息 ?項目立項 ?項目實施 ? 為項目融資進行必要的項目財務預測信息 ?負責本公司預算編制 ?負責對預算提出分析意見 ?負責預算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析 ? 負責公司資金使用計劃的編制 ? 資金使用的實施 權限 提案權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /知情權 申訴權 建議權 提案權 /實施權 提案權 建議權 /提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 對異地房地產(chǎn)項目的管控關系定位（ 1） 集團公司對異地房地產(chǎn)項目的權責劃分：在戰(zhàn)略、財務、人力資源方面實行集權管理，運營管理方面部分放權。 20 21 22 23 24 因素 實力項目特點 適宜的組織架構 管理跨度 本地項目較少，同時操作不會超過 3個，目前異地項目已經(jīng)結束，但將來會存在。 控制范圍 目前沒