有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料(ppt21)(已修改)
2025-03-01 14:05 本頁(yè)面
【正文】 有效 管理 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) Excellence in Manufacturing 卓卓 越越 制制 造造1一 .管理的概念：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)l 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺(tái) ,以激勵(lì)員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2管理理念l 質(zhì)量管理理念： l a 質(zhì)量是員工做出來(lái)的，不是檢查員檢查出來(lái)的 l b 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 l 員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到： l “ 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” l “ 確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量 ” l “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量 216。品質(zhì)觀念 — 高標(biāo)準(zhǔn) ,精緻化 ,零缺陷 。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的 .3品質(zhì)三不 物品三定l1. 不制造不良品l2. 不接受不良品l3. 不送出不良品l l1. 定 品l2. 定 位l3. 定 量物品4DOAchieve Process Goals達(dá)到過(guò)程目標(biāo)CHECKReview Performance評(píng)估表現(xiàn)ACTApply Learning from Reviews在評(píng)估中學(xué)PLANTranslate Strategy into Action/Goals將戰(zhàn)略翻譯成行動(dòng)和目標(biāo)Core Spirit of Shopfloor Management卓卓 越越 制制 造造 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心現(xiàn)場(chǎng)管理的核心PDCAA continuous cycle of four steps四步驟的連續(xù)循環(huán)四步驟的連續(xù)循環(huán) 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 是現(xiàn)場(chǎng)管是現(xiàn)場(chǎng)管理的生命力理的生命力5412356 PAC DSteps Improvement process 改進(jìn)過(guò)程步驟改進(jìn)過(guò)程步驟Check/Review !檢查檢查 /總結(jié)總結(jié)Problem ?什麼問題什麼問題 ?Cause ?什麼原因什麼原因 ?Solution ?如何解決？如何解決？Plan !計(jì)劃計(jì)劃Do !行動(dòng)行動(dòng)Step by step fromproblem to result !循序漸進(jìn)，解決問題循序漸進(jìn)，解決問題 !6PAC DStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案及方案實(shí)施 Step 42 Select solution plan implementationStep 5 Implementation with measurab
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