有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料(ppt 21)-文庫(kù)吧
2025-02-11 14:05 本頁(yè)面
【正文】 le results第四步 之二 選擇方案及方案實(shí)施第五步 實(shí)施并測(cè)量結(jié)果Step 6 Check standardise第六步 檢查以及標(biāo)準(zhǔn)化6 Steps 六步工作法 7Numerical tools 量化工具量化工具8ACDStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案 及方案實(shí)施 P計(jì)劃是質(zhì)量改進(jìn)的第一步，包括明確問(wèn)題、分析原因、提出解決方案等 。? 明確問(wèn)題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問(wèn)題盡量詳細(xì)地描述清楚、界定問(wèn)題的范圍 、 確定解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)以及希望達(dá)到的目標(biāo)，也可以說(shuō)是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)。? 分析原因就是在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。? 提出解決方案就是針對(duì)要解決的問(wèn)題及主要原因提出不同的改進(jìn)做法，對(duì)不同 的改進(jìn)方法進(jìn)行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃計(jì)劃9PACDFrom targets/goals to activities PLAN計(jì)劃 就是從目標(biāo)到行動(dòng)visualize goals and improvement activities 明確目標(biāo)和改進(jìn)活動(dòng).........Main goals 主要目標(biāo)Quality質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達(dá)成率 Costs 成本 .......Scra 報(bào)廢 Setup time 調(diào)機(jī)時(shí)間 Repairs 維修 .........Control points控制點(diǎn)...............======== =...............======== =Overview of activities 活動(dòng)綜述Activities行動(dòng) (what who when)什么 誰(shuí) 何時(shí)10PACDThe improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS工作從 不滿現(xiàn)狀 開(kāi)始－－從尋找目標(biāo)與現(xiàn)狀的明顯偏差開(kāi)始Step 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)考慮 出發(fā)點(diǎn) ：?顧客不滿意 －－投訴?老板不滿意－－責(zé)罵?自己覺(jué)得不滿意－－要上進(jìn)Actual現(xiàn)狀Target目標(biāo) gap差距 !然后呢要 ？ Signalizing problems 明確問(wèn)題11PACDStep 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)方法 ： 5 W 1 H 法Selection of problems
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