【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善MFG1A-IE鮑重華現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善課程目錄一.浪費(fèi)的概念二.尋找浪費(fèi)的4M方法三.改善的概念四.改善的七大指標(biāo)五.改善的基本原則六.改善的流程(P01)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善一.浪費(fèi)的概念傳統(tǒng)的看法材料﹐報(bào)廢﹐退
2024-08-10 16:55
【總結(jié)】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的151種浪費(fèi)一、時(shí)間的浪費(fèi):1)缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料2)班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示3)缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)4)對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚5)
2025-06-14 06:11
【總結(jié)】第十四章生產(chǎn)管理2/9/20231生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)管理物料管理作業(yè)研究工程管理品質(zhì)管制工作研究製造成本財(cái)務(wù)管理工業(yè)安全與衛(wèi)生目錄2/9/20232?生產(chǎn)是指利用人工及機(jī)器將原料或半成品等物料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善返倪^(guò)程。?其組成包含輸入,
2025-01-24 07:18
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與改善內(nèi)容安排前言:現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手第一篇:挑戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善和克服問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者需從改變觀念著手?現(xiàn)場(chǎng)管理者職場(chǎng)上要注意細(xì)節(jié)?小事當(dāng)作大事做,才有成就:??中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。?絕不缺少各種規(guī)章、
2025-02-16 03:02
【總結(jié)】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-16 03:01
【總結(jié)】班長(zhǎng)業(yè)務(wù)及改善活動(dòng)指南正確準(zhǔn)確及時(shí)xxxxxx11.現(xiàn)場(chǎng)管理概念1)定義□維持正確狀態(tài)(標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)定發(fā)展趨勢(shì))□任何人都能及時(shí)了解現(xiàn)狀態(tài)□測(cè)量及確認(rèn),改善行為2)管理體系3)現(xiàn)場(chǎng)管理
2025-02-26 12:42
【總結(jié)】引言目的?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)定義了生產(chǎn)零件批準(zhǔn)的一般要求,包括生產(chǎn)和散裝材料(見(jiàn)術(shù)語(yǔ))。PPAP的目的是用來(lái)確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求,并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,具有持續(xù)滿足這些要求的潛在能力。適用性?PPAP必須適用于
2025-02-06 13:07
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長(zhǎng)?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-01-20 16:24
【總結(jié)】FCDC–浪費(fèi)與改善1FCDC監(jiān)督者力量向上課程消耗時(shí)間:140分鐘生產(chǎn)性向上與合理化浪費(fèi)與改善FCDC–浪費(fèi)與改善2學(xué)習(xí)目標(biāo)`1.可以說(shuō)明7種浪費(fèi)的定義與原因.2.可以區(qū)分浪費(fèi)的種類及改善方向.Intro模塊介紹FCDC–浪
2025-02-16 13:53
【總結(jié)】消除“七大浪費(fèi)”現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費(fèi)改善競(jìng)爭(zhēng)力提升動(dòng)作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等七大浪費(fèi)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程標(biāo)準(zhǔn)化、包裝運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化等整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等
2025-01-25 01:12
【總結(jié)】成長(zhǎng)的階梯-制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)班組長(zhǎng)及中層管理人員?培訓(xùn)方式:授課、討論互動(dòng)?培訓(xùn)形式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開(kāi)課?培訓(xùn)時(shí)間:半天?培訓(xùn)目的:?幫助制造業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”,讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)的
2025-03-10 11:29
【總結(jié)】改善的定義,浪費(fèi)和3不部署長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理改善背改善提高工作效率腰好累啊1改善的定義找出問(wèn)題點(diǎn)并解決問(wèn)題點(diǎn)即做到比原來(lái)更好,更快,更低成本,更容易的投入工作.改善的原則1.拋開(kāi)以往工作方式的固定觀念2.找不可行的原因,不如找可解決的方法3.首先用否定
2025-05-05 22:35
【總結(jié)】生產(chǎn)的革命生產(chǎn)的革命?目標(biāo)建立一個(gè)有實(shí)用價(jià)值的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠在確切時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)?怎樣做呢?追求真正的實(shí)效真正的效率傳統(tǒng)的效率是:?簡(jiǎn)單化?高速大量生產(chǎn)索尼的效率是:?消除浪費(fèi)庫(kù)存/等待運(yùn)動(dòng)擺放生產(chǎn)過(guò)剩是最大的浪費(fèi)浪費(fèi)?工廠中的浪費(fèi)是指
2025-01-16 10:38
【總結(jié)】使生產(chǎn)充滿活力的消除浪費(fèi)的方法?不創(chuàng)造價(jià)值?創(chuàng)出價(jià)值“浪費(fèi)”“工作”反復(fù)的做沒(méi)有價(jià)值的工作就是罪惡“Loss就是罪惡”認(rèn)識(shí)價(jià)值!何謂價(jià)值?10個(gè)人100個(gè)/1天10個(gè)人120個(gè)/1天必要性:100個(gè)/1日8個(gè)人100個(gè)
2025-01-25 13:02