萬科、恒大地產(chǎn)如何進行標準化運營講解教材地產(chǎn)培訓-在線瀏覽
2024-08-18 22:29本頁面
【正文】 程序和步驟 第一步：根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的 “產(chǎn)品戰(zhàn)略 ”和 “市 場戰(zhàn)略 ”等，調(diào)研、分析企業(yè)曾經(jīng)開發(fā)過的項目，分析其產(chǎn)品特點，確定出 “產(chǎn)品線 ”數(shù)量 ——確定研究架構(gòu)和產(chǎn)品線數(shù)量。 第三步：確定標準化內(nèi)容， 見下圖。 以產(chǎn)品的 “景觀模塊 ”為例，要分別確定不同景觀風格下的標準化 “設(shè)計圖集 ”： 確定開發(fā)模式以及連鎖開發(fā)模式。 每一條產(chǎn)品線都要分別形成《項目開發(fā)手冊》和《產(chǎn)品技術(shù)標準》兩份工具手冊?？傊?， 要完全具備可以復(fù)制、連鎖開發(fā)的基礎(chǔ)。 例如，某房地產(chǎn)企業(yè)有三條產(chǎn)品線，那么就應(yīng)該建立不同的開發(fā)流程體 系，對應(yīng)關(guān)系示例如下： A項目模式 ——城區(qū)高層電梯公寓產(chǎn)品線 ——《 A項目模式開發(fā)流程手冊》 B項目模式 ——低密度項目產(chǎn)品線 ——《 B項目模式開發(fā)流程手冊》 C1項目模式 ——銷售型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C1項目模式開發(fā)流程手冊》 C2項目模式 ——持有經(jīng)營型商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線 ——《 C2項目模式開發(fā)流程手冊》 其次，每類項目模式的開發(fā)流程應(yīng)涵蓋項目開發(fā)全程、各項工作的流程，至少包括但不限于以下十四個方面： 項目管控模式及組織管理；項目開發(fā)計劃管理；項目目標管理；項目獲取管理；項目規(guī)劃設(shè)計管理；項目報批報建管理 ；項目成本管理；供方資源與招標采購管理；工程組織建設(shè)管理；項目營銷管理；客戶關(guān)系管理；項目結(jié)案及項目后評價管理；項目開發(fā)全程應(yīng)急事件預(yù)案管理；項目開發(fā)全程風險預(yù)警與控制。但令人遺憾的是，至今仍有許多企業(yè)在機械地照搬杠桿企業(yè)的開發(fā)流程體系，也有為數(shù)不少的咨詢機構(gòu)在販賣杠桿企業(yè)的管理模式，實在是有無人之嫌。大量實踐證明，在沒有完善流程制度前先導入這些信息化系統(tǒng)，屬于典型的 “本末倒置 ”錯誤。前車之鑒，應(yīng)當銘記！ 三、合約標準化 —— 降低履約風險的根本保證 合約標準化就是建立統(tǒng)一的、規(guī)范的、可執(zhí)行的合同范本。而且我們還發(fā)現(xiàn)，即便是同一家企業(yè)的不同項目公司所簽訂的《戶外廣告發(fā)布合同》條款內(nèi)容 也有很大差異 ——不僅徒勞增加大量重復(fù)性的合同洽談工作，而且其中可能隱藏著可以尋租的利益空間，還加大了履約風險。假如企業(yè)在研
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