有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料(ppt21)(專業(yè)版)
【正文】 16:47:0616:47:0616:472/2/2023 4:47:06 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02 二月 20234:47:06 下午 16:47:06二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。將相同或相似方案歸納集中；有效 管理 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng) Excellence in Manufacturing 卓卓 越越 制制 造造1一 .管理的概念：聯(lián)系和區(qū)別 管理的功能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制 領(lǐng)導(dǎo)的功能：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決 何為管理 :最經(jīng)濟(jì)有效的達(dá)成組織之目標(biāo)l 管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任就是 創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮的舞臺(tái) ,以激勵(lì)員工 發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越 . 2管理理念l 質(zhì)量管理理念： l a針對(duì)歸納后的各方案，初步分析其實(shí)施及其結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)（即有利因素和不利 因素）； 。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。用 “ 腦力震蕩 ” 列出所有的解決方案； 質(zhì)量是員工做出來的，不是檢查員檢查出來的 l b進(jìn)一步分析不利因素及避免或解決辦法； 二月 214:47 下午 二月 2116:47February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 4:47:06 下午 4:47 下午 16:47:06二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 16:47:0616:47:0616:47Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因影響因素?cái)?shù)量15當(dāng)有關(guān)問題的原因分析清楚、相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料也準(zhǔn)備好后，大家就要座到一塊采用 “ 腦力震蕩 ” 討論解決方案，具體可依以下步驟： 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 l 員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中要做到： l “ 確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量 ” l “ 確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量 ” l “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量 216。綜合比較從中挑出 3 – 4種可能性較大的方案； 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 16:47:0616:47:0602 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2116:47:0616:47Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因13PACDStep 2 Root cause analysis第二步 分析主要原因
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