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有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt 21)-預(yù)覽頁

2025-03-09 14:05 上一頁面

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【正文】 7Numerical tools 量化工具量化工具8ACDStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案 及方案實施 P計劃是質(zhì)量改進的第一步,包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 。有效 管理 生產(chǎn) 現(xiàn)場 Excellence in Manufacturing 卓卓 越越 制制 造造1一 .管理的概念:聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能:激勵、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟有效的達成組織之目標l 管理者最重要的一項責任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺 ,以激勵員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2管理理念l 質(zhì)量管理理念: l a品質(zhì)觀念 — 高標準 ,精緻化 ,零缺陷 。? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法,對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法,并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。 對每一個原因及其大致范圍使用 “ 腦力震蕩 ” 法來分析主要 原因和次要原因;? 利用魚骨圖、柏拉圖等將主次原因展示出來并挑選出最可能 的根本原因。將相同或相似方案歸納集中;在詳細分析一遍,從中選出兩種最好的方案;檢查應(yīng)依據(jù)行動計劃表進行,對于改進目標要將實施中的實際情況記錄、整理成圖表并定期寫成報告。 16:47:0616:47:0616:472/2/2023 4:47:06 PM1以我獨沈久,愧君相見頻。 02 二月 20234:47:06 下午 16:47:06二月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 4:47:06 下午 4:47 下午 16:47:06二月 21沒有失敗,只有暫時停止成功!。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。 二月 214:47 下午 二月 2116:47February 02, 20231少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 16:47:0616:47:0616:472/2/2023 4:47:06 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:47:06 下午 4:47 下午 16:47:06二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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