有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt21)(完整版)
【正文】 讓我們產(chǎn)生了前進(jìn)的動力 .l 最好的策略及方法也不會成功 ﹐ 除非對其正確實(shí)施執(zhí)行并有效管理 .20靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。進(jìn)一步分析不利因素及避免或解決辦法； 將問題描述出來并列出問題的影響 (參考 “ 明確 問題 ” 中問題的提出及描述 質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查員檢查出來的 l b? 分析原因就是在明確問題的基礎(chǔ)上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。用 “ 腦力震蕩 ” 列出所有的解決方案；檢查內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、目標(biāo)完成情況、小組工作情況等。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。一般參與工作的每個成員要根據(jù)計(jì)劃的要求每天或每周檢查一次自己的行動進(jìn)展，而小組全體成員至少每月要召開一次會議共同檢查整個項(xiàng)目的改進(jìn)進(jìn)度。針對歸納后的各方案，初步分析其實(shí)施及其結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)（即有利因素和不利 因素）；計(jì)劃計(jì)劃9PACDFrom targets/goals to activities PLAN計(jì)劃 就是從目標(biāo)到行動visualize goals and improvement activities 明確目標(biāo)和改進(jìn)活動.........Main goals 主要目標(biāo)Quality質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達(dá)成率 Costs 成本 .......Scra 報廢 Setup time 調(diào)機(jī)時間 Repairs 維修 .........Control points控制點(diǎn)...............======== =...............======== =Overview of activities 活動綜述Activities行動 (what who when)什么 誰 何時10PACDThe improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS工作從 不滿現(xiàn)狀 開始－－從尋找目標(biāo)與現(xiàn)狀的明顯偏差開始Step 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)考慮 出發(fā)點(diǎn) ：?顧客不滿意 －－投訴?老板不滿意－－責(zé)罵?自己覺得不滿意－－要上進(jìn)Actual現(xiàn)狀Target目標(biāo) gap差距 !
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