有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料(ppt21)-wenkub
2023-03-12 14:05:50 本頁(yè)面
【正文】 查出來(lái)的 l b 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 l 員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到： l “ 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” l “ 確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量 ” l “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量 216。? 分析原因就是在明確問題的基礎(chǔ)上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。 提出 4到 6個(gè)可能的原因及其影響的大致范圍 (工具、設(shè)備、材 料、 人員 ?)；用 “ 腦力震蕩 ” 列出所有的解決方案；綜合比較從中挑出 3 – 4種可能性較大的方案；檢查內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、目標(biāo)完成情況、小組工作情況等。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20234:47:06 下午 16:47:06二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。一般參與工作的每個(gè)成員要根據(jù)計(jì)劃的要求每天或每周檢查一次自己的行動(dòng)進(jìn)展，而小組全體成員至少每月要召開一次會(huì)議共同檢查整個(gè)項(xiàng)目的改進(jìn)進(jìn)度。將兩種方案細(xì)化（并正式寫出來(lái)），必要時(shí)用價(jià)值分析法對(duì)這兩個(gè)方案實(shí)施的 成本及帶來(lái)的利弊進(jìn)行比較，從中選出一種最佳方案。針對(duì)歸納后的各方案，初步分析其實(shí)施及其結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)（即有利因素和不利 因素）；PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因13PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因1 Make an overview of the possible causes. 羅列出所有可能的原因2 Then make a score. Ask yourself : what might have been the cause this time ? 然后評(píng)分自問：這次可能是什么原因？Oil consump
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