有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理資料(ppt21)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2116:47:0616:47:06February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 214:47 下午 二月 2116:47February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 4:47:06 下午 4:47 下午 16:47:06二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:47:0616:47:0616:472/2/2023 4:47:06 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。在詳細(xì)分析一遍，從中選出兩種最好的方案； 對(duì)每一個(gè)原因及其大致范圍使用 “ 腦力震蕩 ” 法來(lái)分析主要 原因和次要原因；? 利用魚骨圖、柏拉圖等將主次原因展示出來(lái)并挑選出最可能 的根本原因。品質(zhì)觀念 — 高標(biāo)準(zhǔn) ,精緻化 ,零缺陷 。 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來(lái)的 .3品質(zhì)三不 物品三定l1. 不制造不良品l2. 不接受不良品l3. 不送出不良品l l1. 定 品l2. 定 位l3. 定 量物品4DOAchieve Process Goals達(dá)到過(guò)程目標(biāo)CHECKReview Performance評(píng)估表現(xiàn)ACTApply Learning from Reviews在評(píng)估中學(xué)PLANTranslate Strategy into Action/Goals將戰(zhàn)略翻譯成行動(dòng)和目標(biāo)Core Spirit of Shopfloor Management卓卓 越越 制制 造造 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心現(xiàn)場(chǎng)管理的核心PDCAA continuous cycle of four steps四步驟的連續(xù)循環(huán)四步驟的連續(xù)循環(huán) 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn) 是現(xiàn)場(chǎng)管是現(xiàn)場(chǎng)管理的生命力理的生命力5412356 PAC DSteps Improvement process 改進(jìn)過(guò)程步驟改進(jìn)過(guò)程步驟Check/Review !檢查檢查 /總結(jié)總結(jié)Problem ?什麼問(wèn)題什麼問(wèn)題 ?Cause ?什麼原因什麼原因 ?Solution ?如何解決？如何解決？Plan !計(jì)劃計(jì)劃Do !行動(dòng)行動(dòng)Step by step fromproblem to result !循序漸進(jìn)，解決問(wèn)題循序漸進(jìn)，解決問(wèn)題 !6PAC DStep 1 Map current situation set measurable targetsStep 2 Root cause analysisStep 3 Develop solutionsStep 41 Select solution plan implementation 第一步 分析現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo) 第二步 分析主要原因第三步 提出解決方案第四步 之一 選擇方案及方案實(shí)施 Step 42 Select solution plan implementationStep 5 Implementation with measurable results第四步 之二 選擇方案及方案實(shí)施第五步 實(shí)施并測(cè)量結(jié)果Step 6
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