【摘要】課程大綱二.現(xiàn)場品質(zhì)的管理三.品質(zhì)管理的演進四.品質(zhì)的真諦五.品質(zhì)管理的重點-滿足顧客的需求六.品質(zhì)的把握方法七.數(shù)據(jù)的種類八.計數(shù)值的數(shù)據(jù)九.計數(shù)值數(shù)據(jù)的計算方法十.現(xiàn)場品質(zhì)問題的分析與解決十一.QIT活動實際演練法十二.生產(chǎn)績效的管理十三.生產(chǎn)績效的評估十四
2025-02-12 13:57
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管控SUPERVISIONONPRODUCTIONLINE編著:李廣泰前言現(xiàn)場管理是一門實踐性很強的學(xué)問,它代表的是一種時代的理念,其中蘊涵著豐富的智慧、巧妙的技法和先進的工具。
2025-08-01 15:48
【摘要】第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場管理第二節(jié)“5S”活動第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場管理本章要點:?了解現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理優(yōu)化的概念,理解工業(yè)工程在現(xiàn)場管理中的作用。?重點掌握“5S”活動的內(nèi)容、實施中存在的問題及實施方法
2025-02-28 17:38
【摘要】有效溝通課程內(nèi)容明確儲備經(jīng)理的溝通目標建立良好的溝通心態(tài)掌握有效的溝通方法第一部分明確儲備經(jīng)理的溝通目標?什么是有效的溝通?管理組的溝通難在哪里?管理組的溝通目標是什么游戲:打開拳頭?什么是溝通??怎樣才算溝通成功了??這是溝通嗎??溝通成功了嗎??這是溝通嗎??溝
2025-02-22 13:01
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理(7S現(xiàn)場管理)為何要導(dǎo)入7S、降低成本、縮短交期,已成為市場競爭的基本課題(人)(環(huán)境),對于資源應(yīng)用效率化亦有直接幫助7S是改善的基礎(chǔ)都必須以7S作為改善的基礎(chǔ)*組織最重要的是全員的改善意識是否強烈改善速度是否夠快
2025-01-20 16:14
【摘要】如何有效推行5S管理?一、5S管理推行步驟掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識,尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的?5S管理推行步驟(11-STEP)步驟1:成立推行組織1.推行委員會及推行辦公室成立2
2025-08-08 19:16
【摘要】企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)代安全管理的特征 v1、強調(diào)以人為中心的安全管理。 v2、強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。 v就是要從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點放在整體 效應(yīng)上,實行全員、全過程、全方位的安...
2024-11-18 22:09
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管
2025-01-16 17:29
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言現(xiàn)
2025-01-06 12:25
【摘要】Confidential?LGDisplayCo.,Ltd.2023第一章現(xiàn)場管理者的工作職責一、現(xiàn)場管理者的工作職責管理是指:將要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的過程。參考文件《現(xiàn)場管理》現(xiàn)場是指:利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法,將材料加工、裝配成制品的場所?,F(xiàn)場管理人員是指:
2025-02-28 15:24
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管理制度前言
【摘要】,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,王建軍博士,1,一、生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,1、管理技能,完成上級交辦任務(wù)完成個人崗位職責工作總結(jié)與自我超越工作改善與創(chuàng)新,4,2、溝通技能,與上司相處之道——理解上司的立場有事情要先向上司報告工作到了一個段落,需向上司報告向上司提出自己的意見向上司提供情報依上司的指示行事不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——
2025-03-02 16:25
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法現(xiàn)場管理的金科玉律生產(chǎn)活動的6條基本原則現(xiàn)場的日常工作作業(yè)日報的管理現(xiàn)場管理的實施方法生產(chǎn)準備現(xiàn)場IE目標管理與管理項目何謂現(xiàn)場?
2025-01-20 16:16
【摘要】--1售樓現(xiàn)場規(guī)章制度XX國際集團--2儀容儀表1.儀容儀表為銷售部人員專業(yè)性的外在體現(xiàn)。銷售部人員進入銷售現(xiàn)場應(yīng)穿著公司規(guī)定的統(tǒng)一制服,佩帶寶名的胸卡,保持整齊、清潔。精神要求飽滿熱情,隨時保持良好狀態(tài)。新進員工定制服裝未到時,應(yīng)穿著與公司服裝接近或相仿的服裝。2
2025-08-10 09:28
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提要抓住重點晨會制標準與標準化問題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法目標管理與管理項目目標管理與管理項目目標就是在一定時期內(nèi)必須要達成的成果目標必須明確規(guī)定:做什么,時限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標管理為達目標,總是以目標為目
2025-01-19 23:59