有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt21)(更新版)
【正文】 然后呢要 ？ Signalizing problems 明確問題11PACDStep 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標方法 ： 5 W 1 H 法Selection of problems 提出問題提出問題Checklist to describe the problem 問題描述檢查表 :1 What is the problem and what is it not問題是什麼 , 不是什麼 ?2 Why is it a problem 為什麼是問題 ?3 Who is the owner of the problem and who not 誰對問題負責 ,誰不負責 ?4 Where does the problem appear and where not 問題在哪出現(xiàn) , 哪不出現(xiàn) ?5 When occurs the problem and when not 問題什麼時候出現(xiàn) , 何時不出現(xiàn) ?6 How big is the problem ? (Formulate a goal !)問題多大 (說出目標 )?Problem description 問題描述12 分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟分析問題產(chǎn)生的原因可以歸納成以下步驟 ：? 寫出或畫出已明確的問題的流程，即與問 題相關(guān)的事件的過程及步驟；有效 管理 生產(chǎn) 現(xiàn)場 Excellence in Manufacturing 卓卓 越越 制制 造造1一 .管理的概念：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟有效的達成組織之目標l 管理者最重要的一項責任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺 ,以激勵員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2管理理念l 質(zhì)量管理理念： l a? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法，對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。將相同或相似方案歸納集中；檢查應(yīng)依據(jù)行動計劃表進行，對于改進目標要將實施中的實際情況記錄、整理成圖表并定期寫成報告。 02 二月 20234:47:06 下午 16:47:06二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:47:0616:47:0616:472/2/2023 4:47:06 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:47:06 下午 4:47 下午 16:47:06二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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