有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料(ppt21)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 較大的方案； 提出 4到 6個(gè)可能的原因及其影響的大致范圍 (工具、設(shè)備、材 料、 人員 ?)； 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 l 員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到： l “ 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” l “ 確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量 ” l “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量 216。? 明確問(wèn)題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問(wèn)題盡量詳細(xì)地描述清楚、界定問(wèn)題的范圍 、 確定解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)以及希望達(dá)到的目標(biāo)，也可以說(shuō)是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)。PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因影響因素?cái)?shù)量15當(dāng)有關(guān)問(wèn)題的原因分析清楚、相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料也準(zhǔn)備好后，大家就要座到一塊采用 “ 腦力震蕩 ” 討論解決方案，具體可依以下步驟： PACDStep 3/41 Develop/Select solutions 第三步 /第四步 之一 提出解決方案、選擇方案Solutions 提出解決方案提出解決方案16改進(jìn)過(guò)程進(jìn)展好壞要通過(guò) 檢查檢查 來(lái)判斷，檢查也是控制、調(diào)整改進(jìn)過(guò)程的基本手段。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:47:0616:47:0616:472/2/2023 4:47:06 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 4:47:06 下午 4:47 下午 16:47:06二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 214:47 下午 二月 2116:47February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 02 二月 20234:47:06 下午 16:47:06二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 二月 214:47 下午 二月 2116:47February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。PACDStep 6 Check standardize第六步 檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化17PACD?總結(jié)迄今為止的目標(biāo)、計(jì)劃完成情況?計(jì)劃要否調(diào)整，要否進(jìn)一步改進(jìn)行動(dòng)?目標(biāo)要否調(diào)整（不要輕易動(dòng)目標(biāo)）?已做好的用程序等固定下來(lái)并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)及溝通?過(guò)去的工作方法、會(huì)議、匯報(bào)、集體性等是否得當(dāng)，要否改進(jìn)、如何改進(jìn)?用相關(guān)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?與其他改進(jìn)工作交流經(jīng)驗(yàn)?然后再進(jìn)行 PDCA循環(huán)PDACPDACPDACReview what how 如何總結(jié)提高、總結(jié)什麼如何總結(jié)提高、總結(jié)什麼18PACDPDCAPDACPDACPDACPDACPDACPDAC總結(jié)總結(jié)總結(jié)提高提高總結(jié)后再?P 計(jì)劃?D 行動(dòng)?C 檢查?A 總結(jié)大環(huán)套小環(huán)不斷循環(huán)持續(xù)改進(jìn)19心態(tài) 執(zhí)行力l心態(tài) ﹕ 是人情緒和意志的控制塔 ﹐ 是心態(tài)決定了行為的方向與質(zhì)量 .l 積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒 ﹐ 幫助我們?nèi)淌芡纯?﹐ 是積極的心態(tài)
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