有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt 21)(文件)
【正文】 tionof engine high發(fā)動(dòng)機(jī)耗油太多Machine機(jī)器Men人力 Material材料 Method方法 夠oil leaks out of carter漏油Enginebeeshot 發(fā)動(dòng)機(jī)變熱bad quality of oil 油質(zhì)太差 Oil level too high油面過高h(yuǎn)igh revolutionsper minute bya cold engine發(fā)動(dòng)機(jī)每分鐘轉(zhuǎn)速太快Speed toohigh速度過快Example fishbone diagram 魚骨圖舉例魚骨圖舉例14伯拉圖伯拉圖 一般是在調(diào)查取得數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上使用，它基于80/20法則，認(rèn)為 80％的問題來源于 20％的原因，而要解決某個(gè)問題要將主要精力放在 20％的主要原因上。計(jì)劃計(jì)劃9PACDFrom targets/goals to activities PLAN計(jì)劃 就是從目標(biāo)到行動(dòng)visualize goals and improvement activities 明確目標(biāo)和改進(jìn)活動(dòng).........Main goals 主要目標(biāo)Quality質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達(dá)成率 Costs 成本 .......Scra 報(bào)廢 Setup time 調(diào)機(jī)時(shí)間 Repairs 維修 .........Control points控制點(diǎn)...............======== =...............======== =Overview of activities 活動(dòng)綜述Activities行動(dòng) (what who when)什么 誰 何時(shí)10PACDThe improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS工作從 不滿現(xiàn)狀 開始－－從尋找目標(biāo)與現(xiàn)狀的明顯偏差開始Step 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)考慮 出發(fā)點(diǎn) ：?顧客不滿意 －－投訴?老板不滿意－－責(zé)罵?自己覺得不滿意－－要上進(jìn)Actual現(xiàn)狀Target目標(biāo) gap差距 !然后呢要 ？ Signalizing problems 明確問題11PACDStep 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)方法 ： 5 W 1 H 法Selection of problems 提出問題提出問題Checklist to describe the problem 問題描述檢查表 :1 What is the problem and what is it not問題是什麼 , 不是什麼 ?2 Why is it a problem 為什麼是問題 ?3 Who is the owner of the problem and who not 誰對(duì)問題負(fù)責(zé) ,誰不負(fù)責(zé) ?4
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