有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料(ppt 21)-文庫吧
2025-02-11 14:05 本頁面
【正文】 le results第四步 之二 選擇方案及方案實施第五步 實施并測量結(jié)果Step 6 Check standardise第六步 檢查以及標準化6 Steps 六步工作法 7Numerical tools 量化工具量化工具8ACDStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案 及方案實施 P計劃是質(zhì)量改進的第一步，包括明確問題、分析原因、提出解決方案等 。? 明確問題就是根據(jù)目前的現(xiàn)狀將問題盡量詳細地描述清楚、界定問題的范圍 、 確定解決問題的機會以及希望達到的目標，也可以說是分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標。? 分析原因就是在明確問題的基礎(chǔ)上羅列出所有可能的原因并確定主要原因。? 提出解決方案就是針對要解決的問題及主要原因提出不同的改進做法，對不同 的改進方法進行比較選出最滿意的方法，并將最滿意的方法轉(zhuǎn)化成行動計劃。計劃計劃9PACDFrom targets/goals to activities PLAN計劃 就是從目標到行動visualize goals and improvement activities 明確目標和改進活動.........Main goals 主要目標Quality質(zhì)量 CLIP生產(chǎn)達成率 Costs 成本 .......Scra 報廢 Setup time 調(diào)機時間 Repairs 維修 .........Control points控制點...............======== =...............======== =Overview of activities 活動綜述Activities行動 (what who when)什么 誰 何時10PACDThe improvement process starts with noticing deviations regarding GOALS and NORMS工作從 不滿現(xiàn)狀 開始－－從尋找目標與現(xiàn)狀的明顯偏差開始Step 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標考慮 出發(fā)點 ：?顧客不滿意 －－投訴?老板不滿意－－責(zé)罵?自己覺得不滿意－－要上進Actual現(xiàn)狀Target目標 gap差距 !然后呢要 ？ Signalizing problems 明確問題11PACDStep 1 Map current situation set measurable targets第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標方法 ： 5 W 1 H 法Selection of problems
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