有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt21)-在線瀏覽
2025-03-25 14:05本頁面
【正文】 sStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設定目標 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案 及方案實施 P計劃是質(zhì)量改進的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 。 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 l 員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到： l “ 確認上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” l “ 確認本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量 ” l “確認交付到下道工序的完成品質(zhì)量 216。有效 管理 生產(chǎn) 現(xiàn)場 Excellence in Manufacturing 卓卓 越越 制制 造造1一 .管理的概念：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計劃、組織、領導、控制 領導的功能：激勵、指導、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟有效的達成組織之目標l 管理者最重要的一項責任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺 ,以激勵員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2管理理念l 質(zhì)量管理理念： l a 質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查員檢查出來的 l b品質(zhì)觀念 — 高標準 ,精緻化 ,零缺陷 。? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機會以及希望達到的目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設定目標。? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法，對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。 將問題描述出來并列出問題的影響 (參考 “ 明確 問題 ” 中問題的提出及描述 對每一個原因及其大致范圍使用 “ 腦力震蕩 ” 法來分析主要 原因和次要原因；? 利用魚骨圖、柏拉圖等將主次原因展示出來并挑選出最可能 的根本原因。PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因影響因素數(shù)量15當有關問題的原因分析清楚、相應的數(shù)據(jù)資料也準備好后，大家就要座到一塊采用 “ 腦力震蕩 ” 討論解決方案，具體可依以下步驟：將相同或相似方案歸納集中；進一步分析不利因素及避免或解決辦法；在詳細分析一遍，從中選出兩種最好的方案； PACDStep 3/41 Develop/Select solutions 第三步 /第四步 之一 提出解決方案、選擇方案Solutions 提出解決方案提出解決方案16改進過程進展好壞要通過 檢查檢查 來判斷，檢查也是控制、調(diào)整改進過程的基本手段。檢查應依據(jù)行動計劃表進行，對于改進目標要將實施中的實際情況記錄、整理成圖表并定期寫成報告。PACDStep 6 Check standardize第六步 檢查以及標準化17PACD?總結(jié)迄今為止的目標、計劃完成情況?計劃要否調(diào)整，要否進一步改進行動?目標要否調(diào)整（不要輕易動目標）?已做好的用程序等固定下來并進行相應的培訓及溝通?過去的工作方法、會議、匯報、集體性等是否得當，要否改進
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