有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt21)-文庫吧在線文庫
【正文】 較大的方案； 提出 4到 6個可能的原因及其影響的大致范圍 (工具、設備、材 料、 人員 ?)； 管生產(chǎn)的人就要管質量 l 員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到： l “ 確認上道工序零部件的加工質量 ” l “ 確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量 ” l “確認交付到下道工序的完成品質量 216。? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機會以及希望達到的目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設定目標。PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因影響因素數(shù)量15當有關問題的原因分析清楚、相應的數(shù)據(jù)資料也準備好后，大家就要座到一塊采用 “ 腦力震蕩 ” 討論解決方案，具體可依以下步驟： PACDStep 3/41 Develop/Select solutions 第三步 /第四步 之一 提出解決方案、選擇方案Solutions 提出解決方案提出解決方案16改進過程進展好壞要通過 檢查檢查 來判斷，檢查也是控制、調(diào)整改進過程的基本手段。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:47:0616:47:0616:472/2/2023 4:47:06 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:47:06 下午 4:47 下午 16:47:06二月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 214:47 下午 二月 2116:47February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20234:47:06 下午 16:47:06二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 214:47 下午 二月 2116:47February 02, 20231行動出成果，工作出財富。PACDStep 6 Check standardize第六步 檢查以及標準化17PACD?總結迄今為止的目標、計劃完成情況?計劃要否調(diào)整，要否進一步改進行動?目標要否調(diào)整（不要輕易動目標）?已做好的用程序等固定下來并進行相應的培訓及溝通?過去的工作方法、會議、匯報、集體性等是否得當，要否改進、如何改進?用相關的評比標準進行自評?與其他改進工作交流經(jīng)驗?然后再進行 PDCA循環(huán)PDACPDACPDACReview what how 如何總結提高、總結什麼如何總結提高、總結什麼18PACDPDCAPDACPDACPDACPDACPDACPDAC總結總結總結提高提高總結后再?P 計劃?D 行動?C 檢查?A 總結大環(huán)套小環(huán)不斷循環(huán)持續(xù)改進19心態(tài) 執(zhí)行力l心態(tài) ﹕ 是人情緒和意志的控制塔 ﹐ 是心態(tài)決定了行為的方向與質量 .l 積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒 ﹐ 幫助我們?nèi)淌芡纯?﹐ 是積極的心態(tài)
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